有些上司在與這種類型的下屬打交道時，常用物質去刺激，結果總是收效甚微。而如果能夠抓住他們的心理特點，針對其異常注重的精神世界完美而有的放矢地進行滿足，那就會更能贏得他們的歡愉和接受。
附錄二下屬的性格類型測試
為了便於你精確地判斷你的下屬的性格類型，請你參加如下幾項小測試，相信會對你有所助益。
一、麵對一件比較棘手的工作時，你的下屬會有何反應？
A、困難越大，他的幹勁越高，而且會想盡各種辦法來盡可能快和好地完成工作。
B、做事之前先把各種因素考慮在內，尤其是對困難考慮得也許更多一些，如果自覺不能勝任，會主動提出另請高明。
C、隻管理埋頭去幹，至於結果如何，那是以後的事，且不必管它。
D、開始時會情緒飽滿地去幹，而一旦遇到挫折，便如一隻鬥敗的公雞。
二、在榮譽麵前，你的下屬有何反應？
A、當仁不讓，是自己應該得到的，沒必要推在阻四，故作姿態和假裝清高。
B、在想得到的同時，也會適當地讓他人比如上級或同事分享，以免遭人嫉妒。
C、聽天由命，給就接受，不給就當沒這回事。
D、非常重視，哪怕隻是別人的一句口頭表揚，也會令他喜上眉梢。
三、在物質利益麵前，你的下屬會有何反應？
A、不管是錢是物，多多益善。
B、得到了當然不會拒絕，但會盤算如何用它來請客。
C、錢財乃身外之物，順其自然為好，是我的終究會來，不是我的爭也沒用。
D、無所謂。那不是我希望得到的回報，且總覺得那樣有些勢利，不太純潔。
四、在自身工作出現失誤的情況下，你的下屬有何反應？
A、馬上找到上司，勇敢地承認和承擔，並要求再給他一次機會，他會把損失奪回來。
B、過一段時間才向上司彙報，並找出很多失誤的原因，聲明自己雖然有責任，但不是全部。
C、既不彙報，也不總結，一旦上級追查，怎麼處理悉聽尊便，並認為反正事情已經出了，多說無益。
D、捶胸頓足，一方麵指責上司的計劃不合理，另一方麵對同事開始雞蛋裏挑骨頭。
五、在對待學習和培訓技能方麵，你的下屬有何反應？
A、積極主動地參與，認為隻有這樣自己才能與時俱進，適應團隊發展的要求。
B、反應一般，既不積極也不消極，有安排就執行，沒安排也不爭取。
C、抵觸情緒比較大。認為多此一舉，不願打破現在工作的固有秩序。
D、大力支持與讚賞，並爭先恐後地參與其中。
六、關於團隊合作，你的下屬有何反應？
A、認為這是現代企業的發展必然，並為了大局而舍棄自我，與同事關係友善，配合默契。
B、與同事關係不冷不熱，但在關鍵時刻識大體，不會把同事關係弄得很僵化。
C、不善於人際關係的處理，在團隊合作方麵表現消極，做事有些不合群，習慣獨往獨來，我行我素。
D、對團隊合作表現出極大的熱情，善於作動員工作，而且往往有較先進的表現。
七、關於節約成本，你的下屬有何反應？
A、理所應當，而且在工作中一馬當先，對同事的浪費行為也堅決予以製止。
B、承認節約是對的，但應適可而止，不必太過較真兒，對同事是否浪費不聞不問。
C、堅決予以支持，自身做的也很不錯，對同事是否做到漠不關心。
D、認為事情本該如此，不節約成本哪來的利潤，但可惜嘴上說得很好，但自身卻很少做到。
八、關於創造利潤，你的下屬有何反應？
A、一馬當先，想盡一切辦法為上司開源節流。
B、總是先進行分析、研究，直到找到切實可行的方案後才行動。
C、無動於衷，認為這與自己無關，是老板、財務和市場人員的事。
D、反應積極主動，如果一開始便有成績，接下來會更有幹勁。
你對你的下屬的測試結果如何？正確答案如下：
1，做出A種反應較多的下屬屬於開拓創新型；
2，做出B種反應較多的下屬屬於冷靜理智型；
3，做出C種反應較多的下屬屬於穩重護衛型；
4，做出D種反應較多的下屬屬於完美理想型。