任正非說，十幾年來，華為高層管理團隊夜以繼日地工作，有許多高級幹部幾乎沒有什麼節假日，24小時不能關手機，隨時隨地都在處理發生的問題。現在，更因為全球化後的時差問題，總是夜裏開會。華為沒有國際大公司積累了幾十年的市場地位、人脈和品牌，沒有什麼可以依賴，隻有比別人更多一點奮鬥，隻有在別人喝咖啡和休閑的時間努力工作，隻有更虔誠地對待客戶，否則就拿不到訂單。
他繼續鼓勵說，為了能團結廣大員工一起奮鬥，華為創業者和高層領導幹部不斷地主動稀釋自己的股權（稀釋股權就是股東通過吸收其他資金，使自己的控股比例下降的一種做法。），以激勵更多的人才加入從來沒有前人做過和先輩從未經曆過的艱難事業中來，大家一起追尋著先輩世代繁榮的夢想，背負著民族振興的希望，一起艱苦跋涉。公司高層領導的這種奉獻精神，正是用自己生命的微光，在茫茫黑暗中，帶領並激勵著大家艱難地前行，不論前進的道路上有多少困難和痛苦，有多少坎坷和艱辛。
華為開發國內市場已經充滿艱辛，可是在進行海外市場的開拓時，才發現那裏的競爭更為激烈，生存更加艱難，如果沒有艱苦奮鬥的精神，華為的國際化步伐將寸步難行。華為如今取得的國際化成就，就是源自無數華為人舍身忘己的奉獻精神。
任正非在演講時充滿激情地說：
中國是世界上最大的新興市場，因此，世界巨頭都雲集中國。華為創立之初，就在自己家門口碰到了全球最激烈的競爭，企業不得不在市場的狹縫中求生存；當華為走出國門拓展國際市場時，放眼望去，所能看得到的良田沃土，早已被西方公司搶占一空，隻有在那些偏遠、動亂、自然環境惡劣的地區，對手動作稍慢，投入稍小，華為才有一線機會。為了抓住這最後的機會，無數優秀華為兒女離別故土，遠離親人，奔赴海外，無論是在疾病肆虐的非洲，還是在硝煙未散的伊拉克，或者是海嘯災後的印尼，以及地震後的阿爾及利亞，到處都可以看到華為人奮鬥的身影。
華為有員工在高原缺氧地帶開局，爬雪山，越叢林，徒步行走了8天，為服務客戶無怨無悔；有員工在國外遭歹徒襲擊頭上縫了30多針，康複後又投入工作；有員工在飛機失事中幸存，驚魂未定便開始救助他人，贏得當地政府和人民的尊敬；也有員工在恐怖爆炸中受傷，或幾度患瘧疾，康複後繼續堅守崗位；華為還有三名年輕的非洲籍優秀員工在出差途中因飛機失事不幸罹難，永遠地離開了人間。
十幾年的曆程，十餘年的國際化，伴隨著汗水、淚水、艱辛、坎坷與犧牲，華為一步步艱難地走過來了。麵對漫漫長征路，華為還要堅定地走下去。
2006年7月21日，任正非的《天道酬勤》刊發在華為公司內部刊物《華為人》報（第178期）頭版頭條，他在不斷強調危機意識之時，再次重申華為艱苦奮鬥的企業文化。隨著這篇文章在公司內部和社會上的流傳，華為的艱苦奮鬥精神很快贏得了社會公眾的理解與支持，而原先網絡上鋪天蓋地的指責之聲也日漸平息，人們最終歸於理智與寬容。
任正非提出的艱苦奮鬥的精神，不僅平息了一場危機，顯示了他處理企業危機時的果敢與堅決，而且重新幫助華為員工找到了前進的動力、奮鬥的源泉。