第十五章 把羊留住，靠的不是羊圈4
曲突徙薪——亡羊補牢，不如防患於未然
與其等到災難發生後，再拚命挽救來降低損失，倒不如防患於未然，使災難不會發生，等到羊丟失了再去補牢。
心理寓言
有位客人到某人家裏做客，看見主人家廚房的灶上煙囪是直的，旁邊又有很多木柴。 客人告訴主人說：“煙囪要改曲，木柴須移去，否則將來可能會導致廚房火災。”主人聽了不以為然，沒有做任何表示。
不久，主人家的廚房果然失火，四周的鄰居趕緊跑來救火。在大夥的齊心協力下，火最終撲滅了。於是，主人烹羊宰牛，宴請四鄰，以酬謝他們救火的功勞，卻沒有請當初建議他將木柴移走、煙囪改曲的客人。
有人對主人說：“如果當初你聽了那位先生的話，今天也不用準備筵席了，而且沒有火災的損失。現在論功行賞，原先給你建議的人沒有被感恩，而救火的人卻是座上客，真是很奇怪的事呢！”主人頓時省悟，趕緊去邀請當初給予建議的那位客人來吃酒。
詭計點撥
在中醫理論中，有“上工治未病”的說法，意思是說，真正高明的醫生是讓人不生病，而不是等人生病之後再去醫治。這種理念運用到安全管理當中同樣有效。
在這則寓言故事中，主人最初的邏輯是，隻有滅火的鄰居才是真正出了力，解決了實際的問題，應當受到酬謝。事實上，如果他聽取了當初那位客人的建議，完全有可能避免火災的發生，從這個角度來說，那位客人才是最大的功臣。作為一個管理者，必須要有防患於未然的意識，不要等到問題出現了，再心急火燎地去補救。要知道，亡羊補牢固然可以減少損失，但如果在羊丟失之前就把羊圈補好，不是更好嗎？
很多管理者都知道預防的重要性，可在現實生活中又往往將“挽救”擺在最重要的位置。為什麼人們總是輕視預防呢？主要是因為僥幸心理：“說不定不會發生呢！”然而，隱患不會因為我們的僥幸而消除，損失也就不可避免了。
總之，一個管理者必須明白，一旦災難發生，無論我們如何努力挽救使損失降到最低，都不如防患於未然，想辦法使災難不發生。