土光敏夫有一個眾人皆知的口頭禪，那就是“以身作則最具說服力”。他在公司裏大力提倡敬業精神，在要求員工為公司無私奉獻的同時，土光敏夫也以“每個瞬間，都要集中你的全部力量工作”作為自己的座右銘，幾十年如一日地工作。他要求員工做到的，自己首先會做到，然後才去要求別人。
他每天提早半小時上班，並空出上午七點半至八點半的一小時，歡迎員工與他一起動腦，共同來討論公司的問題。
土光敏夫有一句名言：“上級全力以赴地工作就是對下級的教育。如果員工付出三倍的努力，那麼，作為領導者，就要付出十倍的努力。我自己更要有過之而無不及。”
為了杜絕浪費，土光敏夫身體力行，借著一次參觀的機會，給東芝的董事上了一課。
有一次，東芝的一位董事想參觀一艘名叫“出光丸”的巨型油輪。由於在此之前，土光敏夫已經看過多次，所以兩人說好，到時候由他帶路。參觀的那一天正好是假日，按照規定，公司的車隻能在平時上班的時間才能夠使用。兩人約好在一個叫“櫻木町”車站門口會合。土光敏夫按照約定時間準時到達，而那位董事乘公司的車隨後才趕到。
董事以為土光敏夫也是乘坐公司的專車來的，於是就說：“社長先生，抱歉讓您久等了。我們就搭您的車去參觀吧！”
土光敏夫麵無表情地說：“我今天並沒有乘坐公司的轎車，所以我們還是搭電車到那裏吧！”那個董事萬萬沒有想到會是這樣，一時間羞愧萬分。
這件事情很快就傳遍了整個東芝公司，於是公司從上到下的所有員工都立刻心生警惕，不敢再隨意浪費公司的物品了。土光敏夫並不是通過誇誇其談來教誨公司的員工，而是通過自己的行動立下了最好的範本。
正是由於土光敏夫處處以身作則的點滴努力，東芝的情況才逐漸好轉起來。“以身作則最具說服力”的口頭禪，也成了東芝公司領導者的一個重要範本。
領導者是指向標，指導著員工的努力方向，指導著企業的發展路徑；同時，領導者也必須是以身作則的先行者，做下屬的楷模。
須深知，身教重於言傳。一視同仁，不分領導還是員工
香港聯想集團於1988年創始時，柳傳誌先生成為香港聯想主席。柳傳誌1967年畢業於西安軍事電訊工程學院，進入聯想集團之後，漸漸成為聯想的靈魂人物。1997年，北京聯想與香港聯想合並，柳傳誌開始出任聯想集團的主席。
在聯想公司裏，為了防止大家開會遲到，就製定了這樣一條規則：如果是開二十幾個人以上的會，遲到者要罰站一分鍾。每一個人都知道這一分鍾的罰站並不像表麵上的這麼簡單，而是一種嚴厲的懲罰，誰也不願意在同事的麵前丟臉。
這條規則實行以後，沒想到第一個遲到的竟然是柳傳誌原來的老領導。
柳傳誌一下子犯了難，雖說有規定，但是無論如何，讓自己的老領導在眾人麵前發展，也有些太不近人情了。但是不罰站，顯然也說不過去。最後，柳傳誌還是毅然決然按照規定執行。罰站的時候，老領導非常緊張，他緊張是因為自己違反了規定，在全體同事麵前罰站，感到十分羞愧，而同樣緊張的是身邊坐著的柳傳誌本人。
會開完之後，柳傳誌走過去悄悄地對老領導說：你今天在這兒站一分鍾，今天晚上我到你家裏給你站一分鍾。
事實上，柳傳誌本人也被罰過三次。其中有一次他乘電梯，不知道為什麼電梯門死活打不開，他努力地打門，想找個人先替自己請假，結果沒有人聽見，等他從裏麵出來的時候，已經遲到了好幾分鍾了，結果還是被罰了站。