1.認定形勢，端正態度
在下屬看來，上司可能非常無能，但無論你的上司多麼平庸、無能，他是你的上司，你是他的下屬，因此，對待上司要端正態度，不能表現出對上司不屑一顧的樣子。
2.不要越級彙報和邀功
越級彙報和邀功請賞的現象在很多公司都是非常忌諱的事情。事實上，下屬的這種行為並不能給自己帶來多大的好處，反而更容易得罪自己的上司。
李先生是一家公司的職員，雖然自己工作很認真，但是上司不但不論功行賞，甚至還把他的勞動成果占為己有。這讓李先生很惱火，他便把這件事告訴了自己上司的上司。雖然最後這件事得到了解決，但從此以後，麵對上司的處處為難，他的日子卻更加難過了。
3.行動要低調
如果你的下屬在你的麵前鋒芒畢露，你會怎麼想？身為下屬，不論在公共場合或者私人場合，我們都要注意上司的存在，並設身處地地多為上司考慮。例如，寫報告，做文案的時候，可以給上司審閱一下，讓他做些無傷大雅的修改；如果別人表揚你的工作，而你的上司也在場的話，不要忘記附帶一句感謝上司的話；在討論工作問題時，即使和上司有分歧，也不和上司發生激烈的爭執，等等。設身處地為上司著想，他們往往會在你加薪和晉升時助你一臂之力。
最後，你的付出始終無法獲得應有的回報，或者你的才能發揮總是受到限製，看不到晉升和發展的機會，不妨考慮跳槽。比起越級彙報或者邀功，跳槽可能會是一個更好的選擇。
職場忠告
“功高蓋主”，鋒芒畢露是許多下屬的致命弱點。如果下屬什麼事都搶在上司的前麵，在上司麵前出盡風頭，這往往會讓上司無所適從，從而失去對下屬的信任與好感。對於下屬來說，得不到上司的賞識和信賴，工作往往很難順利進行下去。因此，我們不能因為過於表現自己，而忽略了上司的存在。
上司最反感時常越位的人
在職場上，我們經常看到這種現象，下屬由於沒有擺正自己的位置，在表態、彙報、工作、答問等方麵越位，弄得上司被動而不悅，也使得下屬和上司的關係越來越微妙，越來越疏遠。
畢業於名牌大學的小奇，2007年7月應聘到了一家房地產公司做策劃，專業對口，小奇工作起來如魚得水，而她也十分珍惜這份工作。幹勁十足、誌向高遠的小奇因此表現得很努力也很積極。
一次，總經理召集策劃部開會。在會議過程中，當總經理問到一個關於房地產客戶活動的策劃要點時，還沒等主管發言，小奇就迫不及待地把自己的想法像竹筒倒豆子一樣全部抖了出來。總經理沒有說什麼，但主管臉色很難看。
2008年2月，當小奇在接電話時了解到了某個客戶對策劃方案的反饋信息時，她見自己的主管不在，就直接把意見彙報給了總經理，然後由總經理傳達給主管。主管接到老總的信息後，覺得很沒麵子，從此之後，部門的很多信息就不讓小奇知道，她的工作由此而顯得非常被動。
有全局觀念，工作主動、積極，敢於為上司考慮，的確是下屬積極向上的表現。但是，作為下屬，我們需要對自己工作的職責範圍有一個明確的界定：我們的職責，首先在於要做好自己的本職工作，而不是越級替上司考慮原本應該由上司來考慮的問題。所謂過猶不及，下屬的越位往往會給上司造成“得不到下屬的信任”甚至孤立的感覺。下屬的“越位”行為，往往會在無形之中幹預和影響到上司的決策，打亂上司原本的工作計劃，甚至擾亂公司的正常工作流程，影響整體的工作效率。
下屬在和上司的相處過程中，如果超越了自己的位置，違背了社會角色的原則，很容易得罪上司，甚至讓上司處處給你“使絆子”，不動聲色地給你“穿小鞋”。
下屬的越位行為主要有以下幾種：
1.工作越位
有些工作必須由上司幹，有些工作必須由下屬幹，這是由上司與下屬的角色決定的。如果下屬為了顯示自己的能力，或出於對上司的關心，做了一些本應由上司幹的工作，很容易造成工作越位，吃力不討好。
2.決策越位
有些公司，下屬可以參與公司和本部門的一些決策，處於不同層次上的人員的決策權限是不一樣的，有些決策是下屬可以做出的，有些高層決策必須由上司做出。這時就應該注意，誰做什麼樣的決策，你就要視具體情況見機把握。如果下屬按自己的意願去做必須由上司決策的工作，就是決策越位。
3.場合越位
有些場合，上司是不希望下屬在場的，下屬一定要了解上司有關這方麵的暗示，否則就會造成場合越位。
4.表態越位
表態是人們對某件事情或問題的回答，同一定的身份密切相關。如果下屬的表態超越了自己的身份，或者胡亂表態，不僅是不負責任的表現，而且也是無效的行為。我們經常發現一些下屬，上司沒有表態也沒有授權，他卻搶先表明態度，造成喧賓奪主之勢，這往往會陷上司於被動之中，很容易得罪上司。
5.程序越位
有些既定的方針，在上司尚未授意發布消息之前，下屬不能犯自由主義。如果搶先透露信息，就是程序越位。
在工作中，“越位”對上下級關係有很大影響。下屬的熱情過高，表現過於積極，會導致上司偏離“帥位”，大權旁落，無法實施屬於他們的職責。因此，上司往往會把這視為對自己權力的侵犯。
經常越位的下屬很容易被上司視為“危險角色”，對其保持一定的警戒，甚至設法“製裁”。
一兩次的越權行為，隻要不構成重大損失和不可挽回的消極影響，一般情況下，上司是不會過於計較的，但是如果下屬反複越權行事，很容易得罪上司，甚至斷送自己的晉升之路。
要避免工作中出現“越位”的情況，下屬應該擺正自己的角色位置，把本職工作做好，即便得意時也不可忘形；要多留心了解上司的思維方法、工作作風，一旦發現問題或有好的建議時，應當及時向上司反映。但在提出建議之前，要全麵地了解相關的信息。在不明白上司的真正想法之前，下屬僅僅是助手，千萬不要自以為是，更不能去幹擾上司的決策。
下屬要避免越位，正確的方法不是無視上司的存在，而是要根據現實情況找準自己的位置，認真去執行上司交辦的任務，在執行中妥善地彌補上司的失誤，在服從中顯示你不凡的才智。我們既不能畏首畏尾，也不可越權行事。而是要把握好其中的度，視困難為機會，充分發揮自己的才幹，開拓創新，做上司的一員敢拚敢殺的虎將。隻有如此，你的晉升之路才是坦途。
職場忠告
有全局觀念，工作主動、積極，敢於為上司考慮，的確是下屬積極向上的表現。但是，如果下屬的熱情過高，表現過於積極，越級替上司考慮原本應該由上司來考慮的問題。這往往會給上司造成“得不到下屬的信任”甚至孤立的感覺，導致上司偏離“帥位”，大權旁落，無法實施屬於他們的職責，打亂上司原本的工作計劃，甚至擾亂公司的正常工作流程，影響整體的工作效率。如果下屬反複越權行事，很容易得罪上司，甚至斷送自己的晉升之路。
不尊重上司的下屬得不到重用
在職場上，下屬能否在工作上一帆風順，上司往往起著非常重要的決定因素。尊重上司，是下屬的道德品質之一，也是下屬與上司關係中極為重要的一環。即使是開明的上司也很注重自己的權威，也希望得到下屬的尊重。
有些下屬可能會說：“我就是不習慣上司擺架子，耍威風，這樣反而讓我從內心裏產生與他對著幹的想法。”這種情況，在各種公司中時有發生。當下屬與上司衝突後，最好的辦法莫過於讓不愉快成為過去。作為下屬，不妨在一些輕鬆的場合，主動向上司表示善意和尊重，如敬個酒、說說話等。上司自會記在心裏，排除或是淡化對下屬的不快和敵意。
事實上，一些上司之所以在下屬麵前自高自大、裝腔作勢，總喜歡擺架子，這是上司有意識地和下屬保持距離，使下屬感受到上司的權力等級和支配力的表現。這種支配力便於上司鞏固自己的地位，推行自己的政策和主張。
上司最欣賞什麼樣的下屬？答案是懂得尊重上司的下屬。尊重上司首先要凡事都必須公私分明，嚴格遵守上下級關係。例如，下屬在走廊上與上司擦肩而過時，可以稍停一下和上司打個招呼；在上樓梯的時候遇見上司從上麵下來，要在下麵暫停等候，等和上司打過招呼之後再繼續前進，這都是下屬尊重上司的表現。
不管上司是否精明強幹，還是能力一般，對於下屬來說，上司的意見和建議都應當得到尊重。有時上司的決策不一定是對的，下屬不要因為上司的決策難以實行而反駁，最好提出建設性的意見，給上司留出再思考的餘地。當下屬按照上司的意圖去做而結果並不理想時，下屬應該盡快向上司彙報，讓上司知道是由於決策失誤而造成的後果，而不是自己的工作能力出了問題。
在不該說話的時候說話、不該做主的時候做主，是很多下屬常犯的毛病。作為下屬，我們必須知道，無論我們幫上司管了多少事，也無論上司多糊塗，都不能擅自替上司做主，這也是下屬尊重上司的表現之一。
雖然說，有時候下屬自作主張的後果不會很嚴重，也並非全都是消極的方麵。但是自作主張所帶來的對職場上的等級及人際關係常態的衝擊，往往是最為明顯的。上司真正在意的是下屬越權行事的行為，以及由這種做事態度所反映的下屬心中對上司的輕視程度。盡管下屬可能沒有輕視上司的意思，但在上司的理解上，往往會把這種行為與下屬對自己的個人態度聯係起來，最後認定這種做法不僅是對自己的輕視，也是下屬工作經驗與能力的欠缺以及辦事不穩重的表現。下屬的自作主張，可能帶來的就是上司對下屬的冷遇與不信任。這種誤會與不信任，可能會對下屬的前途造成難以彌補的影響。