使多數人感覺煩惱的，並不是他們沒有足夠的錢，而是不知道如何支配手中已有的錢。
如果我懂得如何解決每個人的財務煩惱，我就不會寫這本書，而將安坐在白宮內——坐在總統身旁。但我可以在此提供一些小貢獻：我可以引述各方麵專家權威的看法，並提出一些十分可行的建議，指出你可以從何處獲得書籍和小冊子，使你得到額外的指導。
我在撰寫本節時，曾向預算專家愛爾茜·史塔普裏頓夫人請教。她如此對我說：“對大多數人來說，賺一點錢並不能解決他們的財政煩惱。”事實上，我經常看到，收入增加之後，並沒有什麼幫助，隻是徒然增加開支——增加頭痛。使多數人感覺煩惱的，並不是他們沒有足夠的錢，而是不知道如何支配手中已有的錢……
有許多讀者可能會說：“我希望作者自己來試試看：拿我的月薪，付我的賬款，維持我應有的開支。隻要他來試一試，我保險他會知道我的困難，不再說大話。”
說得不錯，我也有過財政困難：我曾在密蘇裏的玉米田和穀倉做過每天十小時的勞力工作。我辛勤地工作，直至腰酸背痛。我當時所做的那些苦工，並不是一小時一塊美金的工資，也不是五毛錢，也不是十分錢。我那時所拿的是每小時五分錢，每天工作十小時。
我知道一連二十年住在一間沒有浴室、沒有自來水的房子裏是什麼滋味。我知道睡在一間零下十五度的臥室中，是什麼滋味。我知道徒步數裏遠，以節省一毛錢，以及鞋底穿洞、褲子打補丁的滋味。我也常在餐廳裏盡點最便宜的菜，以及把褲子壓在床墊下的滋味——因為我沒錢將它們交給洗衣店。
然而，在那段時間裏，我仍設法從收入中省下幾個錢，因為如果我不那麼做，心裏就不安。由於這段經驗，我們就必須和一些公司一樣：我們必須擬定一個花錢的計劃，然後根據那項計劃來花錢。可惜，我們大多數人都不這樣做。例如我的好朋友黎翁·西蒙金，他指出人們在處理金錢事務時，會表現得意外盲目。他告訴我，有位他所認識的會計員，在公司工作時，對數字精明得很，但等到他處理個人財務時……就毫不猶豫地將它買下來——從不考慮房租、電費，以及所有各項“雜”費，遲早都要由這個薪水袋裏抽出來付掉。然而這個人卻又知道，如果他所服務的那個公司以這種貪圖目前享受的方式來經營，則公司勢必破產。
有件事你需要考慮：當牽涉到你的金錢時，你就等於是在為自己經營事業。而你如何處理你的金錢，實際上也確實是你“自家”的事，別人無法幫忙。
不過，什麼是管理我們金錢的原則呢？我們如何展開預算和計劃？以下有十一條規則。
（1）把事實記在紙上
亞諾·班尼特五十年前到倫敦，立誌做一名小說家，當時他很窮，生活壓力大。所以他把每一便士的用途記錄下來。他難道想知道他的錢怎麼花掉了？不是的，他心裏有數。他十分欣賞這個方法，不停地保持這一類記錄，甚至在他成為世界聞名的作家、富翁，擁有一艘私人遊艇之後，也還保持這個習慣。
約翰·洛克菲勒也保有這種總賬。他每天晚上禱告之前，總要把每便士的錢花到哪兒去了弄個一清二楚，然後才上床睡覺。
你我也一樣，最好去弄個本子來，開始記錄，記錄一輩子？不，不需要。預算專家建議我們，至少在最初一個月要把我們所花的每一分錢做準確的記錄——如果可能的話，可做三個月的記錄。這隻是提供我們一個正確的記錄，使我們知道錢花到哪兒去了，然後可依此做一預算。
（2）擬出一個真正適合你的預算
史塔普裏頓夫人告訴我，假設有兩個家庭比鄰而居，住同樣的房子，同樣的郊區，家裏孩子的人數一樣，收入也一樣——然而，他們的預算需要卻會截然不同。為什麼？因為人們性格是各不相同的。她說，預算必須按照各人需要來擬定。
預算的意義，並不是要把所有的樂趣從生活中抹殺。真正的意義在於給我們物質安全和免於憂慮。“依據預算來生活的人，”史塔普裏頓夫人告訴我，“比較快樂。”
但你怎麼進行呢？首先，如同我所說的，你必須把所有的開支列出一張表來，然後要求指導。你可以寫信到華盛頓的美國農業部，索取這一類的小冊子。在某些大城市——主要的銀行都有專家顧問，他們將樂於和你討論你的財務問題，並幫你擬定一項預算。