或許他的記憶力特別好，在每天處理的大量信息中，遇有認為適合某人的資料，就立刻把它抽取出來，複寫或影印一份，然後加上標題注明，再送給對方。由於這位先生分送給許多人他們所需要的資料，因此在社會的各個層麵都十分活躍。當他死後舉行葬禮時，很多人前來向他悼念。
年輕的朋友們應該向這位先生學習，自自然然地為別人做事，恭維別人，取得別人的好感，廣結人緣。
為人幫忙時應該注意下列事項：一、不要使對方覺得接受你的幫助是一種負擔；二、要做得自然，也就是說在當時對方或許無法強烈地感受到，但是日子越久越體會出你對他的關心，能夠做到這一步是最理想的；三、幫人忙時要高高興興的，如果你在幫人忙時覺得很勉強，意識裏存在著“這是為對方而做”的觀念，這是不自然的表現。
如果對方也是一個能為別人考慮的人，你為他幫忙的種種好處，絕不會像打出去的子彈似的一去不回，他一定會用別種方式來回報你。
3設身處地，使人同情
作為企業的領導，都深感人事調動問題的棘手。雖然反複研究，權衡比較作出的決定，仍不免引起部分人的不快、怨恨。被降職者，自不必說；而有人盡管沒被降職，卻也由於別人的升遷，而產生自己地位下降的感覺，有人本來隻是一般的調動，但也會冒出被人輕視的念頭。
凡此種種，都會讓主管人事工作的幹部頭痛心煩。
某大企業有位人事主管，很有些處理人事調動問題的成功經驗，即使是被降職使用的職員，他也可以使其心情舒暢地接受調動。
據這位主管介紹，為做好降職職工的工作，應該和他個別交談，先給對方以時間，充分耐心地傾聽對方的意見、想法。一等到對方把心中的苦惱、牢騷全部傾吐，且已感到疲倦時，然後才說：“我非常理解您的苦惱。”
聽上司這麼一說，對方的情緒即可安定下來。然後他繼續“假如我站在您的角度看，我將認為這是一次機會，去小一點的營業所工作，其好處是：一、人際關係好處理；二、可充分發揮一個人的才幹。而且，有不少人就是在小營業所幹出了名堂，最後被提拔的。”這樣一來，對方的被貶職、受輕視之感就會減輕許多，而最終接受新的工作。
這種勸誡方法，可說是協調人事關係高明技巧。
說服一個人，決不要下車伊始，大發宏論，而應將自己的真實想法按下不表，先聆聽對方的意見，直到對方全部說出心裏話，發盡牢騷然後再以理解對方的姿態來勸誡、建議。要使對方感到你體諒他，的確在為他著想。最後，神不知，鬼不覺，就讓對方輕鬆地接受了你的意見。
人們可以觀察到，那些解決別人煩惱問題的專家們，總是在細心聽完煩惱者的傾訴後，再以“如果我處在你的位置……”、“假如我是您……”一類的話作為開頭語，進而才提出自己的忠告。這就使對方產生“他真誠地幫助我”感覺。即使眼下的意見事實上於對方不利，對方亦難以察覺。
這一技巧的關鍵在於：勸說對方時，態度要誠懇，使人看起來是推心置腹，這樣別人才會相信。
4為他人分憂解勞，積累友誼
容娟、莉如、連君，學生時代是形影不離的三劍客，私交甚篤，畢業多年仍是好朋友，隻是一個銀行人、一個廣告人，另一個則執教鞭，加上分居南北兩地，難得聚一聚，好不容易三個同時有空，說好一塊去溪頭度假。
“莉如，前一陣子聽你說很忙。”
“是呀！工作忙就算了，家裏還不斷要你換工作、相親嫁人，甚至頻頻盤問晚上哪去了，我都在加班，他們又不是不知道，問什麼問。煩哪！”莉如連連發出不平之鳴。
“你算什麼，我都快鬧家庭革命了，交個男朋友，鬧得滿城風雨，天天打電話查勤，隻要下班沒馬上回家，就說我約會去了，害得我連朋友的麵也見不得。喂！莉如，下次我老爹要是打到你那去找人，你可要幫我編個理由……”