“壓力”是必要的，但是合理的激勵機製也是不可缺少的。王永慶對員工的要求雖近苛刻，對員工的獎勵卻極為慷慨。
王永慶給員工們的激勵方式有兩種。一種是物質的，一種是精神的。台塑的金錢獎勵以年終獎金與改善獎金最有名。王永慶私下發給幹部的獎金稱為“另一包”（因為是公開獎金之外的獎金）。“另一包”又分兩種：一種是台塑內部通稱的黑包；另一種是給特殊有功人員的杠上開包。1986年黑包發放的情況是：課長、專員級新台幣10萬～20萬；處長高專級20萬～30萬；經理級100萬。同時給予特殊有功人員200萬～400萬的杠上開包。業績突出的經理們每年薪水加紅利可達四五百萬，少的也有七八十萬台幣。此外還設有成果獎金。對於一般職員，則采取“創造利潤，分享員工”的方法。獎勵豐厚，所以員工們都知道自己的努力會得到相應的報酬，因此都拚命地工作，這個獎勵製度極大地激發了他們工作的積極性。
在工作和生活中，王永慶非常體恤企業的員工，凡是員工們合理的要求一點都不吝嗇。
有一天，有位主管紅著臉到王永慶的辦公室報告公事，見到王永慶後這位主管先坦白，前一天晚上與客戶喝酒，殘酒未退，加上受到腮腺炎影響，臉才會紅紅的。王永慶不高興地說，不會喝酒就不要喝，但仍詢問這位主管有沒有去就醫，主管說已到長庚醫院腦神經科室就醫，王永慶說：“那樣看不好，科室不對。”隨後王永慶拿起電話，打給台塑集團控股的長庚醫院高層，要求馬上為這位得腮腺炎的主管掛號。
我們從王永慶這些小小的舉動中便可見他對員工的照顧。
幾十年來，全球化工行業一直把王永慶尊為“經營之神”，其經營管理之道備受推崇。如今，很多台灣企業家都將王永慶的管理經驗當做最為實用的教科書。
人物經典語錄:
1.天下的事情，沒有輕輕鬆鬆、舒舒服服讓你能獲得的，凡事一定要經過苦心追求，才能真正明了其中的奧妙而有所收獲。
2.追求舒適與快樂的代價，就是刻苦耐勞。
3.一根火柴不夠一毛錢，一棟房子價值數百萬，但一根火柴可以燒毀一棟房子。可見微不足道的潛在破壞力發作起來，其攻堅滅頂的力量無物能禦。
4.要挖洞，就要挖大洞;要借錢，就要借大錢，不要到處借小錢。
5.我個人認為，我們輸給人家的地方是生活以及工作的觀念和態度。
6．若不能從根本著手，奢談企業管理是沒有用的。管理沒有秘訣，隻看肯不肯努力下工夫，凡事求其合理化，企業經營管理的理念應是追根究底，止於至善。
7跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，也就不覺得辛苦了。
8要忍耐，凡事不要隻看眼前，要看長遠。