對這些事情，柳傳誌毫無怨言，他有一句很有名的話，那就是：做人要正。要求屬下做到的，自己也要做到，不然的話，如何要求下屬？
正是由於這些毫不留情的處罰，正是由於領導者以身作則、處罰時與員工一視同仁的態度，拉近了下屬和領導者之間的距離。以身作則，不惜以生命為代價
春秋時期的晉國，有一位名叫李離的獄官，他審理案子十分細心，斷案公平，很有賢名。但是有一次，李離在審理一樁殺人案件的時候，卻不小心聽從了一個下屬的一麵之詞，沒有作詳細的審問就倉促結了案，判處那個有殺人嫌疑的人死罪。盡管這個被判死罪的人不斷為自己辯解，但是李離認為自己的判斷沒有錯，於是這個人就被處斬了。
過了一段時間之後，這件殺人案的真正凶犯在另一個地方殺了人，被抓住了，在審問的過程中，這個犯人交待了先前的一樁案子，正是李離上次判決的那樁案子。李離回想起來，才發現當時案子中的很多疑點自己都沒有仔細地考慮，隻是因為聽了那個下屬的挑撥才作出了錯誤的判斷，如果當初自己能夠仔細地就其中的疑點加以詢問，並不難使那個案子水落石出。正是由於自己的疏忽，才使得一個人冤死。
李離悔恨萬分，上書給晉文公，要求以死贖罪。晉文公很喜歡這個官員，而且早就聽說他是一個廉潔奉公的好官，就有意想赦免他的罪。於是就說：“朝廷的官員有貴有賤，對人的處罰也有輕有重，雖然你判錯了案子，但是念在你從前的功勞，可以從輕處罰。況且，這件案子主要是錯在下麵的辦事人員身上，又不完全是你的罪過，不必要以死贖罪。”
李離聽了之後並沒有就此罷休，反而正色道：“我做這個官的時候就是一個人做的，並沒有和別人一起分享這個官位，每次我所拿的俸祿也都是自己一個人獨得，沒有與下麵的人一起分享。現在我犯了錯誤，又怎麼能夠把責任推到下麵的辦事人員身上呢？”他拒絕聽從晉文公的勸說，最後終於自殺以贖罪。
晉文公很是惋惜，厚葬了他，並給予他的家人厚賞，以表彰李離以身作則的品格。
在很多人眼裏，李離的做法似乎有些小題大做，失誤誰都會有，更何況李離的判斷失誤，責任並不完全在自己，如果想推卸罪責，完全可以找到替罪羊。更何況，晉文公已經有意赦免他的罪責。但是，李離卻甘願用自己的生命做代價來成就為官者“以身作則”的領導信條。他付出了生命的代價，換取的是下屬的尊重和千古流芳的名聲。
作為領導者，應該知道自己的責任重大。如果領導者不能夠主動約束自己，下屬自然就會效仿，那麼，所有的紀律、規範都將成為兒戲，被所有人踩在腳下，所謂“上梁不正下梁歪”就是這個道理。隻有領導者自己規範自己，才能夠令行禁止。這不是愚蠢和呆板，而是一種大智大勇。
美國克萊斯勒公司的經理亞科卡受任於危難之際，在公司最困難的時候，他主動把自己的年薪由100萬美元降到1000美元，這種超乎尋常的犧牲精神在員工麵前閃閃發光，不需要更多的言語，幾乎所有的員工都像他一樣，不計報酬，團結一致，自覺為公司勤奮工作。不到半年，克萊斯勒公司就發展成了擁有億萬資產的跨國公司。這不僅僅是一個企業起死回生的簡單故事，而是滲透著巨大力量的領導者秘訣的體現。一個國家，一個團隊，一個企業，任何一個有領導和被領導關係存在的地方，“以身作則”的巨大力量都不能忽視。作為團隊的領導者，不能自律，就無法以德服人、以力禦人，如果無法取得他人的信賴和認可，那麼團隊的走向就堪憂。
好的領導人在要求下級和員工做到什麼事的時候，必須先捫心自問：我能不能做到。