這類人的文人傾向較重，由此，如非所願，所擔當的職務一般不宜過長，數年一遷，使之不覺太枯燥乏味，則能調動、改善其積極性，也能避免貪汙受賄。
周全性格的人，智慧極高而心思機警，待人則能應付自如，接物則能遊刃有餘，是交際應酬的高手和行家。這種人是天生的外交家，做國家的外交官或大家豪門的外掌櫃，任大公司或大企業的公關先生或公關小姐，都能愉快勝任，其辦事能力也很強，往往能獨當一麵。
不一樣的胸懷，不一樣的性格
在一定程度上，一個人能力的大小以及性格的變化取決於他的胸懷與稟性，心胸狹窄、稟性不良的人不能指望他為善，稟性懶的人不能指望他做事勤快。注重道德和品行修養的人不會幹凶惡陰險的事，追求公平正直、心無偏私的人，不會傷害朋友。
在職場上，假如能把握好下列12種不同性格的人，學會識別並善用他們，你一定會取得事業上的輝煌成功。
1.固執之人
這種人立場堅定，直言敢說，也有智謀，可以信賴，行得端，走得正，為人非常正統，不論在思想、道德、飲食、衣著上都落後於社會潮流。有保守的傾向，也比較謹慎，該冒險時不敢，過於固執，死抱住自己認為正確的東西，不肯向對方低頭，不擅長權變之術。
這種人是絕對的內當家，是敢於死諫的忠直大臣。
2.樸實之人
這種人胸懷坦蕩，性情忠厚淳樸，沒有心機，不善機巧，有質樸無私的優點。但為人過於坦白真誠，心中藏不住事，大口沒遮攔，有什麼說什麼，太顯山露水，城府不夠，甚至可能被大家當傻瓜看，作為取笑對象。與這種人合作，盡可以放心。
但因缺乏心眼，辦事草率，有時又一味蠻幹，不聽勸阻，該說的說，不該說的也說。雖說坦誠是為人處世的法則，但一如竹筒倒豆子，少了迂回起伏，也未必是好事。如果能多一分沉穩，多一點耐心，正確運用其誠懇與進退謀略，成就也不小。傻子的聰明之處，正在於知道如何運用他的“傻”。
3.好動之人
這種人性格開朗外向，作風光明磊落，誌向遠大，卓立不群，富有開創精神，凡事都想爭前頭，不甘落在人後，往往從中產生出莫大的勇氣和靈感，不輕言失敗，成功欲望強烈，永遠希望自己走在成功者的前列。
缺點是好大喜功，急於求成，輕率冒進，如果在勇敢磊落的基礎上能深思熟慮、冷靜應對，則能取得重大成就。又因為妒忌心強，如果不注重自身修養，會因忌妒而犯錯誤。如果將忌妒心深藏不露，得不到宣泄，可能致人格偏失到畸形。
4.沉靜之人
這種人性格文靜，辦事不聲不響，作風細致入微，認真執著，有鍥而不舍的鑽研精神，因此往往成為某一個領域的專家和能手。
缺點是過於沉靜而顯得行動不夠敏捷，凡事三思而後行，抓不住生活中擦肩而過的機會。興趣不夠廣泛，除興趣所在之外，不太關心周邊的事物。盡管平常不太愛講話，但看問題又遠又深，隻因不願講出來，有可能被別人忽略。其實仔細聽聽他們的意見是有啟發的。
5.辯博之人
這種人勤於獨立思考，所知甚博，腦子轉得快，主意多，是出謀劃策的好手。
但因博而不精，專一性不夠，很難在某一方麵做出驚人的成就。不願循著前人的路子，因此多有標新立異的見解。口辯才能往往也很好，加上懂得多，交談演講時往往旁征博引，讓人大開眼界。如能再深鑽一些，有望成為百科全書式的人物。為人一般比較豁達，因此也能得到上下之士尊敬。
6.清正之人
這種人清廉端正，潔身自愛，從本性上講不願貪小民之財，富有同情心和正義感，因此，看不慣各種腐敗而不願為官，即使為官也是兩袖清風，不阿諛奉承，偏激的人甚至辭官不做，去過心清神靜的神仙日子。
由於他們原則性極強，一善一惡界限分明，有可能導致拘謹保守，又因耿直而遭奸人忌恨陷害，難以在政治上取得卓越成就。有狂傲不羈個性的，反而在文學藝術上會有驚人的成就，在那個天地中可以盡情自由地實現他的理想和抱負。
7.拘謹之人
這種人辦事精細，小心謹慎很謙虛，但疑心重顧慮多，往往多謀少成，不敢承擔責任，心胸不夠寬廣。他們駕輕就熟，在力所能及的範圍內能很圓滿地完成任務。可一旦局麵混亂複雜，就可能頭昏腦脹而做不出果斷、正確的抉擇，難以在競爭嚴酷的環境中生存。他們生活比較有規律，習慣於井井有條而不願隨便打亂安靜平穩的生活。
8.韜智之人
這種人機智多謀而又深藏不露，心中城府深如丘壑，善於權變，反應也快。如果立場不堅定，易成為大奸之人，往往見風使舵，察言觀色確定自己的行動路線，智謀多變。如果忠正有餘，則會成為張良一類的奇才。
9.宏闊之人
這種人交友廣泛，待人熱情，出手闊綽大方，處世圓滑周到，能得到各方麵朋友的好感和信任。他們善於揣摩人的心思，投其所好，長於與各方麵的人打交道，混跡於各種場合而左右逢源。適合於做業務工作和公關，能打通各方麵的關節。
但因所交之人魚龍混雜，又有點講義氣，往往原則性不強，容易受朋友牽連而身不由己地做錯事，很難站在公正的立場上論事情的是非曲直，不適宜矯正社會風氣。
10.雄悍主人
這種人有勇氣，但暴躁，認定“兩個拳頭就是天下”，恃強魯莽，為人講義氣，敢為朋友兩肋插刀，屬性情中人。
他們的優點是為人單純，沒有多少回腸彎曲的心機，敢說敢做有臨危不懼的勇氣，對自己衷心折服的人言聽計從，忠心耿耿，赤膽忠誠，絕不出賣朋友。
缺點是對人不對事，服人不服法，任憑性情做事，隻要是自己的朋友，於己有恩，不管他犯了什麼錯誤，都盲目地給予幫助。因其魯莽往往會犯下無心之過。
11.強毅之人
這種人性情硬朗，意誌堅定，剛決果斷，勇猛頑強，敢於冒險，善於在抗爭性的工作中頑強拚搏，阻力越大，個人力量和智慧越能得到淋漓盡致的發揮，屬於梟雄豪傑一類的人才。
缺點是易冒進，驕傲於個人的能力。權欲重，有野心，喜歡爭功而不能忍。他們有獨當一麵的才能，也能靈活機動地完成使命，是難得的將才。但一定要注意把握好他們的思想和情緒變化，這可能是他們有所變化的信號。
12.柔順之人
這種人性情溫和，慈祥善良，親切和藹，不擺架子，處世平和穩重，能夠照顧到各個方麵，待人仁厚忠實，有寬容之德。如柔順太過，則會逆來順受，隨波逐流，缺乏主見，猶豫觀望，不能決斷，也不能做大事，常因優柔寡斷而痛失良機。
因與人為善又可能喪失原則，包容袒護不該縱容的人。在許多情況下，連正確的意見也不能堅持，對上司有隨意順從的傾向。如果剛決果斷一些，能正確地極力堅持或爭取，大事上把握住方向和原則，以仁為主又不失策略機變，則能團結天下人才共成大事。這就是曾國藩所說的謙卑含容是貴相”。否則，隻是幕僚參謀的人選。
辦事能采取比較得體的方法，表麵謙虛，實際上不會吃啞巴虧，暗藏著報複心。用人講求亂世用奇，治世用正。這種人不論在亂世還是治世，都能謀得自己的一席之地，是懂得變通的善於保全自己的一類人。因詭智多變，可能節氣不夠，不宜選派這種人掌管財務、後勤供應等事。
察人法的目的不僅知人，更重要的是在了解其人之後，采取相應的措施去用人。以上12種性格之人，由於特性不同，因而在識別之後，使用也應該不一樣。
“二戰”時英國著名的蒙哥馬利元帥曾經有過這樣一段話：“我們把軍官分成四類，聰明的、愚蠢的、勤快的、懶惰的。每個軍官至少具備上述兩種品質。那麼，聰明而又勤快的人適宜擔任高級參謀；愚蠢而又懶惰的人可以被支配著使用；聰明而又懶惰的人適合擔任最高指揮；至於愚蠢而又勤快的人，那就危險了，應立即予以開除。”
每個人都有自己的閃光點
古有名訓：人無完人。看人總要往好處看，對人性才有信心，才敢把事情放心交托給別人。如果總是盯著別人的缺點，看不到他的長處，也許會把一匹千裏馬當成了一匹跛腳驢子。隻有透過缺點看優點，才能找到真正的千裏馬。
一家人有五個兒子，但是五個兒子“各有千秋”：長子質樸，次子聰明，三子目盲，四子駝背，五子跛腳。如果按照常理看，這家人的日子會過得相當困難。可是出人意料的是，這家人的日子卻過得挺順當。有好奇心的人一打聽，才知道那人對五個兒子各有安排。他讓質樸的老大務農，讓聰明的老二經商，老三目盲，正好可以按摩，背駝的老四可以搓繩，跛足的老五便成了守家紡線的好手。這一家人各展其長，各盡其才，日子過得能不順當嗎？
試想，如果這個人僅僅看到幾個兒子的缺陷，他不被愁死才怪呢？
但是他轉換了一種思維角度，從揚長避短的角度出發，發現了兒子們具有正常人所不具備的生理優勢。這麼一來，全家無一廢人。
天下沒有完人，也沒有無用之人。你把注意力集中在人的缺點上，則世無可用之人。把注意力集中在優點上，缺點就不那麼重要了，然後用其所長，則世無不可用之人。
美國南北戰爭時期的著名將軍格蘭特具備卓越的軍事才能，但同時又是一個好酒貪杯的酒徒。但是，林肯看到的隻是他的帥才，而不計較他的缺點，因此大膽地啟用了格蘭特。當時林肯對眾多的反對者說，你們說他有愛喝酒的毛病，我還不知道，如果知道我還要送一箱好酒給他喝！格蘭特的上任，決定了戰局的轉折。
什麼是好？什麼是壞？什麼是優點？什麼是缺點？對這些問題，每個人都會有一些答案，但未必是“正確答案”，其中不少隻是個人偏見。因為好與壞、優點或缺點，並無一定，一旦形成了定式，在處理事務時必然會缺少變通。
就用人來說，目的是為了做大事業，理當從需要出發，從觀念上打破條條框框的束縛。有時候，所謂優點或缺點，隻是個性問題。你看見某人一個缺點，在別人眼裏卻是優點。其實這隻是個性偏好所致，並非真的優點或缺點。所以，幹大事的人不執著於好壞長短，在看人時多考慮優點，在用人時多考慮有利無利，所以他們有大膽用人的底氣。
有一位廠長可謂用人高手，他不僅能夠用人所長，還善於將短變長，用人所短。比如安排遇事愛鑽牛角尖者去當質量檢查員，讓處理問題頭腦太呆板者去當考勤員，讓脾氣太強爭強好勝者去當攻堅突擊隊長，讓辦事婆婆媽媽者去抓勞保，讓喜愛聊天能言善辯者去搞公關接待。這樣一來，廠裏一切便都秩序井然，效益時時見好。
在平常人看來，短就是短；在有見識的人看來，短也是長。古語說：“尺有所短，寸有所長，不知人長中之短，不知人短中之長，則不可以用人。”這種觀人的智慧充滿了辯證法，以此用人，則大才、小才、奇才、怪才、庸才以及不才都能被我所用，那麼，身邊必然是人才濟濟，到處都充滿生機。
看人不要戴有色眼鏡，隻要有一技之長，無論君子小人，用得好都能產生你需要的價值。
看人要避免情緒作用，冷靜地發現別人身上的長處，並有效使用。
春秋時期，齊國孟嚐君好招攬人才，座下有門客三千。一次，有兩個人前來投靠，其中一個身材小巧，能鑽狗洞，而另一個會學雞叫。除此之外，他們別無所長。孟嚐君還是把他們留下來了。好多門客不服氣，認為這兩個人沒什麼用，哪有資格跟他們為伍？但孟嚐君勸他們說，世無不可用之人，有一技之長就是人才，不可輕視。
過不久，孟嚐君奉命出使秦國。秦昭王想讓孟嚐君留下來做相國。有人勸秦昭王說：“孟嚐君很有本事，又和齊王是本家，如果在秦國做了相國，他一定先替齊國打算而後才為秦國謀利，那麼秦國就危險了。”