因為辦公室是大自然的局部，自然法則在此依舊成立。也就是說，在辦公室成長，也需要先播種才有收獲。人生在這裏可以得到各種營養和力量，用來成就個性。
在辦公室成長，就意味著靠智慧生存。辦公室成員很少有人是笨蛋，在辦公室的生存較量也就越來越激烈，看不見硝煙，卻看得見種種毀滅。
薩默指出：要在辦公室裏追求成就，就得首先識別辦公室的成就標誌。辦公室的成就主要是看你能不能充分發揮能力，而要想充分發揮能力，就應該處在必要的位置上，而這種位置通常就是職位較高的位置。所以，辦公室的成就標誌就是你的頭銜、你的職位。
這樣，爭取權力就成為辦公室的成就手段。如果你注定一生的大部分時光要在辦公室度過，你就必須去爭取權力，以便充分友揮自己的能力，充分展示自己的個性。
表麵上看，權力是領導層給你的，因為他們一步步把你提拔而起。但從實質上看，權力是自己給自己的，是靠自己能力去求得的。
那麼，如何有效地獲得權力呢？
首先，清楚地看清形勢，以及正確地評價自己的能力。看清形勢，就是要了解對手，任何一個辦公室都不會隻有你一個人想謀取升遷。既然存在著對手，就必須一爭高下，才能夠脫穎而出。想脫穎而出就要充分地了解他人，也就是要知彼，而評價自己的能力就是知己。能夠知己知彼的人，必然能夠獲勝。
其次，須了解辦公室的權力結構。俗語說：“麻雀雖小，五髒俱全。”就是說一個組織內部不管規模大小，要保持正常運轉，它的主要機構必然是齊全的。你要研究它，就像麵對解剖圖一樣研究它的眾多辦公室。一般來說，組織內部都呈金字塔形。第一級是領導，第二級是各辦公室主管，這一級的主管以財務、業務、後勤三大部分為主，第三級為職員，當然職員中又分無數等級。看清了組織結構，還要分析各部分權力運作的方向，即了解下級是通過哪幾個渠道通向權力尖端的。
權力的等級越朝上越集中。辦公室各級成員都朝上看，關係也是一屋一層的，呈階梯狀。很難有人猛跳一步，直衝雲霄，如果有的話那必定是個奇跡，多少帶點偶然性。
必須弄清楚級與級之間的關係，一個辦公室職員看不清自己的本分工作，而想越過關係的等級，是要吃苦頭的。階梯如此明確地擺在那裏，你卻要省略幾級，不跌下來才怪。
一般來說，循序漸進是最合適的。如果你隻是個乙級隊水平，偏要說有甲級隊水平，就算他人相信了你，讓你上場試一試，你就很可能立即出醜。
其三，要爭取權力，還要自己去爭取。靠什麼去爭？靠能力，靠個性。能力的大小是決定升與不升的真正準尺，個性應該是成熟個性。人們在行為上喜歡跟著個性自信而堅定的人向前。如果靠其他方法就算獲得了升遷，一旦你依靠的方法不再有存在的條件時，你的地位就會搖搖欲墜。所以，一個人如試圖在辦公室裏升遷就得精通業務，熟悉技術，這一點可容不得走半步捷徑。
一個優秀的職員會主動去鍛煉自己，使自己的能力、個性和工作相聯係，希望以自己出色的表現去爭取升遷機會。
這裏有一個充分規劃的問題。由於權力是越往上越集中，你分管的範圍會不斷擴大。假設你是從會計升到財務主管的，也許這項業務你還對付得了，但如果把你升到業務主管的位置，你還能對付嗎？能對付當然好，不能對付就糟了。所以要充分規劃，規劃的目的就是為了提前做好準備。一個優秀職員絕對要盡可有熟悉組織內部的各部門的業務性質，以便將來做領導時能運用這些知識。所以，在一層一層的關係中，要一步一步地上升，不急於爭取掌握太大的權力。每上升到一個層次，就把這個層次了解透徹，再慢慢指望更高的層次。
其四，要搞好人際關係。如果關係惡劣，就沒多少升遷機會。你不能等著爬上了高位，再來和人搞好關係。平時就要和職員們搞好關係，因為你有信心總有一天要做他們的頂頭上司，總不能到時讓他們來拆你的台。
其五，要用領導者的眼光去看待自己的工作。當你這樣做時，你將對自己的工作和成績予以最嚴格的評價，以符合領導者的眼光。在沒有得到職位之前，你就可以策劃領導者的方案了，不過在他人麵前可別自以為了不起，對手可把你的野心當靶子擺著呢。你隻可以私下操練。
要成為領導者，方向是很重要的。
辦公室的內部環境必然代表著領導者的管理風格，這種風格建立在領導者善變的情緒、獨斷的決定和自我目標上。如果你在這種風格中迷了路，你不可能指望好結果，你連領導者的管理思路都摸不清，把你提拔起來掌管領導者思路的一個重要路線你能勝任嗎？