公司的財務越來越緊張，養了一些寄生蟲不說，武東福本人也很固執，他堅持做慈善事業，規定自己公司將盈利80%用於捐助慈善事業，分公司將盈利70%拿出來捐助。他自己倒是年年捐款，可是兄弟們的分公司捐沒捐他卻毫不知情。最終，武東福的公司由最初的紅紅火火轉為後來的業績平淡，直到最後精英慘淡出現財政赤字。2008年夏天，武東福因為一張別人用以抵債的價值兩萬多遠的虎皮被捕入獄。當幾個月後他從監獄出來時，發現曾經的兄弟們除了兩個還在堅持等他外，其他都已經行囊鼓鼓地遠走他鄉了。
重情重義不是什麼壞事，但是感情用事、義氣用事卻是危險之舉。人固然不能忘本，在功成名就之後伸手拉曾經並肩作戰的兄弟一把是值得稱讚的，但是要保持清醒的頭腦，身處一定的高度就要有一定的眼界，盲目地還人情、拉人情不但費力不討好，還容易斷送自己的前程，武東福的例子就是最好的證明，運用得當，則成在人情；運用不當，則敗在人情。
播種人性，收獲人情
馬克思有句名言：“凡是合乎人性的東西，都會使人感到親切。”如今，隨著人的個性特征越來越明顯，人們對人性也表現出越來越高的關注。教學遵循人性化理念，工作實行人性化管理，產品講究人性化設計……重視人性、尊重人性的做法幾乎無處不在。
很多企業實行彈性工作製度，例如每周從周一到周日由員工根據自己意願選出五天來工作，或每天早上六點到晚上十點之間任意選出八小時來工作，這其實就是富有人性的管理方式的一種體現，員工可以根據自己的生物鍾和創作高峰期來選擇最佳工作時間，既能避開上下班高峰期的擁堵，又有利於創作靈感的發揮。總之，越是宣揚和推崇人性的地方，就是越接近成功和卓越的地方。
職場中的人性不僅僅體現在對員工生理方麵的關心和照應，更體現為對員工心理上的關懷。隻有員工的主人翁意識得到不斷提升，被尊重的程度不斷提高，員工才能夠以更積極的狀態投入到為企業創效益的工作中。
上個世紀初，福特公司開啟了工業資本主義的新時代，他用全新的概念釋義了商業領域的“人性”。1914年的1月5日，福特對外宣稱：世界上最成功的汽車生產製造公司——福特公司將於1月12日開始改革工資體係。首先，將工作製度由9小時每天改為8小時每天；其次，將為員工發放提成工資；最後，凡是年齡在22歲及以上的員工，每天的最低收入為5美元。
那是一個寒冬，然而每個人的心為之沸騰，因為在當時的條件下，人們每天工作9小時甚至更長的時間，然而卻拿著不到2美元的工資。“到底特律去！加入福特，從此過上不愁吃穿的日子！”成了每個工人的口號。瞬間，底特律城的曼徹斯特大街人山人海，每移動一步都需要經過漫長的時間。
福特並不是在作秀，而是真的在革新，當有人問道：“貴公司的一名清潔工人何以拿到5美元的薪水？”福特會不加遲疑地告訴對方：“當他打掃地板時，可是隨時隨地撿起地上的工具和零件，並將其歸位，這樣他每天可以為我們公司節省超過5美元的利潤。”
自從實施了這項政策以後，每位福特的員工都把工作章別在外衣上，而不是像以前一樣隻在必要的時候才出示自己的工作章，他們的用意很簡單：向世人宣布，我是福特人！正是因為福特的這項舉措，使得福特員工齊心協力為公司的進步而努力，也正是福特對於員工的“厚愛”，使得他在一年之內完成了原本需要十年的時間才能實現的跨度。