張朝陽的賬戶上出現了第一筆風險投資15萬美元，尼葛羅龐蒂答應另外兩萬美元在1997年到位。雖然隻有17萬美元最終打入張朝陽的賬戶成為創業資金，但對於張朝陽來說，足夠他施展自己的抱負了，他的愛特信公司終於得以存活下去並成功運轉。在這位貴人的幫助下和同仁的共同努力下，首個攜帶海外風險投資回國的創業者終於邁出了艱難的第一步，張朝陽的事業開始正常運轉，並在日後數次融資中逐漸發展壯大，成為中國最早的門戶網站：搜狐。
所謂貴人就是能給你帶來幸運的人，對於張朝陽，尼葛羅龐蒂就是他的大貴人，當然，這位大貴人是在他竭盡全力、千方百計地普遍撒網，最後重點撈魚撈上來的。他有幸遇到尼葛羅龐蒂，並死死攥住這條貴人提供的生命線，終於使他的搜狐成為目前中國最領先的新媒體、電子商務、通信及移動增值服務公司，而他本人也因此成為中國互聯網行業的領跑者。事實上，不止張朝陽，很多小有名氣或是不為人知的小人物，他們的事業也是在貴人的扶持下一點點起步的。
你很優秀，但你還需要幸運，也就是貴人的提攜。因為個人優秀是已經具備的有利條件，而優秀的外部力量支撐是必備的重要條件。這種巨大的外部力量支撐就是貴人所給予的，所以說貴人扶一步勝過獨自走百步，一定要鎖定自己的貴人。
專業的人脈是萬能的鑰匙
哈佛大學的學者經過調查研究得出這樣一個結論：當一個工作能力平庸的員工遇到棘手問題時，他會竭盡全力甚至不惜代價地去結識一些專家，而表現突出的員工卻很少處於棘手的情況中。因為前者的做法是典型的“現上轎現紮耳朵眼”，一個陌生的專家在不了解你本人的前提下很難對症下藥。而後者卻能未雨綢繆，他們通過以往建立的豐富的人脈資源來解決解決甚至預防困境的產生，因為他們所建立的人脈網絡的都是專業的人士，這樣就能非常有針對性地處理問題。
為什麼要強調人脈的寬度？因為寬度越大，人脈所涵蓋的領域就越多，自己所接觸的範圍就越大，這樣，生活工作中的一切問題都會迎刃而解。舉個最常見的例子，假如你想買一台電腦，除非你本人對電腦型號、品牌、性能、性價比方麵了如指掌，否則真是遇到一個令人頭疼的問題。市麵上的品種五花八門，台式和筆記本各有優劣之處，例如台式經用卻不方麵攜帶，筆記本便於隨身攜帶卻不容易保管。知名的品牌未必是你願意支付的價位，你願意支付的價位性能又不盡相同：有的適用人群不同（例如，商用電腦根據用戶規模分為個人、中小型企業和大型商用電腦；根據用戶從事行業分為製造業、政府、軍工、教育、金融和傳媒商用電腦等等）；有的外觀精美卻華而不實；有的隻適合日常辦公，卻不適合玩大型遊戲；有的壽命過短，售後服務又差……這時候，一個精通此方麵的朋友就顯得非常必要，有了這樣的朋友，你可以在購買之前就準確定位目標，而且可以在價位上享受普通客戶沒有的待遇，並且能夠有充分的售後服務保障。
每一道擺在眼前的難題都是一扇門，你未必擁有開啟這扇門的鑰匙，但是你的身邊卻未必沒有擁有鑰匙的人，擦亮你的眼睛，提前將這些人納入你的人脈網中，以免日後束手無策。
喬吉拉德就職於洛杉磯市一家知名報社，一次，領導要求他寫一篇有關某一公司的報道。
他知道有個人擁有他需要的全部信息，於是喬吉拉德去見那個人——一家大工業公司的總裁。當喬吉拉德先生被引進總裁的辦公室時，一個年輕的小姐從門邊探頭進來告訴總裁，她今天沒有給他收集到郵票。
“我在為我10歲的兒子搜集郵票。”總裁對喬吉拉德解釋道。
喬吉拉德說明了他此行的目的，並開始提出問題。可是總裁的說法很含糊，模棱兩可，無論喬吉拉德怎樣試探都沒有成效。這次見麵的時間很短，喬吉拉德也沒有收集到多少有用的資料。
“坦白地說，我不曉得怎麼搞定這件事，他完全不給我深入提問的機會，得到的全是些無關痛癢的小資料。”喬吉拉德說，他把這件事向他的同事提出來。接著，他想起總裁秘書說的一句話——郵票，10歲的兒子……喬吉拉德想起他們報社的一個部門搜集了很多郵票，因為他們每天都會收到從世界各地寄來的信件。