由於傳統傳媒集團紛紛開發海外市場，因此它們做出的努力要比在本土更大。就新聞集團來說，它主要是通過投資衛星電視來整合內容和銷售。這樣一來，該集團就可以很準確地了解全球用戶的消費趨向，從而使它將利潤豐厚的寬帶和電話業務在新興市場發展起來。這一模式在英國已經得到非常有效的執行。在日本，索尼公司則培育像Animax這樣原本是日本動畫頻道的品牌，然後將這些品牌頻道出口至世界其他地方。維亞康姆公司與迪斯尼公司目的在於利用其電視節目，來推銷諸如光盤（CD）及服裝之類的衍生產品。
在美國傳媒集團紛紛搶灘中國時，收費電視項目卻是海外巨型“傳媒艦隊”所不敢接近的。因為中國有嚴格的政府管製製度。這是中國曆史和政治因素決定的。因此海外傳媒巨頭一般不把收費電視項目作為在華的主打產品。但這不意味著無孔不入的國際傳媒巨頭將放棄收費電視的新興市場上的“強權”。於是，精明的傳媒驕子將擴張熱浪在其他發展中國家鼓吹起來。尤其是在印度，西方傳媒界認為印度是它們利益餐桌上最大的一塊肥肉。在印度，國有廣播企業與收費電視集團界限朦朧，加上有線電視與衛星電視的競爭殘酷。在占有“天時、地利、人和”優勢收費電視迅速發展起來。而印度的國有企業明顯缺乏與西方傳媒集團競爭的實力。以上情況，在拉美世界也同樣上演了。
把脈國際發展趨勢，美國為代表的西方傳媒帝國現在正在走向“文化帝國主義”的“變向文化統治”。為了自衛，全球各國社會輿論開始對西方文化帝國主義進行了猛烈的抨擊，並要求弘揚本國文化。為了保全自身，這些西方傳媒巨擎開始有意識地做一些迎合當地社會胃口的節目。像《拉美偶像》與《印度達人》是典型的帶有當地國文化的節目。根據不同國家，西方傳媒巨擎還可以因人、因地、因時而充實節目內容。如果印度社會需要，音樂電視台（MTV）會提供本地內容；而如果東歐的捷克共和國需要更深入地了解世界，媒體製作者會為他們提供國際化的節目內容。新聞集團的合資企業——探索頻道與國家地理頻道，節目模式或許最佳。其製作的節目，包括奇異的野生動植物與外景地，可在任何地方展示，異國風情正是其誘人之處。
現在，西方傳媒一致不看好中國收費電視市場，其原因在上麵已經闡述。但是，中國這個世界上發展最快的國家難道是一塊“傳媒荒地”嗎？其實，並非如此，恰恰相反，西方傳媒界開始利用全新傳媒事業——互聯網大張旗鼓在中國市場上跟進。而中國方麵，一個有創新能力的傳媒企業必須有一條上下市場發展渠道。這種渠道不可能在激烈的競爭之外變牢靠。而且國內傳媒企業要發展，必須“吃百家飯”，之後才能成為全球傳媒巨人。出於這種考慮，中國政府開始有意識地放寬像互聯網這樣等三代媒體的控製力度。所以，西方傳媒勢力就以互聯網為敲門磚，開始一步步地接近中國這個“肥碩的獵物”。
根據普華永道發布的《全球娛樂與媒體展望：2005~2009年》顯示，2008年之前中國娛樂消費會超過日本，中國傳媒娛樂業在世界行業內增長最快。其年複合增長率在14.2%，如果計算互聯網銷售，其增長率會高達25.2%。在這增長過程中，西方傳媒集團紛紛在中國設立分公司和辦事處。因為占領了中國傳媒市場，那控製全球輿論和娛樂市場就指日可待了。