史玉柱這樣的做法，會讓研發人員感覺到，巨人網絡給他們的報酬絕對在整個行業居於前列。在《征途》開發過程中，史玉柱出手頗為大方，給整個研發團隊開出了很高的工資。他還指出了網遊行業的弊端。他認為：這個行業的員工比其他行業更計較錢。
《征途》遊戲某負責人承認，這個20人的研發團隊在當時的薪水、所占期權與同行業相比是非常高的，相比《征途》後來的其他研發人員而言，都要高出許多。
薪酬激勵並非盲目地給員工高薪，能否有效地運用好這一措施，使員工發揮最大的工作效能，才是最關鍵的。史玉柱給《征途》的研發人員高薪，可以很容易地保留重點員工和業務骨幹，這種做法對於高科技公司非常有效。在這個行業，通常80%的業績是由20%的精英完成的，少數骨幹決定了公司的發展。研發人員正是網遊公司的靈魂。
當然，隻注重少數骨幹卻對其他員工不理不問，其他員工會覺得不公平，也會引發矛盾。巨人網絡上市後，在公司內部的慶功宴上，史玉柱宣布了兩個消息，一個是給公司員工沒人發一枚金幣，另一個是給公司所有員工加工資，一個也不少。此後，史玉柱在接受媒體采訪時說：
“剛做這家公司的時候，同行業對我們都看不起，到現在，我們已經成為這個行業內市值最大的公司了，大家精神上非常開心，然後待遇上，我們給所有的骨幹、所有的研發人員發了期權，上市後他們馬上就可以衡量出來他們期權的價值，我們現在一下子誕生了21個億萬富翁，還有近200個百萬以上的富翁，大家可以改善自己的生活。”
對於《征途》在線超過百萬的好成績，有記者曾經問史玉柱會製定什麼樣的員工獎勵政策？史玉柱回答道：
“我們每個季度或者每個項目都定了獎罰措施，隻要取得大的成就我們內部一定會有一次發獎金的過程，該獎一定得獎，獎罰分明。所以你剛才說《征途》到152萬，一定會有獎金，我還會請他們喝一頓。如果沒有達到具體的目標該罰也會罰，這就是我們管理的基本原則。所以我們的員工整體的待遇還是非常好的。”
從史玉柱的做法和談話中，我們可以感覺到，將薪酬獎勵與內在激勵機製良好地結合起來，就會為企業帶來更好的效益。盡管薪酬並非激勵員工的唯一手段，也不是最好的方法，但它是一個非常重要、最容易被運用的手段。相對於內在激勵，企業管理者更容易運用薪酬激勵的方法，而且也較容易衡量其使用效果。
美國哈佛大學教授威廉?詹姆士研究發現，在缺乏科學、有效激勵的情況下，人的潛能隻能發揮出20%～30%，科學有效的激勵機製能夠讓員工把另外70%～80%的潛能也發揮出來。所以企業能否建立起完善的激勵機製，將直接影響到企業的發展。
人要生存，要發展，精神是支撐，物質是保障，所以薪酬相對於員工極為重要。它不僅是員工的一種謀生手段，還能滿足員工的價值感。事實證明，當一個員工處於一個較低的崗位時，他會表現積極，工作努力，一方麵提高自己的崗位績效，另一方麵爭取更高的崗位級別。在這個過程中，他會體會到由晉升和加薪帶來的價值和被尊重的喜悅，從而更加努力工作。
人才是企業的基石。在全球經濟一體化的今天，人才問題被企業提到了更高的位置。怎樣識別人才、留住人才，是擺在企業家麵前的一個非常嚴峻的問題。放走一個人才，不僅事業受損，還有可能為自己增加一個競爭對手，這樣的道理誰都懂，但要想很好地解決人才問題，很難找到一舉多得的方法。
如何讓人才為企業打拚？他們憑什麼會去打拚？史玉柱給出了他自己的一些經驗。