設定通往成功的目標
有些人活著沒有任何目標，他們在世間行走，就象河中的一棵小草，他們不是行走，而是隨波逐流。
從設定目標開始
比賽爾是西撒哈拉沙漠中的一顆明珠，每年有數以萬計的旅遊者來到這兒。可是在肯·萊文發現它之前，這裏還是一個封閉而落後的地方。這兒的人沒有一個走出過大漠，據說不是他們不願離開這塊貧瘠的土地，而是嚐試過很多次都沒有走出去。
肯·榮文當然不相信這種說法。他用手語向這兒的人問原因，結果每個人的回答都一樣：從這兒無論向哪個方向走，最後都還是轉回出發的地方。為了證實這種說法，他做了一次試驗，從比塞爾村向北走，結果三天半就走了出來。
比塞爾人為什麼走不出來呢？肯·榮文非常納悶，最後他隻得雇一個比塞爾人，讓他帶路，看看到底是為什麼？他們帶了半個月的水，牽了兩峰駱駝，肯·榮文收起指南針等現代設備，隻拄一根木棍跟在後麵。
十天過去了，他們走了大約八百英裏的路程，第十一天的早晨，他們果然又回到了比塞爾。這一次肯·榮文終於明白了，比塞爾人之所以走不出大漠，是因為他們根本就不認識北鬥星。
在一望無際的沙漠裏，一個人如果憑著感覺往前走，一定會走出許多大小不一的圓圈，最後的足跡十有八九是一把卷尺的形狀。比塞爾村處在浩瀚的沙漠中間，方國上千公裏沒有一點參照物，若不認識北鬥星又沒有指南針，想走出沙漠，確實是不可能的。
肯·萊文在離開比塞爾時，帶了一位叫阿古特爾的青年，就是上次和他合作的人。他告訴這位漢子，隻要你白天休息，夜晚朝著北麵那顆星走，就能走出沙漠。阿古特爾照著去做，三天之後果然來到了大漠的邊緣。阿古特爾因此成為比塞爾的開拓者，他的銅像被豎在小城的中央。銅像的底座上刻著一行字：新生活是從選定方向開始的。
這個故事說明了一個道理：一個人無論他現在多大年齡，他真正的人生之旅，是從設定目標的那一天開始的，以前的日子，隻不過是在繞圈子而已。
中國有句老話，叫“無誌之人常立誌，有誌之人立長誌。”好比夜裏行走的人，會找目標的人會給自己找一個前方看得見的燈火，給自己定下這個努力的方向，好朝著目標不停地往前走，最終到達，然後再往前找一盞明燈，不斷前行。沒有目標人隻是閉著眼睛在黑暗裏伸出兩手摸摸索索地走著，不知道自己要做什麼，也不知道自己能做什麼，不停地走，最後還是在走，在無盡的黑暗裏，沒有結果。當然黑暗裏的燈火不隻一處，所有難免有人看到闌珊處，燕肥環瘦不曉得要去哪裏好，往東走十步覺得遠了，再往西走五步，又感覺南邊比較近，像沒頭的蒼蠅，這邊飛那邊撞，最後什麼也做不成、什麼也做不好，這樣走能“找得著北”才怪。所以隨時給自己找一盞能到達的明燈，向著一個一個的目標衝、衝、衝對人生有多麼重要的意義！從踏入社會，更感受到隨時給自己找一盞明燈的重要，同時以自己到達了第一盞燈的地方為起點，重新在前方找一盞更新更明亮的燈繼續前進。
事實上，設定一個適當的目標或等於達到了目標的一部分。要保持高效率，製定目標就不應該是隻此一次，沒有人把目標定好了，實現了，就躺下睡覺。定出來的目標還要時時檢查、規劃、執行，並以發展的眼光來評估，客觀情況有時需要你在一些方麵靈活處理，你觀點變了，目標就要修改。要記住，在實現的目標過程中，你自身的提高是比達到既定的目標更加重要的。
設定目標不僅能幫助您成為您理想中的成功人士，更能培養創造力。 諷刺的是，當我們渴望創造力的時候，很容易陷入情緒化的狀況，使創造力反而更不容易產生。畏懼與憂傷會關閉頭腦中負責創造力和解決問題的部分。保持清晰、自信和設定目標的思想是畏懼的解毒劑以及創造力的泉源。
設定目標要注意以下幾點：
目標必須屬於你自己。倘若目標是由你自己所設定，則你本身將成為實現目標的原動力。倘若目標是由他人所設定，則你應對它（們）加講個人的思考與判斷，盡量讓它（們）成為你的一部分。就任何一種目標而言，當你所參與的成分愈高，你對它的實現所賦與的承諾將愈大。
目標必須切合實際。所謂切合實際，即指具有達成的可能。但是，“目標必須切合實際”這句話並不意味目標應是低下的或是容易達成的。事實上，一種不是輕易能夠達成的目標對目標的追求者才具有真正的挑戰性。這即是說，目標本身必須具有相當的難度，以及具有被達成的可能。因此，在你製定目標時，必須令它（們）成為你所願意追求的與你所能夠追求的對象。一般說來，目標訂得愈高，其挑戰性愈大。但是，當目標高到令你感覺無法達成的時候，你或許將永遠不會設法去達成它。
目標必須用書麵列明。許多人都以為沒有必要將目標寫下來。他們常說，他們已將目標記在腦中，隻要他們時常想起它（們），則是否訴諸文字將不會產生任何實質上的差別。其實，這是一種似是而非的做法。藉書麵方式寫下目標，將可能產生四種好處：第-、有助於目標內涵之澄清；第二、正式將目標寫下來，表示個人在心力上的一種投資，這種投資愈多，則投資者對實現目標的責任將愈大；第三、書麵目標較不容易被遺忘；第四、當目標種類繁多時，以書麵寫下它們之後，比較容易發現它們之間的潛在矛盾。
目標必須具體而且可以衡量。含糊籠統的目標極難充作行動的指南。
目標必須具有時限。任何一種目標都必須指明達成的期限。原因有二：第一、若不訂明目標達成期限，則人們很容易采行拖延的態度，而使目標之實現遙遙無期；第二、訂明目標的達成期限，有助於適切的行動綱領之擬定。
目標之間必須相互協調。同時追求多種目標時，我們必須事先化解存在於各個目標之間的衝突或矛盾，以免所獲得的各種成果因相互抵消而徒勞無功。
設定目標時需要記住的是建立目標實現的三個主要階段。這三個階段是：長期目標、中期目標、短期目標。
每個階段目標的主要內容：
1、長期目標
長期目標是人生大誌，可能需要十年二十年甚至終生為之奮鬥。這樣的大目標是難精確詳細的，尤其是對成功經驗不足、閱曆不深的人來說，更是如此，隨著成功經驗的增加、階段性的中短期目標的實現，人會站得更高，這樣對人生大目標的確立會逐漸清晰明確。 所以人生大目標，可以不要求詳細、精確，隻要東西南北有個比較明確的方向和大致程度要求就可以了，比如立誌做個卓越的科學家，立誌做個大企業家，立誌做個改變世界的政治家等。
2、中期目標
當您設定完長期目標時，將它分為兩半，設定一下10年期的中期目標。中期目標應既有激勵價值，又要現實可行。
心理學實驗證明，太難和太容易的事，不具有挑戰性，也不會激發人的熱情行動。中期目標是現實行動的指南，如果低於自己的水平、幹些不能發揮自己能力的事情，則不具有激勵價值，但如果高不可攀，拿不出一個切實可行的計劃來，不能在一兩年內明顯見效，則會挫傷積極性，反而起消極作用。
那麼如何掌握一個合適的程度呢？情況完全因人而異。個人的經驗、素質水平和現實環境的許可是決定我們中期目標的依據。由於個人條件不同，我們在製定中期目標時，一定要根據自己的實際的情況--經驗閱曆、素質特色、所處的環境條件等，使我們的目標既要高出我們的水平，又要基本可行。比如經驗不足時，先做小房子，有蓋小房子成功的經驗，便可超出常規蓋大房子，再蓋摩天大廈。如果完全沒有蓋中小房子的經驗，卻突然要製訂蓋大房子的目標，這就不現實可行了、當然，長期停留在蓋小房子的水平上，就沒有激勵價值，也就談不上成功卓越。
3、短期目標
短期目標是您應該最為關注的目標。 短期目標的設定不要超過90天，這樣能取得更好的效果。超過90天的短期目標不足以產生直接相關的應變意識。另外應該做的是：建立短期目標後立即開始行動來實現它。就是說要堅定不移，不要在意識中否定它，不要等明天、下個星期，而是立即行動。
人生中了鋪滿荊棘。無目標的人說，管它前方是什麼，隻要地上不荊棘我就繞道而行，反正前方與這裏沒兩樣，去與不去都不得無所謂。人生短短幾十載隻要過得舒心就行了。有目標的人說，我的目標就在前方，地上即使有荊棘我都得將它斬除。不知有過多少次刺骨的疼痛，但我依舊永不言棄，因為我的目標在前方，就在不遠處。終於我走出了荊棘，終於我到達了前方，終於我達到了目標。人生短短幾十載就應讓它過得精彩，有意義。
為人生設定目標，隻要有了目標你便可知今天的意義，你便可知每步的意義，你便可知前方的意義，你便會在人生的宣紙上畫上一個個有意義的符號。
設定目標的方法
如何設定目標，如何讓目標更有效，下麵是設定目標的方法：
首先設定的目標需要以下幾個特點：
具體的(Specific)：例如，把目標定在“年收入”、“每階段達成的聘任”或是“組織人數”就比“成為一個成功的人”要來得具體。
可測量的(Measurable)：最好能以數字表現，如“年收入達到三百萬元”、“今年內要將組織人數擴展到一萬人”。將目標數量化將有助於規劃達到目標的行動步驟。
可達成的(Attainable)：目標必須切合實際，而不是好高騖遠，隻要你願意為這個目標“投注”足夠的時間與心力，則目標通常都是可達成的。
合理的(Reasonable)：目標與目標之間不要互相衝突，不要一麵想比去年多收入3倍，一麵又想比去年少投入一半的時間，這樣就不太合理了。
有時間性的(Time)：任何的目標應當都有一個完成的期限，不然就沒有任何驅動力，達不到任何的效果。
第二步，你應該問自己：“真的很希望得到嗎？”強烈的願望是人類一切活動的原動力。欲望越強烈，決心越大，而自己也才願意付出代價。
第三步指定明確的目標，並把它寫下來。目標必須是明確的，可達到的，可以衡量的。隻有明確而具體的目標才可衡量，而隻有可衡量的目標才可能達到。否則隻可能是籠統、空泛的無意義的大話而已。把目標寫下來時，你的思維活動在記憶中產生一種不可磨滅的印象，它告訴你的潛意識：這是真的。我不相信我的記憶，我隻相信我的筆記。
第四步，分析你的起始點和規定實現目標的期限
沒有理想，就沒有前進的方向。沒有起始點，就無從規劃自己的航程；即使有了地圖和指南針，仍然會無可奈何的迷失方向，隻有明確自己現在所處的位置，地圖和指南針才能發揮作用。分析起始點，就是弄清現在所處的環境和條件。
沒有期限，就等於沒有目標，就永遠達不到成功的彼岸。期限，是衡量目標進展的尺度，是激發你向目標不斷前進的動力。
第五步分析自己和會遇見的問題。分析自己，為了實現目標而不斷完善自己，作好知識和技能的充分準備。生命不息，學習不止。調動一切可以調動的力量和因素，來幫助自己實現目標。人不是為了痛苦而活著，是為了幸福才活著，而痛苦卻伴隨著人生。確認障礙，是為了有備無患，從容不迫。同時要記住：障礙是對我們的鍛煉和考驗，而不能阻礙我們的前進。每前進一步都會有障礙，實現目標的過程，就是克服障礙的過程。對關鍵性障礙應找出不少於五個解決方案，其它每個障礙都有克服的辦法。
第六步，行動。一旦定了目標及實現目標（克服障礙）的方法，就要製定每年、每月、每周甚至每天的計劃。計劃，就是目標分解一覽表。然後想象目標實現以後的情景，將自己沉浸在成功的快樂中。描繪一幅明晰的勝利景象，激發現實目標的動力和克服障礙的決心。任何事，隻要你持續的放在腦中，就可以成為你想要的模式。用鋼鐵般的意誌堅信自己會成功，不承認失敗的可能性。不遲疑、不害怕、不退縮。決不，決不能放棄。放棄就是失敗。你的目標越高，你的眼界就越寬闊，你的世界就越大，你的思想也就越積極。更高的目標，能催人奮進。你完成的每一個目標和為達到目標所做的每一件事情，都必須指向你的人生目標。
成功於專注
人的思想是了不起的，隻要專注於某項事業，那就一定會做出使自己感到吃驚的成績來。
專注於目標
問問失敗者，為什麼會失敗，因為他有十個目標；再問問成功者，為什麼會成功，因為他隻有一個目標。所以為了適應目標的專注性，你還是專注些好。
絕大多數人不能致心一處。我們時常感到內心煩亂，因為我們總是馬上想太多的事情。眼前總有太多的事情麵對著我們。
有一個有趣的故事，是達拉斯牛仔隊的教練吉米·約翰生和他的足球選手之間在1993年超級杯賽之前的一場對話：
“我告訴他們，如果我把一個2×4的跳板橫跨放在屋子裏，每個人都能夠過得去並且掉不下來，因為我們的注意力集中在沿著跳板走過去。但是，如果我把同樣的2×4跳板放到兩座10層樓之間，隻有少數人能過得去，因為這時候的注意力集中於會不會掉下去。注意力是一切。今天能夠更專注的球隊就是明天勝出的球隊。
約翰生告訴他的隊員，不要被人群、媒體和輸球的可能形分散注意力，而要專注於每一場比賽，把它看成是一個絕佳的練兵機會。