一個人的才能從根本上講需要實幹，不實幹就無法出成績，不出成績就無法顯才能。但幹出成績有時得需要很長一個周期，那麼在未出成績之前，就需要你的“自我表現”了，要讓你的上司一眼就能看出你很能幹！
（1）對上司所下的命令複誦一遍
我們常常有這樣的體會，當我們打電話給對方時，如果沒有聽到任何回答，或是任何表示時，總會感到一種不愉快的情緒，好像聽者並沒在聽自己說話，或是對自己所說的話根本就不在乎似的，於是感到不安。其實，這種體會並不僅僅表現在通電話中，甚至當你和別人麵對麵交談時也是一樣。因為，對對方來講，是不是真的了解我方，我方總是希望能夠對此有所反應才好。
在上司命令下屬去做什麼事時，如果下屬能夠把上司說的事，提綱挈領地再複誦一遍，回答的效果將會更好。也就是，先說：“你所說的意思，是不是這樣……”像這樣再重複一次，上司就會對下屬產生安心感：“像這樣的人，如果委托他去辦事，可能不會錯吧！”同時，更重要的是能使上司感覺到，下屬已經知道要點，從而增加下屬有能力和能幹的印象。
另外，複誦的作用還可使下屬好好記住命令的內容，可以防範無謂的錯誤。
（2）向上司報告工作時，先說結論
由於我們現在正處在一個競爭激烈的時代，因此，上司往往都很忙碌，很容易造成焦急的心理狀態。所以一般而言，上司都很希望能夠先知道結論。
在這種情形下，身為下屬的，就不必把工作過程或理由作冗長的說明，若將自己所做的工作結果，到底是成功或失敗。很快地從結論敘述起，就不會使上司坐立不安，並容易留下好的印象。
這種由結論先說的彙報，尤其在工作失敗時，更應該這麼說。因為隻有你很快地先報告上司說：“我失敗了”，上司對你的印象反而會比較好。其實一個做上司的人，並不是不想聽你的辯解的理由。而是更想早一點知道工作的結果。至於失敗的理由等，就留到以後慢慢地報告就可以了。同樣是工作失敗的報告，也會因你是先說結論或後說結論，而使上司對你的印象有所不同。
（3）通過接打電話，讓人覺得你很能幹
有位日本心理學家，他在電話中向人道謝時，一定加上一個90度的鞠躬，而這是對方看不見的。或許你會覺得這種行為毫無意義，但事實並非全然如此。因為人都有一種對音調變化的辨別力，而你在鞠躬時姿勢會變，當然音調也會變，於是對方就會從你變化的音調中覺察出你的動作。所以打電話時，如想令對方產生好印象，最好在談話時露出笑容。因為你的表情一開朗，音調中自然就會表現相同的情緒，而令對方產生好感。
再就是頻繁地接打電話，別人會覺得你很能幹。當我們看到某人不斷接電話、打電話時，我們會產生“這人一定很忙，交際很廣、朋友很多、很能幹”等印象。而在我們需要在上司麵前表現自己的時候，不妨用此方法，有意較頻繁地打電話、接電話，造成一種很忙的假象從而讓對方對你刮目相看。
當電話鈴響了，你要比別人搶先接電話，這種搶先的行動，別人會對你產生反應敏捷又具有行動力的印象。不但會讓你的上司，而且會讓四周的人都能了解你的積極性，但有一點你必須注意，一旦接起電話來，你必須把電話內容搞得清清楚楚。例如，有一個參觀訪問團最近要來你單位參觀學習，你必須要盡可能多地了解情況：什麼時間來，共多少人，帶隊人是誰，職務如何，需參觀什麼，需多長時間，並且還需要知道。來時需不需要接站，用不用提前訂返程車票，等等。總之，當你向上司彙報時，必須確保不能讓你的上司把你問住，如果你的上司不論問你什麼，你都能對答如流，上司一定會用讚許的目光或神情對你表示滿意，相反，你如果因為一個問題沒問清楚，而你的上司正好問這個問題，如“誰打來的電話？”你卻支支吾吾回答不上來，可想而知，你會有多狼狽。你的印象也許會因為這一問而讓上司對你產生相反的結果。
一般來說一個人的能力不是短時間內能夠看出來的，必須要經過一段時間的刻苦努力，才能夠得到眾人的認可。要這段努力期間就需要我們學會在上司麵前“自我表現”，這可以縮短我們成功的時間。