你可知道王永慶究竟有多少錢嗎？2008年，據台灣“中華征信所”的資料顯示，台塑旗下目前有員工近10萬人，是台灣最會賺錢的企業和最大的民營企業。2008年福布斯排行榜公布的王永慶身價，高達68億美元，位居台灣第二。
看了以上種種，很多人可能會覺得王永慶是個“摳門大王”，但是看看他在“摳門”的背後，就能明白為什麼人們對他如此敬重。
王永慶經營企業固然以營利為主，但王永慶是一位很有愛心的企業家。2008年5月14日，台塑集團創辦人王永慶和王永在決定由企業捐贈1億元人民幣，支援四川災區，創下台灣企業捐款之最。
“我們雖然遠在台灣，但兩岸人民同文同種，是一個家族裏的兄弟，當然義不容辭。”王永慶之女、台塑集團副總裁王瑞華說。
王永慶在台灣設立長庚醫院，為社會大眾提供醫療服務。台灣一些少數族裔居民屬於弱勢群體，為此王永慶讓這些少數族裔子女到自己旗下的長庚技術學院學習護理專業，不但免除學雜費，還包吃包住，每月發1000塊零用錢。早年曾在嘉義經營碾米廠，對嘉義特別有感情的王永慶，在嘉義設立長庚醫院養生村，提供雲嘉南地區醫療照顧，當地居民都非常感謝他。
正如他自己所說：“吃東西是為了營養，喝東西是為了止渴，錢留下來是回饋給需要的人，有了財富如果不會使用，是種負擔。”
王永慶是靠做小本生意起家的，儉樸是他多年養成的習慣。他在企業管理中也特別強調節儉，反對鋪張浪費。他說：“多爭取一塊錢生意，也許要受外在環境的限製，但節約一塊錢，可以靠自己的努力。而節約一塊錢，就等於淨賺一塊錢。”他的理念是“追根究底，點點滴滴求其合理化”，目的是消滅任何一點不合理成本。
台塑集團的員工食堂采用的是自助餐形式，要求吃得好又不浪費。為此，王永慶專門請幾位營養家，花了兩年時間，為台塑集團編製了一份詳盡的“全年度統一菜單”。這份菜單對於營養搭配、成本控製與采購方式等都予以周全設計，然後分發到各單位食堂，使其從采購、驗收到每一道菜的製作方法都有章可循，既節省了成本，又保證能讓員工吃得高興。
台塑在籌設生產高密度聚乙烯和聚丙烯工廠時，王永慶仍堅持自己奉行的一貫政策。除製程和儀器設備向國外訂購外，自己的人員負責基本設計和工廠建造，以便節省大量的設計費與工程費等。結果是，聚乙烯廠投資總計花費12億台幣，聚丙烯廠花費16億台幣，在建廠成本上，假如美國人來做需要140元，日本人要100元，而王永慶的台塑公司隻用67元就夠了。
由於王永慶“點點滴滴求其合理化”，所以，台塑是世界上成本控製最好的公司之一。王永慶常告誡那些有點小成就就盲目自大的創業者：富不過三代，成功之後仍需要保持勤儉的習慣，哪怕是一分錢的東西也要撿起來加以利用，這不是小氣，是一種精神，一種警覺，一種良好的習慣。