正文 第19章 有效使用人脈資源(6)(1 / 3)

後來,別人為小麥介紹了一個男朋友,對方是個條件相對不錯的人,經過一段時間的接觸,兩人已經開始考慮結婚的事了。一天,男友來接她下班,可離開公司好長時間,小麥都沒有擺脫那副嚴肅的麵孔。好不容易放鬆了些,男友剛提到結婚,小麥又立刻板起麵孔,一副談判的表情,而且每說一句話都帶著一種“照我的意見來做,這是命令”的語氣。最終,對方終於忍無可忍:“我覺得我們還是分手吧。我們年齡都不小了,我很認真地經營這段感情,你很優秀這沒錯,但是你總給人一種刻薄的感覺,我不是你的下屬,不要用這種頤指氣使的態度來跟我說話,我已經忍了很久了,我發現跟你這種自以為是的人真的沒法再繼續相處了!”

對方揚長而去,留下怒不可遏的小麥。平靜之後,小麥仍然想不明白,自己究竟錯在哪了?

小麥的不幸是她工作態度、生活態度的必然產物。激烈的職場競爭使她違背初衷來強迫自己變得生冷強硬,以震懾那些不服管的老員工,而這也起到了一定的功效。但是,她錯誤地延續了這種工作方式,時刻以領導自居,不容下屬有一點差錯和反對,這是鞏固自己地位期間最忌諱的。沒有誰願意在別人的高壓政策下苟延殘喘,何況在人員去留自主決定的今天,誰會甘心長期在領導的疾言厲色下辛苦賣命呢?

工作中的人事變動再正常不過,為什麼有些人在離開原公司後仍然與曾經共事的人溝通聯絡,而有些人卻斷絕往來呢?工作帶給人的不僅僅是自我價值的實現和物質生活的滿足,更重要的是人脈的積累,從小麥的現狀可以看出,幾乎沒有哪個曾經共事的人願意與她產生任何聯係,而有些甚至對她心懷恨意。網絡中流行這樣一句話:“愛笑的女孩運氣好。”一個連笑臉都吝嗇的人在生活中又怎麼會是個幸運的人呢?小麥在愛情方麵的失意恰巧說明了這點。

相對於小麥,這位名叫瑞安·莫多的先生就明智很多。

南非約翰內斯堡有一家專門製造精密儀器配件的工廠。有人向他們訂購一大宗貨物,但要求工廠經理瑞安·莫多先生確定能否如期交貨。

由於工廠進度早已安排好,要在短時間內趕出一大批貨,瑞安·莫多的心裏並沒有十分的把握。他大可以下強製命令來催促工人趕出訂單,但是這樣一來,員工被強製要求加班加點工作,心裏一定會有怨言,所以,瑞安沒有武斷地發布命令,而是召集所有員工,把情況向大家詳細說了一番,然後便開始提出問題。

“諸位想一下,我們有什麼辦法可以趕出這批訂貨?”

“有沒有哪位朋友能想想其他辦法,看看我們工廠是不是可以趕出這批訂貨?這不僅關係到利益問題,更關係到我們廠的聲譽問題,直白地說,跟不僅關係到我們每個人能獲得的利益問題,更關係到我們每個人的聲譽!”

“有沒有什麼辦法可以改進一下工作方法,以加快生產進度?”

倍受鼓舞的員工們紛紛提出意見,並且堅持接下訂單。他們用“我們可以做到”的態度去處理問題,結果他們接下了訂單,而且如期交了貨。

領導的最高境界在於你未使用任何強製手段,而對方卻能為你去執行,並且能夠保證給出令你滿意的結果。天才的領導激發下屬的工作熱情,而不是強迫下屬去工作。因為主觀上的積極執行能夠促成良好的工作效果,而被動地服從則會使人產生不良情緒甚至逃避心理。

一次,《人性的弱點》的作者卡內基和美國最著名的傳記作家麗達·塔貝爾小姐一起吃飯。他告訴她自己正在寫關於“人性中存在的弱點”這樣的一本書,於是,他們熱烈地談起了“如何做人處世”這個十分重要的問題。