5.對有意義的失敗給以重獎
一些創造性高的公司，都反複強調“有失敗的自由”的觀念，新的發明和技術訣竅的創造，就是在考慮了種種信息和假說，試驗，失敗，再考慮新的假說，在這種反複中產生的。
從這一點來看，可以說，創造性的活動都離不開失敗。
有的公司則不然，一遇到職員的失敗，就予以懲罰，這樣容易打掉職工的創造性和積極性。
為了經得住失敗的考驗，在組織上需要有心理上的餘地。為此，需要有能坦率地承認失敗的氣氛。這樣，失敗會很快暴露。由失敗所造成的創傷隻是輕傷。
而另一方麵，如果老板不留餘地，稍有一點挫折，就挑毛病似地把它找出來連加指責，或者把失敗者變成了監視對象。出現這種情況。職工會想：我賣力過頭，失敗了倒黴，從此就不再向創造挑戰。公司還會滋長小團體主義，極力掩蓋失敗，於是失敗成了潛在的、不可挽回的。
有的公司裏，質量事故索賠和公害發展成了社會性的大問題，都是在最高領導層不過問的情況下，在內部處理的結果。從這樣的例子也可以說明失敗的隱瞞現象。
這種現象，在許多公司中可以不同程度地看到，到了事後，最高領導層氣憤地說：“為什麼不早告訴我？”
一般來說，在管理部門成為控製中心，重視效率化、標準化的公司裏，失敗容易隱瞞下來。而以改革為中心，重視創造性和突破性的公司裏，失敗是受到獎勵的。
今天，公司應當重視、改進上下左右的信息交流，使失敗成為周圍環境可以容許、應當獎勵的事，形成容易暴露失敗的風氣。
失敗發生得早，隻是輕傷。所以還是應當允許失敗，及早地研究為什麼會失敗，準備新的突破，進行新的挑戰。
對取得成果的計劃進行表彰，通常哪裏都會進行。但在有些公司，設立了對失敗的計劃加以表彰的製度。隻要是傾注了大力的工作，在它的實踐過程中就應當有許多值得學習的東西。這樣做，也是一種正確的考核。而且。公司這樣鼓勵，還防止了把失敗丟開，促使職工向下一次的成功挑戰。
當然，說是容許失敗，也不是隨便獎勵失敗。
隨隨便便地進行工作，失敗了還莫名其妙，什麼都沒有留下來，浪費了很多時間，成了走馬觀燈，這種情況是不少的。
因此，失敗了，應當找出理由，“為什麼會這樣？”注意不再重蹈覆轍。為此，平時要進行在現場充分觀察實物、充分思考的訓練。即使失敗了，也應是有利於下一回的“有意義的失敗”。三、列一張“工作時間表”
想要有效率地管理又要控製時間，分派是一項絕對必要的措施。
工作不是固體，它像是一種氣體，會自動膨脹，並填滿多餘的空間。
如何讓公司上上下下都按照一張“工作時間表”，有步驟地動作，這是一個有責任心的老板所思考的一個管理問題。
不懂管理的公司老板都是不合格的，也成為不了真正的能登大雅之堂的老板，這就有一點像“水貨”！那麼什麼是管理呢？管理就是有條有理，把本來沒有頭緒的事情處理好。對公司的老板而言，做到這一點非常重要，因為管理可以產生效率。據某媒體對全國幾百家公司進行了認真調查，欣喜地發現，老板們越來越重視管理了，像MBA、MPA這樣的詞和內容還能知道不少。這是一件大好事，證明老板們上檔次了，也對自己負責了！這是管理觀念的重大突破。
在現實生活中，有些私營老板看起來非常繁忙，似乎有許多事情要做，結果是東一鋤頭，西一棒槌，缺乏成效。因此，效率往往是一名優秀的公司老板必須注意的問題。否則，事倍功半，拖泥帶水，怎樣說明你的管理能力強？
上述建議是為了使你和周圍的環境變得有條有理。達此目的之後，你應該已經減少了花在日常活動上的時間，又不用因此而變得緊張兮兮。節約下來的時間，必須用在重要的事務上。有了有條不紊的辦公桌、文件、係統和工作習慣是一回事，而使用這些工具去完成有意義的任務，則是另一回事。
為了達到有意義的目標和成為有效率的管理者，我們必須優先把時間用在有意義的活動上，而取代許多無意義的或次要的活動。
現在我們來討論如何更妥善地利用時間，從而使工作更有效率。我並不是主張要教你把工作時間延長到十至十二小時，如果你願意，甚至還可縮短花在工作上的時間。
糟糕的是，許多人確實試圖延長他們的工作時間，以完成更多的工作，但那是沒有益處的。工作會不斷地擴展，以填滿它能得到的時間。
這就是時間管理專家並不鼓勵你為解決時間問題，而延長工作時間的理由。延長工作時間，不僅影響你的家庭和社會生活，它還能降低你工作的效率，因為你把晚上當作了白天的延伸。如果一個計劃到下班時還沒寫完，也許你會聳聳肩對自己說：“我會在晚上把它寫完。”也許你寧願這樣做，也不願利用下班前的那十五分鍾好好地趕完工作；或者你不願意匆忙行事，並將自己置於壓力之下；或者不願意硬塞給別人。總之，不願意在上班時間內，解決尚未完成的工作。