“我最不喜歡死氣沉沉地對著講稿念了，那樣太死板，我喜歡即興講話，有什麼就說什麼，想到哪兒就說哪兒，雖然這樣容易禍從口出……不過說老實話，中國也有人存在保護主義思想，中國人也很擔憂，有些學者一直認為中國開放得太大了，這樣下去，他們擔心華爾街那幫人太會賺錢了，會把我們的錢都賺跑了……歡迎美國的朋友來中國觀看北京奧運會，如果實在沒法去北京，那一定要在電視機前看奧運會，為美國和全世界運動員加油。如果沒有票，可以找我。如果找不到旅館，我們的旅遊局局長邵琪偉在這裏。如果大家吃東西擔心病從口入，可以找我們的質檢局局長李長江……”
王岐山幽默的結尾讓在場的嘉賓們笑聲、掌聲不斷，震耳欲聾的掌聲久久回蕩在會場四周。
幽默式結尾是用風趣、幽默的言語作為結束詞，在笑聲中結束演講。而聰明的王岐山巧借“禍從口出”來調侃自己的脫稿演講，灑脫而隨意，就好像在享受過豐盛的大餐後，奉上一道美味的甜點，實在是妙不可言。隨後他巧妙地向美國人推銷了北京奧運會，又在談笑間展現了中國領導人幽默、自信的外交風采，極富情趣，讓人歎服。由此可見，結尾幽默化，一定能打動聽眾的心弦，達到滿意的演講效果。
在講話中適當加點幽默
俄國文學家契訶夫說：“不懂得開玩笑的人是沒有希望的人！這樣的人即使額高七寸、聰明絕頂，也算不上真正有智慧。”為什麼卓別林隻要一露臉、一張口、一舉手、一投足立即就能撥動人們的心弦，使千萬人為之捧腹、為之傾倒？奧妙之一就在於：他的一言一行、一舉一動都充滿了啟人心智、令人愉悅的幽默。
如果管理者在講演或者與人交流時能量體裁衣地恰當地插入些幽默，則能起到很好的溝通效果。
在某公司召開的一次會議上，與會人員就公司的戰略和實施戰略的方針爭吵不休。
周先生是這家公司的執行經理，他想要說服他們停止爭論，而轉到務實的執行上來。
在經過一番思考後，周先生講了一個幽默故事：“在一次世界大戰期間，有人向美國總統建議，他有一個良策可以一舉結束第一次世界大戰。他是這麼說的：‘在我看來，我們目前麵臨的問題完全是由於德國U型潛艇不斷擊沉我們的商船造成的。我提議把整個大西洋煮沸。這樣，由於海水的溫度太高，德國潛艇一定無法繼續躲在海底，不得不浮出海麵。這時，我們在海麵上輕而易舉就能將它們一一擒獲，我們在狩獵時也是這樣做的。’而當美國總統詢問這個人有什麼辦法把大西洋煮沸時，這個人的回答是：‘我隻負責製定政策，如何做的事情就不歸我管了，應該由技術人員解決。’”
這個笑話讓全體與會人員開心地大笑起來。等大家都平靜下來後，周先生對在場的人說：“這就是所謂政策製定和政策執行之間的差異。”
所有與會的人終於停止爭吵，開始商討具體的執行方案。
在職場中，管理者會遇到形形色色的人，並需要和他們溝通交流，要說服他們認同你的觀點。
這就需要管理者具有幽默感，善於使用幽默語言很容易就能找到彼此的共同點，消除分歧。
美國總統裏根上台後，打算選擇國會議員戴維·A斯托克曼擔任聯邦政府的管理與預算局局長。但是，斯托克曼此前曾在公開辯論中多次抨擊裏根的經濟政策，是裏根的政敵。
為了打破僵局，裏根給斯托克曼打了個電話：“戴維，你在電視辯論中多次抨擊我，我一直在尋找跟你算賬的機會，現在機會來了，我將派你去管理與預算局工作。”
一個幽默的電話，讓兩個曾經的敵人化幹戈為玉帛。這就是幽默的魅力所在。
在管理工作中，為了使團隊成員準確、高效地完成工作，營造輕鬆的氣氛是幫助實現這個目的的有效方法。
據美國一項調查結果顯示，在接受調查的1160名領導者中，同意在下屬會議上以幽默來打破僵局的人占77%；認為幽默有助於業務開展的人占52%；提倡在下屬中“開懷大笑”的人占39%。很多跨國公司，從最高領導者到一般部門主管，也已經在日常管理活動中把幽默融入進來，並開始把它作為一種新的培訓手段。幽默是一種可以使工作氣氛變得輕鬆的語言藝術，在演講中，這一點也同樣適用。