這樣的投資隻有這兩個人知道。這就是為什麼新局長剛剛上任，楊一辰就有升遷之喜的原因。這看似出乎意料的一幕卻完全在楊一辰的掌控之中。表麵上他的交集絕大多數與局長的圈子重合，但這並不影響他與副局長的圈子相交。楊一辰很清楚一點，他不可能同時取悅於這兩個人物，重心必須確定在一個人身上，因此，在這個副局長到任以後，楊一辰就決定做一道單選題，因為他知道對於自己來說，副局長就是那個能讓自己籠罩在光環下的MVP。
MVP無處不在，隻是有些站在炫麗的舞台上，被大家的掌聲和鮮花包圍著；有些藏在平凡的角落裏，獨自享受著難得的寂靜。職場中總有那麼一些不起眼的“MVP”，成就的高度決定了他們處世淡然的態度。不要輕易去巴結誰，因為榮譽的光環下最不缺的就是阿諛奉承；更不要輕易忽視誰，因為“背若太山，翼若垂天之雲，摶扶搖羊角而上者九萬裏”的人根本不會鬧出“我決起而飛，搶榆枋而止”的笑話。因此，不要再寄希望於不切實際的空想，看清周圍，誰是嘴尖皮厚腹中空的竹筍？誰是能助你平步青雲的MVP？
薑還是老的辣，別忽視“老資格”
股神沃倫·巴菲特有句名言：“選出你最欽佩的人，然後寫出你為何欽佩他們……隻要付出一點實踐你便能夠將他的良好品質變為自己的特征。”
三百六十行行行出狀元。每個領域都有一些出類拔萃的人物，每個圈子都有幾個領軍人，有些即使已經漸漸淡出舞台，不再拋頭露麵了，但是他們的資曆使他們永遠都具備絕對的話語權。這部分人是圈子裏影響力最強的人，也就是人們所說的“老資格”，他們對於所在行業的發展趨勢他們具有絕對敏銳的洞察力，如果你不想忽視一切可能讓自己快速晉升的途徑，那麼你可以選擇“投機取巧”，牢牢把握住這些“老資格”，為自己購置一張快速晉升的門票。
備受關注的80後“新貴”、MySee總裁高燃就是典型的“投機取巧”的人。在電子商務興起之初，高燃找準商機，並積極向行業領軍人物推銷自己的理念。他曾帶著自己的商業計劃書在電梯裏“圍堵”雅虎創始人楊致遠，然而卻被對方認為是個不可理喻的瘋子給拒絕了。這對於雄心壯誌的高燃來說是個不小的打擊，但他並未就此止步，這一次，他講目標鎖定在遠東集團董事長蔣錫培身上。他站了一夜火車到達長春，曆盡艱辛將計劃書交道蔣錫培手上。功成名就的蔣錫培並沒有介意這一魯莽之舉，相反，他倒是很欣賞高燃這股不到黃河心不死的盡頭，於是，他專門召開董事會來研討他的項目，可是他為高燃投資1000萬建項目的提議卻被否決了。最終，蔣錫培自己掏腰包，拿出100萬作為高燃的創業自己，並且說了一句讓高燃倍受鼓舞的話：“事實上，你的項目風險非常大，但是你這個人卻讓我覺得沒有任何風險。”就這樣，高燃信心滿懷地開啟了自己的創業之路。
後來，高燃參加了中央電視台舉辦的《對話》節目，在節目現場，一位嘉賓笑著稱高燃是一個狡猾透頂的人，但另一位嘉賓卻說他是一個極具政治頭腦的人。高燃卻說：“我隻是一個成熟較早的真誠的人而已，並且接受過政治與商業方麵的相關訓練。”高燃稱，他17歲的時候就在深圳的一家公司做小領導，管理近百人的團隊。從小學到初中再到清華上大學期間，成績突出的他一直擔任班幹部、學生會幹部，具有很豐富的管理經驗。特別是在與人打交道這方麵，他自認為能夠應付自如，特別是對於各領域各類型的領導，他幾乎能夠順利過關。高燃坦稱：“讓我心生向往的是偉人，並且會用盡心思與這些人建立關係，當然，在這之前我會做充分的準備工作，了解他們的信息，例如生活背景、創業背景、人際背景等等，如此一來，就會增加與他們成功結交的籌碼。”不管工作多麼忙，高燃都會堅持每天半夜12點後關掉手機，看兩個小時的偉人傳記。
高燃確實很狡猾，他懂得套準“資格派”，並且讓這些元老級的人物為自己搭建跳板，他也確實很了不起，若不是他深諳這種“投機取巧”的套路，又怎麼能在眾多80後中鶴立雞群，成為大家效仿學習的典範呢？