巴頓將軍再次大聲地對病號吼道：“你必須到前線去，你可能被打死，但你必須上前線。如果你不去，我就命令行刑隊把你斃了。說實在話，我真想親手把你斃了。”
這件事很快被媒體披露，在美國國內引起了強烈的反響。好些母親要求撤巴頓將軍的職，有一個人權團體還要求對巴頓將軍進行軍法審判。盡管後來馬歇爾從大局出發，巧妙地化解了這件事，但巴頓將軍還是因為打罵士兵而聲名狼藉。這種輕率、浮躁的作風以及政治上的偏見，也為他戰後被撤職埋下了禍根。
清朝時兩家鄰居因一道牆的歸屬問題發生爭執，欲打官司。其中一家請求在京當大官的親屬張廷玉幫忙。張廷玉沒有出麵幹預這件事，隻是給家人寫了一封信，力勸家人放棄爭執。信中有這樣幾句話：“千裏修書隻為牆，讓他三尺又何妨？萬裏長城今猶在，不見當年秦始皇。”家人聽從了他的話，鄰居也覺得很不好意思，兩家終於握手言和，並由你死我活的爭執變成了真心實意的謙讓。
事情就是這樣，爭一爭，行不能；讓一讓，六尺巷。古代開明之士尚且能如此，今日同誌之間的一些小是小非，更應該禮讓為先。
成語“負荊請罪”的故事傳為千古美談。藺相如身為宰相，位高權重，而不與廉頗計較，處處禮讓，何以如此？為國家社稷也。“將相和”則全國團結，國無嫌隙則敵必無機可乘。藺相如的忍讓，正是為了國家安定之“大謀”。
總之，在生活中，如果你想發怒，你該先想想這種爆發會產生什麼後果。如果發怒會損害你的身心健康和利益，那麼你為何不約束自己呢？
40歲的男人要能夠控製自己的情緒，冷靜地對待所發生的事情，並理智地采取對策，使自己立於不敗之地。
以退為進，化險為夷
任何事情都是過猶不及的，做人也是如此，既然不能一蹴而就，就要給自己留有餘地之後再前進，同時也在進退之間獲其利益，自然就達到了目的。
李嘉誠是香港20世紀70年代崛起的地產商，通過努力，他幾乎把整個香港的每一塊土地、房屋都思量過了，幾乎把每個上市公司的股市行情都分析透了。功夫不負有心人，他終於獲得一項絕密情報——英國在香港最大的洋行，即英資怡和洋行，雖然是九龍倉有限股份公司的大東家，但實際上占的股份還不到20%，簡直少得不成比例，這說明怡和在九龍倉的基礎薄弱。尖沙咀早已成為繁華商業區，其旁邊的九龍倉實際地價已是寸土千金，而股票價格卻多年未動，股票麵值低得不成樣子：這些都是爭奪九龍倉的有利條件。持股的百姓，在相同的出價下，當然更願意賣給中國人。因此，早日購足50%的股票，取代怡和成為大東家，這樣就有權運用九龍倉的土地發展房地產，此舉堪稱一本萬利。
李嘉誠得到這一信息，當即決定分散吸進九龍倉股票。從1977年起，他悄悄地分散戶名，吸進18%的股份。
由於李嘉誠大量吸進股票，使每股由10港元飛速上漲到了30餘港元，引起怡和洋行的警覺。李嘉誠的偷襲戰必將轉入陣地戰。兩軍對壘，李嘉誠的實力大大弱於怡和洋行，硬拚實難取勝。在此時，李嘉誠若繼續入股，怡和洋行必然會高價回收九龍倉股票，它財大氣粗，李嘉誠必將慘敗無疑。
李嘉誠不愧為一流商賈，他決定以退為進，化險為夷。他的金蟬脫殼之計是尋找一個代替自己向怡和作戰的人，將全部股票高價賣給他。
1978年9月的一天，在中環文華閣的高級包間裏有兩位身穿中式服裝的本地客，使用普通話進行了一次短暫而又神秘的會晤。時間雖隻有20分鍾，卻決定了價值20億美元的九龍倉脫離英資怡和洋行的關鍵性交易。
這兩個人中，一個是地產商李嘉誠，另一個就是船王包玉剛，2000萬股票全部轉賣給包玉剛，包將幫李從彙豐銀行中承購英資和記黃浦股票9000萬股，兩人皆大歡喜。
李嘉誠知難而退，退中獲利，既賣得人情又富了自己，豈不英明！包玉剛則借李嘉誠的情報、信息和卓越的判斷將實現夙願，僅此一個妙計，出千金巨資都買不到，何況李嘉誠已為他打好了贏得價值20億美元的九龍倉之基礎。包玉剛自知確有實力，勝怡和心中有數，此妙計正用得上，不費吹灰之力一舉獲得18%的九龍倉股票，開盤就有與怡和相等的實力，怎能不高興。
另外，李嘉誠成功地為幕後的包玉剛打了個掩護，當李嘉誠被怡和洋行發現之後卻停手不幹了，使怡和誤認為已化險為夷；而包玉剛接上來吸收九龍倉股票，怡和又誤認為是有人盲從李嘉誠順勢搶購而已，還譏笑他們自找倒黴，料定九龍倉股票不久即會下跌。等怡和發現九龍倉股票持續上漲而不回落，值得警惕時，包玉剛已大刀闊斧，僅用一個季度就吸收了另外1000萬股，占有30%的九龍倉股份了。時值1979年初，股票價格已達50港元，怡和洋行這才知道上當，心急如焚，立即研究對策，出高價回收九龍倉股票，準備決戰，然而大勢已去。
此例正說明，巧妙的轉移退讓有時正是獲利的極好方法。40歲的男人，在經曆了很多事情以後，也會明白這個道理。的確，在很多情況下，以退為進，才能化險為夷。
懂進退，才能大事化小、小事化了
戰國時期，梁、楚兩國相鄰。梁國邊境縣的縣令一職由梁國的大夫宋就擔任。
兩國邊境的老百姓各自種了一塊瓜田。梁國邊境的百姓十分勤勞，肯於吃苦，多次給瓜田澆水灌溉，他們種的瓜長勢很好。而楚國邊境的百姓比較懶惰，給瓜田澆水灌溉的次數少，他們種的瓜長勢不好。
楚國邊境的百姓看到梁國的瓜田長得綠油油的，比自己的瓜田長勢好，十分妒忌，就在夜間偷偷去扒亂梁國的瓜秧，使梁國的不少瓜秧枯幹而死。
不久，梁國邊境的百姓發覺這件事，就向縣尉請求：允許他們也偷偷到楚國的瓜田，扒亂瓜秧，進行報複。
因為這件事可能造成兩國邊境事端，事態嚴重，縣尉沒敢擅自做主，便去請示縣令宋就。
宋就知道了以後，說：“唉！這是什麼話！這是結怨招禍的辦法，如果真的這樣做了，對雙方都沒有好處。讓我教給你處理這件事的辦法，你必須每天夜晚派人前去，偷偷地給對方澆灌瓜田，還不要讓他們知道。”
縣尉聽了，感到很為難，但這是縣令的意思，他不敢違抗，隻好把縣令的話轉告給了老百姓。百姓們更不明白這其中的意思，但既然這是縣令的命令，他們不敢不照縣令的意思去做。
於是，梁國邊境的百姓就在每天夜裏前去，偷偷地澆灌楚國邊境的百姓的瓜田。楚國邊境的百姓早晨到瓜田裏一看，發現已經澆灌過了。就這樣，在梁國邊境的百姓的幫助下，楚國邊境的瓜田長勢一天比一天好起來。楚國邊境的百姓感到奇怪，便暗中察訪後，知道原來是梁國邊境的百姓幹的。
楚國邊境的百姓大受震撼，便把這件事向縣令報告了，縣令聽後委實高興，就把這件事告訴給楚國朝廷。楚王聽了這件事，感到很慚愧，知道自己的百姓糊塗，做了錯事，就對官吏說：“你們的邊境人員除了扒亂人家的瓜秧，能沒有其他罪過嗎？”楚王的言外之意是要求官吏嚴格地約束部下，檢查有沒有其他向對方挑釁的事件。同時，楚王對梁國人能暗中忍讓感到非常高興，便派人帶著豐厚的禮品向梁國邊境的百姓道歉，並請求與梁王交往。楚王時常稱讚梁王最講究信義。楚國與梁國關係融洽，是從宋就妥善處理邊境瓜田事件開始的。
在有矛盾糾紛時，退讓能夠將大事化小，小事化了，帶來雙方關係的和平與融洽。
但還是有一些人因為種種原因，執意不退，當然隻有自食其果了。
如果因為躲避風雨，或者不小心走到人家的矮屋簷之下，為什麼不低個頭呢？低頭避過風雨是非，爾後再昂首挺胸而去，豈不是更好？暫時低個頭，才不至於碰個頭破血流。
男人四十以後，總是覺得自己不能低人一頭，否則會被他人看不起。其實，現代人最看不起的往往是那些自認為高高在上的人！所以，適當低個頭，你才能將頭抬得更高！
以退讓開始，以勝利告終
都說是“逢橋須下馬，過渡莫爭船”。人生在世，為人處事要學會退讓。男人40，更要學會退讓。讓則通，通則順，一順百順，順風順水，順心順利。退讓，是一種智慧，是一種藝術，更是一種走向成功的謀略。
（1）欲揚先抑，以退為進
赫蒙是美國著名的礦冶工程師，畢業於耶魯大學，又在德國的佛萊堡大學拿到了碩士學位。可是當赫蒙帶齊了所有的文憑去找美國西部的大礦主赫斯特的時候，卻遇到了麻煩。那位大礦主是個脾氣古怪又很固執的人，自己沒有文憑，所以就不相信有文憑的人，更不喜歡那些文質彬彬又專愛講理論的工程師。當赫蒙前去應聘、遞上文憑時，滿以為老板會樂不可支，沒想到赫斯特很不禮貌地對赫蒙說：“我之所以不想用你，就是因為你曾經是德國佛萊堡大學的碩士，你的腦子裏裝滿了一大堆沒有用的理論，我可不需要什麼文縐縐的工程師。”聰明的赫蒙聽了不但沒有生氣，反而心平氣和地回答說：“假如你答應不告訴我父親的話，我要告訴你一個秘密。”赫斯特表示同意，於是，赫蒙對赫斯特小聲說：“其實我在德國的佛萊堡大學並沒有學到什麼，那3年就好像是稀裏糊塗地混過來一樣。”想不到赫斯特聽了，笑嘻嘻地說：“好，那明天你就來上班吧。”就這樣，赫蒙運用了必要時以退為進的策略，輕易地在一個非常頑固的人麵前通過了麵試。
也許有人認為赫蒙那樣做不十分合適，問題是能不能做到既沒有傷害別人，又能把問題解決。就拿赫蒙來說，他貶低的是自己，他自己的學識如何，當然不在於他自己的評價，就是把自己的學識抬得再高，也不會使自己真正的學識增加一分一毫；反過來，貶得再低也不會使自己的學識減少一分一毫。
成功的第一步便是讓自己的利益和意圖絲毫不露，讓對方因為你能投其所好而情願做你要他做的事。尊重並突出別人的觀點和利益，這是我們欲求他人合作的最有力的法寶。人們常常不會正確地使用這一法寶，是因為他們常常忘記了，如果我們過分強調自己的需要，那別人對此即便本來是有興趣的，最後也會改變態度。
以退讓開始，以勝利告終，是為人之學中不可多得的一條錦囊妙計。你先表現得以他人利益為重，實際上是在為自己的利益開辟道路。在做有風險的事情時，冷靜沉著地讓一步，尤能取得絕佳效果。
（2）讓人三分不為懦
美國前總統馬辛利，因為用人問題，遭到一些人的強烈反對。在一次國會會議上，有位議員當麵粗野地譏罵他，他極力忍耐，沒有發作。等對方罵完了，他才用溫和的口吻說道：“你現在怒氣應該平和了吧，照理你是沒有權利這樣責問我的，但現在我仍然願意詳細解釋給你聽……”他的這種讓人姿態，使那位議員羞紅了臉，矛盾立即緩和下來。試想，如果馬辛利得理不讓人，利用自己的職位和得理的優勢，咄咄逼人地進行反擊的話，那對方是絕對不會服氣的。由此可見，當雙方處於尖銳對抗的狀態時，得理者的忍讓態度，能立即使對立的情緒“降溫”。讓人三分不是懦弱的表現，而是隻有真正的強者才能做到的事。
（3）退讓之道的“台階法。”
生活中常有一些人特別固執己見，十分容易為一些小事情同別人爭論，而且火藥味濃烈。這時候，得理的一方應當有饒人的雅量，可以一麵解釋、一麵折中調和，最好使用不帶刺激性的“各打五十大板”或者“你好我好”的語言形式，以避免衝突的擴大。有一位先生，一次上嶽父家吃飯，進餐時翁婿兩人聊起了一條高速公路的修建問題。那位先生強調，公路的進度一再推遲，是有關方麵的一個嚴重錯誤；而嶽父則不同意，認為公路本來就不該興建。兩人你一言、我一語，爭論漸趨激烈。後來那位嶽父把問題扯到“年輕人自私心重，沒有環保意識”上麵，顯然是在批評那位先生。那位先生怕再爭論下去傷了和氣，便開始緩和下來。他婉轉地說：“可能我們的看法永遠也不會一致，可是，那沒有什麼，也許我們都是對的，也許我們都是錯的，這也是未可知的事。”那位先生的一席話，不僅給自己搭了台階，也給爭論雙方打了圓場，避免了雙方爭論不休，矛盾擴大，影響感情。試想，如果那位先生意氣用事地與嶽父繼續爭論下去，結果會如何呢？很可能惹火老嶽父，被臭罵一頓。
（4）以柔克剛，對付蠻橫人士
麵對蠻橫無理者，得理者若隻用以惡製惡的方式，常常會大上其當。這時候，平息風波的較好方式莫過於得理者勇敢地站出來，以自責的方式對抗惡人惡語，以柔克剛。有一個商場營業員，遇到一個中年男子來退一個電飯鍋。那隻鍋已經用得半新不舊了，他卻粗聲粗氣地說：“我用了一個多月就壞了，這是什麼鳥貨？你再給我換一個！”營業員耐心地給他解釋，他卻大吼大嚷並滿口髒話。營業員雖然占理，但為了不使爭吵繼續下去，便溫和地對他說：“這種電飯鍋已經使用一段時間了，按規定是不能退的。可是你執意要退，那就幹脆賣給我好了。”就在營業員掏錢的時候，那個粗暴的男顧客臉紅了，他終於停止了爭吵，悄然離去。顯然，營業員的寬容與自責方式起了良好作用，因為它反襯出對方的無理和粗魯，從而從容地製止了事態的擴大。