此時老板轉向了布魯，說：“現在你肯定知道為什麼阿諾的薪水比你高了吧？”
布魯跑了三趟，才在老板的不斷提示下，了解了菜市場的部分情況；而阿諾僅一趟，就掌握了老板需要和可能需要的信息。現實生活中也有不少人像布魯那樣，上司吩咐什麼，就幹什麼，自己從不用腦，結果長期不被重用，還慨歎命運的不公平。而像阿諾那樣辦事高效、靈活的人，不僅圓滿完成領導交給的任務，還主動給領導提供參考意見和盡可能多的信息，自然會得到領導的賞識和青睞。
108、專注你的工作
專注是成功的要素！這可以解釋成功者和失敗者之間的區別。
一個商人需要一個小夥計，他在商店裏的窗戶上貼了一張獨特的廣告：“招聘：一個能專注工作的小夥子。每星期4美元，合適者可以拿6美元。”“專注工作”這個術語在村裏引起了議論，這有點不平常。這自然引來了眾多求職者。
每個求職者都要經過一個特別的考試。
“能閱讀嗎？孩子。”
“能，先生。”
“你能讀一讀這一段嗎？”他把一張報紙放在小夥子的麵前。
“可以，先生。”
“你能一刻不停頓地專心朗讀嗎？”
“可以，先生。”
“很好，跟我來。”商人把他帶到他的私人辦公室，然後把門關上。他把這張報紙送到小夥子手上，上麵印著他答應不停頓地讀完的那一段文字。閱讀剛一開始，商人就放出六隻可愛的小狗，小狗跑到小夥子的腳邊。小夥子經受不住誘惑要看看美麗的小狗。由於視線離開了閱讀材料，小夥子讀錯了。當然他失去了這次機會。
就這樣，商人打發了70個小夥子。後來終於有人不受誘惑一口氣讀完了。商人很高興。他們之間有這樣一段對話：
商人問：“你在讀的時候沒有注意到你腳邊的小狗嗎？我想你應該知道它們的存在，對嗎？”
“對，先生。”
“那麼，為什麼你不看一看它們？”
“因為你告訴過我要不停頓地專心讀完這一段。”
商人高興地說道：“你就是我要的人。明早七點鍾來，你每周的工資是六美元。我相信你大有發展前途。”小夥子後來的發展的確如商人所說。
109、對上司要時刻給麵子
不僅當麵要給上司麵子，而且任何時候，任何場合都給上司麵子。
李經理是一個象棋迷。每到午休的時候，他總要拉上老王殺一兩盤。一來是老王的象棋下得不錯，二來也是一種緊張工作之餘的一種調劑。可是，老王卻並不太願意與李經理下棋。其原因是李經理的棋藝實在是不算高明，和他在一塊兒下棋，根本沒有什麼意思。要是真正使出真本事，李經理根本無還手之力，準得回回輸。無奈，他隻得采取一種折中的方式，有時贏他，有時也輸幾盤。
有些上司屬於爭強好勝的人，你則要像老王一樣讓著一點。另外，有時上級跑來娛樂則是出於另一種目的，他可能是工作中有些不順心，也可能是受到其上級的批評，正悶著一肚子氣，想找種方式調劑一下。在這種情況下，其形象和態度都會有些反常。如果是這樣，出於對上級的體諒與幫助，則應該客氣一些，作出一些必要的讓步，使其能夠在娛樂中得到某種放鬆和調整。
盡管是客客氣氣地與上級在一起娛樂，或作出某些讓步，你也得有一定的、適當的方式。即在形式上仍然是認真的，不客氣的，最好是讓其不覺察出你在讓他，使他感到是憑自己的真本事獲勝。這樣，便可以獲得更好的效果。
另外任何上司都會有這樣或那樣的缺點，而有些人也總愛在背地裏議論或埋怨上司，並說一些當麵不說的話。在遇到這種情況時，假如你也有同樣的看法，要不要附和呢？要是不附和，不予答理，可能會遭致人家的閑話，說你膽小鬼，馬屁蟲，沒有一點個性等等；要是附和了，萬一被上司知道，那也沒有好處。現實生活中常常有這樣的事：有些人在背地裏對上司評頭論足，說三道四。可是，他又常常回過頭去向別人和領導把你的附和添油加醋地說一番，弄得你非常難堪。
對待這樣的情況，最好是不要去附和。特別是對那些好搬弄是非的人，更應該敬而遠之。如果他非找到你說這些話，也可以扯開話題，或來一個顧左右而言他，甚至是幹脆就用一些中性的，誰也不知道究竟是什麼意思的“嗯，嗯”來對待。在現實生活中，盡管人們對上司會有各種各樣不同的看法，但如果是背地的議論，卻肯定又是帶有個人的利益取向。由於每個人的利益取向不一致，每個人對上司的期望和要求也不一致，所以，當別人議論上司時，你大可不必去附和，否則很容易成為某些人的工具，被別人當槍使。