110、麵對上司矛盾要互不得罪
當上司之間出現矛盾時，最好對他們誰者不得罪。
領導和領導之間，頂頭上司和間接領導之間，有些工作上的矛盾是正常現象。如果你在這些矛盾衝突中，隻對一方負責，就未免患了“近視眼”，這是典型的“短期行為”。
上司之間常常會出現這樣或那樣的矛盾和衝突，在這種情況下，當下屬的可就犯難了。有時你和這位上司親密一點，又怕惹惱了另一位上司；你要與另一位上司接觸多一點，又怕開罪這一位，總之，這種狀況使得下屬左右為難。特別是那些在工作中不得不經常與領導打交道的人，更是不便開展工作，在這種情況下，最好保持中立的態度，從而盡量做到左右逢源，兩邊都不得罪。
一般而言，采取中立的態度是可取的。也就是說，跟誰都不過分密切。或者說，完全從一種純工作的角度著想，沒事盡量少與上司們打交道。特別要注意不讓其中一個上司認為你是另一個上司的人。
但是，在現實的工作中，想要完全采取這樣一種純粹中立的工作方式往往是比較困難的。這裏有這樣幾種情況。其一，可能你過去就與某一位上司關係比較好，來往也比較多。後來，新的上司來了之後，與已經在位的上司發生矛盾。此時，你就不好辦了。因為，如果你還是采取一種中立的態度，在客觀上等於是與原上司疏遠了。這樣，他很可能會認為你是不值得信任的，從而對你產生種種看法。其二，有些上司們在彼此發生衝突的情況下，都想拉攏一些人，建立自己的隊伍，他往往會在周圍的人中間選擇他認為信得過的人。當他找到你的時候，可你又以一種中間人的態度對待他，由此也可能會產生不好的後果。其三，兩邊不得罪，都往往會形成兩邊都得罪的結果。特別是在一些有直接利害衝突的事情上，你如果完全采取一種與我無關的態度，實際上等於是放棄了機會，也使得上司們都不喜歡你。
最好的方式是一切從工作出發，為了工作，應該多與誰接觸，就毫無顧忌地來往，用不著擔心另一位上司的看法。這樣，你的所作所為便顯得自然大方。另外，工作之外的接觸盡可能少，與工作無關的話題盡可能少。
111、露才要待關鍵時
顯露自己的才華一定要等到關鍵時刻，那樣才能更容易地得到別人認同。
在晉升前先降下身份和架子，甚至讓別人看低自己，然後尋找機會全麵地展現自己的才華，讓別人一次又一次地對自己刮目相看，使自己的形象慢慢變得高大。
有位留美的計算機博士，雖說拿到博士文憑，卻一時難以找到工作。他以這樣高的學曆竟然找不到一個職位，連他自己都感到奇怪。無可奈何之中，他想出了一個在旁人看來簡直是最愚蠢的辦法：他決定收起所有的學位證明，以一種“最低的身份”去求職。
他終於在一家公司當上了程序輸入員。沒多久，老板發現這個程序員非同一般，竟能看出程序中的錯誤。此時他掏出了學士證書，老板馬上給他提升了一級。又過了一段時間，老板發現他時常能為公司提出許多獨到而有價值的見解，這可不是一般大學生的水平。這時，博士亮出了碩士證書，老板又提升了他。他在新的崗位上幹得很出色，老板已對他的水平有了全麵的認識。這時，他終於亮出了博士證書。老板毫不猶豫地重用了他。
這個博士的辦法是聰明的。如果剛一開始就讓人覺得他多麼的了不起，對你寄予了種種厚望，可你隨後的表現讓人一次又一次的失望，結果是被人越來越看不起。這種反差效應值得任何人注意。人家對你的期望值越高，越容易看出你的平庸，發現你的失誤，相反，如果人家本來並不對你抱有厚望，你的成績總會容易被發現，甚至讓人吃驚。
開始的不出風頭，看似喪失了一些利益，其實都是為了今後而韜光養晦。
112、“離間”求賢才
商戰之中，要想辦好事，就要有謀略。
在當前日趨激烈的商業競爭中，各商家角逐手段的運用真可謂“無所不用其極”。兵法寶典《孫子兵法》、《三十六計》等等中的良謀奇策，被商家活學活用，各有收效。現實中諸多有誌商家求賢若渴卻又苦於賢才難聚；而諸多賢才卻由於不受賞識而遭埋沒。於是有誌商家便巧使“離間”之計，使賢才終入自己手中。
宇虹機床廠，當時年產值僅幾百萬元。但是機床廠廠長夏林，經營有方，重視技術開發和新產品的研製，企業開始起步。然而，當時由於缺乏人才使企業無法迅速發展。