王元是公司的老員工，他對何楠一直很關心，兩個人的關係很好。王元看何楠情緒低落，便找他聊天。了解到具體情況後，王元給何楠講了一個故事：一位工匠到某人家裏做客，看到主人家院子的角落裏有很多木材，院子中間有一個很大的灶台，煙囪是直的，便告訴主人說，煙囪要改成彎曲的，否則將來可能會發生火災。主人聽了沒當回事。不久之後，主人家裏果然失火，鄰居張三第一時間趕到救火，最後幫主人將火撲滅。主人十分感謝張三，可他卻沒有想到當初提醒自己防火的工匠。時間過去了一年，主人在院子裏開辟了一大片菜園子，因為菜園子比較大，所以澆水比較費力，於是他請工匠過來給他建一個水塔，平時接雨儲水，用時放水澆菜。本來建個水塔很容易，可工匠細心地考察了一天才選好位置。不久，工匠便建起了一個大的水塔。一天中午，主人家的木材再一次起火，這一次火勢很猛，主人便急忙敲鑼召集人幫忙滅火。工匠聽到敲鑼聲，立即向主人家跑去。火正燃燒著，工匠衝進院裏，沒有去拿水桶滅火，而是直接爬上水塔，拔掉了水塔側麵的一個大水閥，水頃刻而下，大火很快被撲滅。主人對工匠千恩萬謝，工匠卻笑著說：“你家的防火一直存在問題，當初給你提了建議你卻不聽，正好你讓我建水塔，所以我考慮了一下，為了防火，把水塔建在了這裏，沒想到還真派上用場了。”主人頓時省悟，立刻烹羊、宰牛犒勞工匠。
王元講完這個故事，笑著對何楠說：“能提出問題固然好，但當你沒有被重視的時候，能主動找到解決問題的辦法則更為可貴。”聽了王元的一席話，何楠茅塞頓開。是呀！當時自己隻是提出了問題，卻沒有主動找到解決問題的辦法。
【陷阱解讀】
在職場中，很多人都會犯上麵這個例子中何楠的毛病，雖然在工作中發現了很多問題，可是卻並沒有加以認真的研究和思考，從而試圖把問題解決掉。而這是領導所不希望看到的現象。
領導永遠都會欣賞那些不但能夠發現問題，而且能夠解決問題的員工。領導需要的是可以為自己解決問題的員工，而不是把問題拋給自己的員工。
隨波逐流
幾年前，陸爾琪進入一家高科技公司的采購部工作。剛進公司沒幾天，公司打算啟用ERP係統，陸爾琪主要負責ERP係統在采購、付款方麵的驗收工作。
因為所有的采購訂單、入庫清單、付款賬單都要經陸爾琪的手，所以他很快就發現了問題。一些采購員為了拿回扣和上遊供應商串通一氣，情況十分嚴重，於是陸爾琪便向采購部經理彙報了這一情況。陸爾琪以為采購部經理會嚴懲這些采購員，可是讓他不可思議的是采購部經理竟然也和他們是一夥的。
這家公司是由原來的國企轉製而來的公司，產品都是出口國外的精密儀器，主要的零部件都是由上遊供貨商供應的。公司的董事長是個管理經驗豐富、工作雷厲風行的女企業家。其實，她對采購部人員的所作所為早有察覺，再加上ERP係統的實施，使得采購、外加工、入庫、付款都變得透明起來，所以在此後的一段時間裏，陸爾琪親眼看到一個個賬目不清的采購員被董事長毫不留情地請出公司。陸爾琪心想，董事長的下一個目標應該就是采購部經理。可是不知道怎麼回事，她始終沒有對采購部經理采取任何行動。
采購部是個肥缺部門，所以在很多人看來，采購員都是有貓膩的。雖然陸爾琪不是具體做業務的，他主要負責查找ERP係統在采購、付款方麵的漏洞，但在別人眼中他和其他采購員沒什麼兩樣。
ERP係統正式通過驗收交付使用以後，公司決定加大對采購部的管理力度。於是，公司委派副董事長親自主管采購工作。如此一來，采購部最燙手的審批權——供貨商的價格審批權就從采購部經理的手裏轉移到了副董事長手裏。
因為在整個ERP係統實施過程中陸爾琪能夠堅持原則，所以他深得公司董事長的信任，被正式任命為采購部經理助理，配合副董事長的工作，並兼管部分零件的采購。