每個下屬都希望得到上司的賞識，但要博得上司的賞識並不是輕而易舉的事情。畢竟，不同的上司，無論是做事的習慣，還是做事的風格都會有差異。但是，不管是什麼樣的上司，他們都有著很多共同的心理。我們首先要了解這些共同心理，隻要我們能夠理解和抓住他們的這些心理特征，明白上司的真正想法，才能認清自己在職場經驗上的不足和弱點，有針對性地采取措施，增強自己的職業素養和能力，從而成為受上司賞識的優秀員工。
上司最痛恨不服從命令的人
服從是一種美德，對上司的服從是上司開展工作，保持正常工作關係的首要條件，是融洽相處的一種默契，也是上司觀察和評價下屬的標準和尺度之一。每一位下屬都必須服從上司的安排，就如同每一個軍人都必須服從上司的指揮一樣。因為上司的地位、責任使他有權發號施令；同時上司的權威、整體的利益，不允許下屬抗令而行。一個團隊，如果下屬不能無條件地服從上司的命令，那麼在達成共同目標時，則會產生障礙。
有些人說，上司的決策有錯誤下屬也要執行嗎？答案是肯定的，作為下屬，你既不能事先加以指責，也不能在事後對上司加以抱怨或輕視他的決定。
當然，你可以積極地把你的想法和建議告訴你的上司，讓你的上司明白，作為下屬的你不是在刻板執行他的命令，你一直都在斟酌考慮，考慮怎樣做才能更好地維護公司的利益和他的利益。但作為下屬，需要明白的一點是，你是來協助上司完成經營決策的，而不是來製定決策的。所以，上司的決定，哪怕不盡如你意，甚至與你的意見完全相反，當你的建議無效時，你應該完全放棄自己的意見，全心全力去執行上司的決定；在你執行任務時，如果發現這項決意的確是錯誤的，盡可能地讓這項錯誤造成的損失降到最低限度，這才是你應有的態度。
我們經常能發現一些沒有紀律觀念，服從意識差的下屬。他們不是身無所長，進取心不強，對上司的命令滿不在乎，就是覺得自己懷才不遇，恃才傲物，看不起上司。
表麵上看，這類人似乎已經超凡脫俗了，但事實上，他們是在有意識地和自己的上司劃出一道鴻溝。這既不利於自己的發展，也不利於建立和諧的人際關係。
身為下屬，在公司裏，如果不能與上司保持友好合作關係，隻會給自己帶來失望的結果。在公司中，必須要保持上司指揮下屬，下屬服從上司的製度。若是不注意這一點，不但會給本人和上司造成麻煩，公司的業務進展也會不順利。
小王是一家為很多品牌的洗衣機提供配件的公司的車間主任。2007年4月25日，臨近“五一”長假的時候，公司接到了一張訂單。按照訂單的要求，該公司需要在10天內就為客戶出貨。時間緊、任務重，更麻煩的是，在這期間還有“五一”的7天假期。為了完成生產任務，公司領導經研究決定，勞動節期間不休息，加班加點完成訂單。
由於距離“五一”長假隻有幾天時間了，很多人大多早已為自己的假期做好了安排。小王也不例外，他早已和女朋友約好，準備假期一起去峨眉山旅遊的。公司要求加班，難道這個向女朋友求婚的大好機會就這樣錯過？但是如果不服從安排的話，訂單完不成，公司的損失會更大。請不請假？這讓小王陷入了兩難的境地。
最終理智戰勝了情感，小王認為旅行以後還可以去，但如果公司失去了這個訂單的話，將會損失很大。於是他決定完成這個訂單再說。小王開始踏踏實實地工作了，出人意料的是，在“五一”的前一天，任務竟然提前完成了。作為車間主任，小王功不可沒。在假期的前一天晚上，小王的上司對小王說：“幹得不錯，這個假期你可以輕鬆地玩了，不過，我們決定，你們的旅行費用公司全包了！”
沒有服從理念的公司也是沒有發展前途的，沒有服從理念的職工不會有好的前途，沒有服從就沒有一切，一個沒有服從觀念的下屬是很難得到上司的信任和提拔的。
身為下屬，應該以服從為第一要義，但在具體的服從過程中則要在以下幾個方麵進行表現：
1.敢於和上司一同承擔責任
上司也有上司的難處，他們也會碰到很多麻煩事，例如下屬之間的爭吵，可能會影響上司自己的人際關係的事情等。在這種情況下，上司也會矛盾不已，而很多下屬又不願意幫助承擔。如果在關鍵時刻，主動站出來，服從上司的安排，為上司解燃眉之急，無疑會給上司留下非常深刻的印象。這樣的機會把握得好，對下屬絕對是有利的。
2.配合有明顯缺陷的上司
很多領導由於客觀原因，文化基礎往往並不是很好，專業知識也不是很精通。當遇到比自己學曆能力高的下屬時，這樣的上司或多或少往往會有一些自卑，因而，他們對下屬對自己的態度和評價都很敏感。在給下屬下達命令的時候，他們表現得也非常謹慎。
這時候下屬需要用智慧和才幹來彌補上司在專業知識上的不足，在服從他們的命令的同時，主動幫助上司獻計獻策。這樣做的好處是，既積極配合上司的工作，表現出對上司的尊重與支持，同時又能施展自己的才華，使自己有了用武之地，成為上司的左膀右臂。這樣，上司不但會記住你，而且會感激你。
3.在服從中顯示才智
很多才華出眾，精通專業技巧的“專家型”下屬經常受到上司特殊的禮遇。如果你也是一位有才華的人，也想在工作中發揮自己的聰明才智，應該學會認真執行上司交代的每個任務，不管這個任務是多麼簡單和微小，都要服從，這樣，才幹加上巧幹，很快會使你成為上司倚重的對象。
可能很多職員會說：“服從一次容易，事事服從上司就很難了。”
你可能因為上司的決策與你有根本性分歧，或交辦的事情對你並無好處且有可能得罪同事，不願執行上司的決定；也可能因為上司的原因使你的利益得不到滿足，從而產生抵觸心理，跟上司之間的關係形同水火；也可能你剛受到上司的批評，情緒化地對待上司的命令，不服從甚至頂撞上司的命令和安排。
當遇到這些情況，作為下屬，我們絕不能抗拒，而要以寬闊的胸懷明智地服從。你理智地執行了上司的決定，使他得以維護了自己的尊嚴，暫時的忍耐會讓你得到上司意外對你的恩惠。事實上，上司最痛恨那些不服從命令的下屬，自然他也不會信任和提拔這些處處與自己作對的下屬。
“恭敬不如從命”，在下屬和上司的關係中，尊重上司、服從命令是第一位的，這是上司開展工作、保持正常工作關係的前提，是融洽相處的一種默契，也是上司觀察和評價下屬的標準之一。
總之，上司永遠是決策者和命令的下達者，作為下屬，你不能不服從命令，更不能越俎代庖。否則，上司心理上對你的排斥感和厭惡感，以及對於你不懂規矩的氣惱，足以毀掉你平時憑借積極努力所換來的上司對你的認同。所謂“一招不慎，滿盤皆輸”，正是如此。
職場忠告
下屬能否服從命令是上司開展工作，保持正常工作關係的首要條件，也是上司觀察和評價下屬的標準和尺度之一。下屬要與上司保持友好的合作關係，就要始終服從上司的命令。若不注意這一點，不但使公司的業務進展不順利，還會給自己和上司造成麻煩。
上司會疏遠“功高蓋主”的下屬
下屬有較強的能力固然是好事，但如果下屬什麼事都搶在上司的前麵，在上司麵前出盡風頭，這往往會讓上司產生挫敗感，這樣的下屬自然不會贏得上司的信任與好感，遇到心胸狹窄的上司，還可能把你當成眼中釘，處處與你為難。
2006年，剛剛從北京對外經貿大學畢業的張磊在一家銷售公司工作。剛到公司，張磊就聽說自己的上司原來隻是一名普普通通的業務員，學曆也不高，隻是因為工作十分出色才被總部破格提拔的。
得知這些事情後，張磊對上司產生了幾分敬佩之情，他非常羨慕上司的能力和才幹，並以上司為榜樣，給自己定下了一個目標——盡心盡責，努力追上自己的上司。為了這個目標，他工作認真負責，兢兢業業，不久就讓同事們刮目相看。
雖然說張磊的本意並不壞，但他的做法卻讓人產生了誤解。他太急於表現自己，以至於他的上司在他的麵前總覺得低他一等。自然，上司對於這個如此拚命工作，努力表現自己的員工難生好感。慢慢地，上司對張磊越來越冷漠，而張磊一點也沒有察覺，他對上司交給他的每項任務都會努力去完成，表現仍然十分出色；而他沒有意識到，上司已經將他當成了自己的競爭對手，擔心他表現得太好，會超越自己。因此，凡是重要而有挑戰性的工作，上司再也不交給張磊處理了。
雖然說上司害怕下屬超越自己顯得有些過於小氣了，但上司之所以能走到今天這一步，與他們的付出是有很大的關係的。為了維護自己的地位，在現在看來，采取一些非正常的措施非常正常。因此，作為下屬，我們不能因為過於表現自己，而忽略了上司的存在，“功高蓋主”，鋒芒畢露是許多下屬的致命弱點。
中國曆史上，因“功高蓋主”而引來殺身之禍的文臣武將不在少數。雖然說，下屬和上司的爭鬥不會出現那樣慘烈的局麵，但這對下屬未來的發展非常不利。
因此，下屬隻有和上司建立起一種良性發展的關係，才能在工作中得到更多的表現機會，為自己贏得更多的利益。例如，在論功行賞時，下屬要主動向後站，盡量把功勞留給自己的上司，等等。
建立這種關係最需要的就是上司的信任，人與人之間的信任是最難得的，更何況是在上司同下屬之間。做到不“功高蓋主”是第一步，也是最重要的一步。
如果你是“功高蓋主”的下屬，有幾點你就需要多加注意了。