“我的企業1996年、1997年虧錢，給社會造成了很大危害。當時除了銀行沒被我拉進來，其他的都被我拉進來了。我的損失轉嫁給老百姓，轉嫁給稅務局。企業虧損會轉嫁給社會，社會在擔這個負責。所以，我覺得，企業不贏利就是在危害社會，就是最大的不道德。
“另外一點，我覺得在運營企業時，第一不能違法，第二要盡量做大家認可的東西。我現在就經常跟我的團隊說，要做一些有益的東西。比如我的知識問答題庫，把遊戲往健康的方向引。”
對於史玉柱的回答，人們似乎並不滿意。在《征途》遊戲出來之後，負麵新聞紛至遝來，人們最大的指責是《征途》打著免費的幌子，推出一些涉嫌賭博的遊戲內容。對此史玉柱表示：
“我建議持有這種觀點的人重新去讀讀中國的法律。在相關法律條款上，賭博需要具備四個要點。第一是以贏取他人財物為目的，第二是賭資必須是金錢或金錢等價物，第三是贏取的必須是金錢或者金錢等價物，第四是金額數量較大，隻有同時具備了這四個特征，才能算是賭博，請注意，是同時具備。而《征途》完全不具備任何一個特征，怎麼可能涉嫌賭博？
“中國這麼多公司通過網絡遊戲賺錢，而且這些遊戲的收費比我們高得多，為什麼都把矛頭對準《征途》，好像我們招惹了全世界人民似的。”
中國人力資源開發研究會理事李直認為：史玉柱是工作狂，也是思考狂。但是很奇怪，史玉柱過於追求商業模式，卻很難看出他的商業理想。李直認為史玉柱更像是個賺錢機器。
雖然眾說紛紜，莫衷一是，但是十幾年前史玉柱的一句話，依然能讓人看到他的商業理想：“IBM是國際公認的藍色巨人，我用巨人命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。”
史玉柱從來都是一個特立獨行的人，甚至有點桀驁不馴。他一直宣稱自己是中國最大的失敗者。所以對於評價、質疑，甚至責罵，他又怎會放在心上呢？他隻會為了實現自己的理想，走自己的路！
人物經典語錄：
1團隊核心成員有人要提出辭職時，不要挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
2如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢，千萬不要進入紅海市場，否則你會必輸無疑！
3做連鎖經營業務，一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊，隻有這樣，才能實現遠距離的管理。
4做全國性市場，一定要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
5要改變消費者固有的想法，比登太陽還難，但不是不可能的。
6做成功一個店之後，你離大的成功就不遠了。
7腳踏實地地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方麵做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
8初中水平跟博士後沒啥區別。隻要能幹就行，我一直是這個觀點，不在乎學曆，隻要能幹能作出貢獻就行。
9現在的時代，戰略正確之後細節決定因素，有很多細節處理不好，你的戰略正確了也會失敗。
10不要隻看塔尖，二三線市場比一線的更大。
11在中國辦企業，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創業的人要特別注意，這兩件事情不經意真的會發生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務上遇到危機的民營企業，一大半甚至更高，很多人最後都坐牢了。坐牢是什麼原因呢？還是法製問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認為合理但是不合乎規定的事，這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候，開始的時候就要具備極強的法律概念、法律的觀念，即使這樣也免不了出事，一出就是大事。
12管理無情，人有情。
13所謂人才，就是你交給他一件事情，他做成了；你再交給他一件事情，他又做成了。
14如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。