不錯，你與這人的交情很好，可是切記：公私分明。
你可知道這個計劃的來龍去脈，兩家公司合作，究竟誰得誰失？你鼓其如簧之舌，有什麼好處呢？要是答案全是未知之數，奉勸你小心行事。
不妨答應好友你同意做中間人，但隻限於介紹他與該公司某人認識，並不充當說客。
對某人這方麵，可事先將事情的概況講一遍，讓他有心理準備，並說明合作與否，不必考慮你這方麵，因為根本與你無關。
安排兩人第一次見麵，最好選些不是大家午飯常去而又寧靜的飯館，讓大家先行認識，話題最好放遠些，切忌一見麵就談生意，那隻會令你尷尬。第二次相見，也可幫忙聯絡，但最好不參與，任由兩人自由發展好了。
當一個同事請你提意見，如何是好呢？諸如“你認為我的工作態度不好嗎？”“是否我服務客戶的方式不對？”這些問題不易處理，卻予你一個幫助對方進步和表現才能的機會。永不要直接的答“是”或“不是”，應有一點建設性，即是說你該提議一個可行辦法而不會被誤為批評。因為要是你的答案令對方不開心，他肯定不會接受你的意見，甚至認為你是麻煩的一部分。
告訴對方換了是你，會怎樣處理此件事和為什麼，例如這同事因為未能準時預備開會的文件，遭上司責備，應該婉轉開解他：“你我都知道李經理是認真得很，所以我替他做事永遠以最快時間去完成，並且詳盡得很，使他知道，我是盡力做到符合他的要求的。”
切忌指出對方或他上司的錯處：“李經理真是煩氣，你最好永遠依照他的吩咐去做。”這樣，等於火上加油，對同事、對他的上司，甚至你自己，肯定都沒有好處，何苦呢？
你調離舊職已有好長一段時間了，對新職亦早已熟習，一切順利如意。隻是，尚有一個小麻煩。那就是舊職的接棒人常給你困擾，此人也是調職的，跟你做同事已有一段日子，大家頗為熟稔，所以他以朋友的身份來向你討教就很順理成章。
漸漸你發現，對方對你的依賴，間接影響到你正常的工作，而且永遠背著一個包袱，對你是蠻不公平的！所以，是到了想辦法改變情況的時候了。
記著，得保持你友善的態度，顯示你仍支持對方，樂於幫忙，問題是：你該提醒他獨立工作的重要性，間接協助他站起來工作。
當對方又來找你詢問有關問題，微笑著告訴他：“這些數字應該在會計部門十分齊全，你去翻查一下就是了。”
或者“這些客戶本來就跟你的上司很熟悉，由你上司出麵，事情必會好辦。”
提醒對方，應該自己處理的，就自己去麵對，又有哪些問題可以由其上司去決定，或者應由上司作輔導。你還得提防對方的上司，誤會你倆有過分的親密關係。
你的拍檔在辦公室整天忙著籌備婚禮事宜，結果是你平白要多負上他的責任。
雖則你表示過：“我實在沒有餘力替你做工作。”但對方的態度卻是：“你也將有同樣的私事發生，到時我必盡力幫忙。”怎麼辦呢？
不錯，同事間是有義務在緊急關頭兼做拍檔的工作的。但結婚卻不是緊急事，而且大多數上司們是不會同情隻關心私事的下屬的。
不妨這樣推掉對方的要求：“你打算怎樣處理那份報告書？我手頭上還有三個計劃書，恐怕在未來幾個禮拜都無法騰出時間幫你了。”切記不要強調你將不會伸出援手，而是將責任交回他手上，令他不要誤會有你作後盾。要是對方以將來代你工作為交換，可以提議對方先向上司請示，這樣等於避免了直接下決定。
你如與對方討論，千萬別顯得憤怒，隻說：“你準備怎樣去進行任務？那可以成功完成嗎？”
這樣，就能將對方的注意力轉移到工作上，不會損害到雙方的良好關係。
遇上有同事向你借錢，應該怎辦？請先觀察情況，此人是否常有經濟拮據情形？又是否不會如期還錢？還有，他在同事間的信譽是否良好？
要是答案全是否，大概這位同事確是有燃眉之急，作為朋友，幫上一個忙是應該的，而且你不必多方追問，隻要伸出援手，並安慰道：“不必憂心，我的能力可以應付，你盡管辦你的事吧！”
如果答案剛好相反，此人則是不知自愛，起碼也是理財無方，值不值得幫忙，就要看你與他的交情了。
他是你同部門的同事，而且與你十分稔熟，看來推也推不掉，那麼，你惟有“酌量”幫忙，而治本之法是一方麵多規勸老友要小心理財，另方麵實行“裝窮”，希望對方轉移目標。
如果對方是別的部門的同事，那就易辦得多，因為接觸較少，不必尷尬，不妨婉轉的回絕：
“對不起，我每月都有自己的經濟預算，恐怕幫不上忙。”
4得意切莫喜形於色
在處理左右關係時，萬萬不可意氣用事，一定要冷靜冷靜再冷靜，理智理智再理智。