柳傳誌有一句很有名的話：做人要正！柳傳誌是這麼說，也是這麼做的。在聯想的“天條”裏，就有一條是“不能有親有疏”，即領導的子女不能進公司。
柳傳誌的兒子柳林畢業於北京郵電大學計算機係，後在美國哥倫比亞大學攻讀了碩士學位，在聯想投資公司實習了半年。在聯想，高管子女禁止進公司是一條鐵律，柳傳誌不讓他到公司來。因為他擔心，員工的子女們進了公司，再互相結婚，互相結合起來，將來想管也管不了。現在柳林自己單幹做投資業務。女兒柳青，畢業於北京大學計算機係，在哈佛大學拿到了碩士學位，現在香港工作。也跟聯想沒有關係。
作為企業的領導者，倘若不能自律，就無法以德服人、以力禦人。所以好的管理者懂得：要求下級和員工做到的事，自己必須首先做到。柳傳誌從來都是把服從規章製度作為自己也必須做到的事，他也曾給身邊的領導層講過這樣一個故事：
春秋時期，晉國有一名叫李離的獄官。他在審理一件案子時，由於聽從了下屬的一麵之詞，致使一人冤死。真相大白後，李離要求以死贖罪。晉文公說：官有貴賤，罰有輕重，況且這件案子主要錯在下麵的辦事人員，又不是你的罪過。李離說：“我平常沒有跟下麵的人說我們一起來當這個官，拿的俸祿也沒有與下麵的人一起分享。現在犯了錯誤，如果將責任推到下麵的辦事人員身上，我又怎麼做得出來？”他拒絕聽從晉文公的勸說，伏劍而死。
聽完這個故事，我們就不難明白，為什麼聯想在柳傳誌的帶領下，由一個隻有20萬元的企業發展為今天有上百億元的大企業，成為中國電子工業的龍頭老大，柳傳誌成為一個具有崇高威望的企業領導人。這一切與他的以身作則和高尚的品格是分不開的。
著名管理學家亨利?艾伯斯說，上級領導的職責是把下級的行為納入一個軌道，有利於實現組織目標。
但亨利?艾伯斯沒有告訴我們，如何把下級的行為納入軌道。上麵有關柳傳誌的故事回答了這個問題，它包含兩個步驟：製定統一規範的製度，並強有力地執行它。
“定這個製度的時候，聯想才幾百個員工，今天一萬多人了，這些年輕同事，從大學畢業出來，從社會上來，誰會把這樣的製度當個事呢，遲到不是很平常的事嘛。因此必須要經常宣傳，還得年年都有被罰的，這樣事情才能進行得下去。所以（既然製定了）規章製度，就要非常認真地執行並宣傳。”柳傳誌如是說。
如果員工表現優秀並作出貢獻，聯想對他們有提高獎金、提升職務職稱、提供出國學習工作等方式的獎勵，而對犯錯誤或違反製度的員工給予批評、扣發獎金、退交人事部甚至開除等處罰。由於公司的正氣引導和紀律約束，鍛煉和造就了一支紀律嚴明、團結協作、朝氣蓬勃的聯想員工隊伍。
正是柳傳誌以身作則，聯想的其他領導人都以他為榜樣，自覺地遵守著各種有益於公司發展的“天條”，才使得聯想的事業得以蒸蒸日上。