劉備的“三顧茅廬”一節，意義重大，雖然“三顧茅廬”的故事隨時間逝去，但其中的意義卻不斷地給後人以啟發：身為領導者有時候故意留下一點麵子給下屬，不失為明智之舉，畢竟是最簡單實用的籠絡人心的好辦法，開支也不算太高。
宋國有個人，很喜愛猴子，養了一大群。時間長了，他能懂得猴子的心思，猴子也能理解他的想法。為了養好這一群猴子，滿足猴子的需求，他連一家人的生活開支也縮減了。
可是，又過了一段時間，生活越來越困難，不得不限製猴子們的食量了，但又擔心猴子因此而不再聽他的馴養。於是他哄騙猴子們說：“從今天開始給你們橡子吃，早晨給三個，晚上給四個，總算夠吃了吧。”
猴子們一聽，都生氣地站了起來。養猴子的人又改口說：“那麼，改為早晨四個，晚上三個，總可以了吧！”
眾猴一聽，又都高興地趴在地上了。
這就是莊子給我們講述的“朝三暮四”的寓言故事。莊子認為，養猴人是“識道”之人，也就是掌握了管理規律的人，他的方法是非常機智、可取的。從財富分配的角度看，養猴人並沒有增加橡子，隻是改變了分配的方案，由“朝三暮四”改為“朝四暮三”，卻取得了理想的管理效果。這個寓言所提示的管理智慧對當今的管理者來說，是值得借鑒的，因為它實際上告訴我們，精明人收買人心，落得人情，不用投入多少，就可能達到目的。有時僅僅是給下屬一個好聽的說法而已。
敢於承認自己的不足
美國艾上隆公司董事長布希耐一次在郊外散步，看到幾個小孩在玩一隻肮髒且異常醜陋的昆蟲，愛不釋手。布希耐頓時聯想到：市麵上銷售的玩具一般都是形象優美的，假若生產一些醜陋玩具，又將如何。於是，他布置自己的公司研製一套“醜陋玩具”，迅速向市場推出。
這一炮果然打響，“醜陋玩具”給艾上隆公司帶來了收益，使同行羨慕不已。於是“醜陋玩具”接踵而來，如，“瘋球”就是在一串小球上麵，印上許多醜陋不堪的麵孔；橡皮做的“粗魯陋夫”，長著橘黃的頭發、綠色的皮膚和一雙鼓脹而帶血絲的眼睛，眨眼時又會發出非常難聽的聲音。這些醜陋玩具的售價超過正常玩具，但一直暢銷不衰，而且在美國掀起了行銷“醜陋玩具”的熱潮。
“家醜不可外揚”在中國人的觀念裏根深蒂固，但金無足赤，人無完人，敢於露出“廬山真麵目”有時並不是一件壞事。
一位五音不全的先生，竟以唱歌大受歡迎。每逢大家聚會時，他必然會被眾多掌聲請上台。他完全無法拒絕大家的熱情，隻好每次都唱同一首歌，那就是被同事們昵稱為“阿濱”的渡邊先生。
阿濱天生就是五音不全，但他並沒有刻意地去遮掩自己的缺點。每次有人要求阿濱唱歌時，阿濱總是坦率而認真地展現自己，用他那五音不全的嗓音唱起那首著名的“五月的天空”。
阿濱每次唱起歌總是那麼的認真，正正經經地唱著這首一成不變的歌，而且總是固定地慢半拍。所有聽他唱歌的人都笑得前仰後合，而阿濱既不害羞也不恐懼，依舊是那一副認真的表情，一直唱下去。
大家都笑得很開心，然而在這些笑聲中，不帶有一絲的輕視。因為正是阿濱認真的歌聲、溫和的態度給了在場的每個人歡樂。雖然五音不全，但阿濱是在用自己的風格為大家製造著快樂。
正如五音不全的阿濱一樣，其實我們每個人總有自身的缺點和不足。不過如果我們能坦率地麵對自身的缺點和不足，或者能夠用巧妙的方法把它展現出來，這樣的話它們就變成了你的特點，不僅不會被大家瞧不起，反而會因此受到大家的喜歡。
在內心深處，其實我們都對自己太過苛責，因為總有人會比我們強。即使是那些看起來最有自信的人，其內心也會存在對自己的批評，這種內心的批評就是引發我們痛苦，讓我們對自己的表現永遠也不滿足，不敢承認自己不足的原因。
我們應該勇敢地接受自己的優點和缺點。敢於承認自己的不足，這樣才能心情坦然輕鬆，更容易取得成績和真正的榮譽，贏得別人的尊重。有得必有失，月有圓缺，人無完人。敢於承認自己的不足，並且用一種平和的心態去欣賞別人，這是一種品格修養上的境界。我們必須敢於承認自己的不足，把不足看成完善自我的一個起點，一把通向成功的鑰匙，不要總是事事與人比，你總有一些事不如人。要有一個好的心態，盡力做好自己力所能及的事，這才是最明智的。
一天，美國亨利食品加工工業公司總經理亨利。霍金斯先生從產品化驗鑒定報告單上發現，他們生產的產品在食品配方中起保鮮作用的添加劑有毒。雖然毒性不大，但長期服用對身體有害。他知道，其他食品公司也使用這種有毒的添加劑。他想，如果從維護公眾利益的角度，把此事公布於眾，一定會引起同行們的強烈反對，他們也一定會聯合起來整治地，他的業務肯定會受到很大損失。但在與這些同行的鬥爭中，他的知名度肯定會大大提高，同時也會得到公眾的支持，從而有利於公司的發展和長遠利益。
於是，在一次新聞發布會上，他毅然向社會宣布：防腐劑有毒，對身體有害。公眾為之震驚，讚譽他的誠實。可是，這一舉動得罪了從事食品加工的老板們。他們聯合起來，用一切手段對亨利進行攻擊，指責他別有用心，想破壞別人的生意。他們共同抵製亨利公司的產品，使亨利公司的經營到了瀕臨倒閉的邊緣。就在他近於傾家蕩產之時，名聲卻家喻戶曉，並得到了政府和社會的支持，他的公司的產品一下成了人們用著放心的熱門貨。供不應求。瀕臨倒閉的亨利，在很短的時間就恢複了元氣，經營規模比以前最興旺時還擴大了兩倍。在這個基礎上繼續發展，後來他的公司一度成為美國食品加工業中最大的公司。
在這個資訊泛濫的社會中，要想說服別人，不能再光用“這是全國第一的”或“全世界數一數二的”這些老舊的廣告詞來誇口了。無論你如何大聲疾呼，別人也都不會再回頭看一眼。誇張的廣告有時還不如一次真誠的“露醜”更能抓住消費者的心。
“醜”能在廣告中“露臉”，是因為它能抓住消費者的兩種心理：追求新鮮和逆反心理。
一個人如果能夠坦然地麵對別人比自己強，才能清醒地認識自己與別人的差距，才能擺脫心靈的苦痛，才能讓自己做得更好。敢於承認自己的不足是自信的另一種表現方式。隻有認識了自己的短處，合理地揚長避短才是出路，人生才會完美。真正看清這一點，最後你才能勝於人。
抓住把柄，利用對方的弱點
某人家裏來客，父親叫他去附近小店買一瓶茅台酒。待酒買回，發現是假貨。父親將假酒揣於懷中，去了小店，讓店主拿過一瓶茅台酒來。父親持酒仔細審視，並自語道：“唉，這年頭假茅台太多了！”店主搶過話頭：“你放心，我這裏絕對真貨！”父親仍歎日：“是呀，上回我在市中心一家店鋪買了一瓶，店主還不是打包票說絕對不假。誰知一打開來——竟是一元錢半公斤的高粱酒！”店主道：“你去找他呀！”父親哭喪著臉說：“已經過了好幾天才開瓶發覺的，他還會認賬嗎。”店主惋惜道：“你當時發覺就好了，他敢不認賬！”父親認真請教：“要是當時發覺了，他還是不認賬咋辦。”店主指教日：“找工商局去呀！人贓俱獲，他能不怕嗎。”父親見時機已成熟，向躲在一邊的兒子一招手，而後從懷中摸出那假酒來：“那好！請你看該咋辦吧。”店主一下傻了眼：“對……對不起，我全額退款！”
店主在毫不知情的情況下，不自覺地就鑽進了父親設好的小圈套。實施這種技法的關鍵，在於“引”。“引”有兩個環節：一是時機與環境。何時引，每一步引到什麼程度，所引適不適合，都要考慮麵臨的機會和氛圍：操之過急或行之遲緩，都不相宜。二是巧妙與自然。引，既然是要對手的思路按照自己的願望發展，這就要求引者不能露出破綻，必須天衣無縫，自然揮就，一步一步地向預定目標靠攏。
唐朝時候有一個地方縣令，自從上任以來就貪汙受賄，而他手下的官吏們慢慢也都開始效法起來。最終使一縣百姓生活苦不堪言。後來，上麵派人來這個縣裏檢查工作，體察民情。於是縣令就慌了，擔心自己的事情敗露。就在這個時候他剛好看到縣裏百姓聯名告發他的狀子，於是更加憂慮。不知不覺中在狀子上批下了“汝雖打草，吾已驚蛇”的字樣。
無意識的打草驚蛇，會使對手有所警覺，開始做起防範，有意識的打草驚蛇，卻可以使對手驚慌失措，答應你所有的要求。有些法官善於使用這種打草驚蛇策略，故意說出已知的一點事，使罪犯或對手相信，他已掌握了全部罪證。罪犯於是稀裏嘩啦地把所知道或所做的一切全部地倒將出來。
狐狸總會露出尾巴，人都想掩蓋自己的弱點和醜處，更有些心智狡猾的人城府很深，很難讓人抓住把柄。可是再狡猾的狐狸也會露出尾巴。揪住對方的隱情要切記：對對手的弱點保好密，便可以多次利用同一個把柄抑製對手。一旦你掌握的秘密被公開以後，他便會破罐子破摔，反而毫無顧忌地對你報複。