第十五章 把羊留住，靠的不是羊圈7
野羊的選擇——留人不如留心，學會培養忠心耿耿的員工
一個管理者的成功，與人才是分不開的，而隻有讓人才在團隊中有一種歸屬感，才能夠真正把他們留住；反之，即使有再多條條框框的束縛，也不能讓他們真心實意地為你工作。
心理寓言
天黑了，甲、乙兩個牧羊人各自把羊群往家趕，這時候他們驚喜地發現，每家的羊都多了十幾隻。原來，一群野山羊跟著家羊跑回來了。
牧羊人甲心想，到嘴的肥肉不能丟呀。於是，他紮緊籬笆，把野山羊牢牢地圈了起來。
牧羊人乙則想，待這些野山羊好點，或許能引來更多的野山羊。於是，他給這群野山羊提供了更多更好的草料。
第二天，牧羊人甲害怕野山羊跑掉，隻把家羊趕進草原吃草，牧羊人乙卻把家羊和野山羊一起趕進了茫茫大草原。
到了夜晚，牧羊人乙的家羊又帶回了十幾隻野山羊，而牧羊人甲的家羊連一隻野山羊也沒有帶回來。
牧羊人甲非常憤怒，大罵家羊無能。一隻老家羊怯怯地說：“這也不能全怪我們，那幫野山羊都知道一到我們家就被圈起來，失去了自由，誰還敢到我們家來呀!”
詭計點撥
管理是一門藝術，好的管理者能夠統領千軍萬馬，立下千秋偉業；反之，一個不懂得管理藝術的人，哪怕連一個小小的羊群都沒有辦法管好。牧羊人甲的問題就在於，他不懂得站在野山羊的角度思考問題，隻是一味地滿足於自己的私利，結果失去了人心，再也不會有野山羊來投奔他了。
這裏所說的其實就是一個人才管理的問題。從古到今，無論哪一個領域，人才都是成就一番事業的有力保障，於是能否留住人才就成了評價一個領導者優劣的標準。在曆史中，類似牧羊人與野山羊的故事實在是太普遍了。尤其是在動亂時期，很多人都打出招賢納士的旗號，但是人才召來了，卻不好好對待，結果就像牧羊人甲那樣，不僅已有的可能會逃跑，那些準備要來的聽到風聲也會躲得遠遠的。比如韓信，他最初是項羽的部下，得不到重用，才轉投劉邦，結果幫助劉邦打敗了項羽。可以說，項羽的失敗，追根究底還是人才的流失造成的。
與項羽不同，燕昭王為了招募人才，聽取郭隗的建議，“築台而師之”，結果樂毅、鄒衍、劇辛等一大批有才能的人都來投奔燕國，燕國由此強大起來。這其實正是牧羊人乙的管理思路。
在現代企業的管理當中，也存在著與寓言類似的管理問題。有些企業在留住人才的時候，通過硬性措施囚禁人才，如在協議當中提高違約金，其結果人是留住了，卻沒能留住心，到頭來依舊是竹籃打水一場空。而有的企業則給予人才足夠的發展空間和製度上的自由寬鬆，反而能夠籠絡人才，讓他們死心塌地為企業工作。比如像牛根生、史玉柱這樣優秀的企業家，即使在窮得給員工發不出工資的情況下，照樣有一大批員工不離不棄地跟著他們，他們的管理是能夠深入人心，是成功的。