了解這些送禮準則，一旦有事求人需送禮的話，你才不會吃閉門羹。
4.求人辦事要學會巧妙暗示
在求人辦事的過程中，如果發現對方的做法與自己的要求不符，可以通過巧妙的暗示，使對方自覺改變過來，這比使對方惱怒的指責要高明得多。
如果對方辦事的方法不符合你的要求，你不能當麵指責，因為這隻會造成對方的反抗，容易把事搞砸。而巧妙地暗示對方注意自己的錯誤，則可以輕鬆地把事情處理好。英國一家大超市的經理伊爾奇每天都到他的連鎖店去巡視一遍。有一次他看見一名顧客站在台前等待，沒有一個售貨員對她稍加注意。那些售貨員呢？她們在櫃台遠處的另一頭擠成一堆，彼此又說又笑。身為經理的他當然對這一情況很不滿意，他雇用她們是來接待客人的。一定要糾正這種不負責任的行為。但伊爾奇並沒有直接地指責那些在上班時間閑談的售貨員，他采取了巧妙暗示、保全員工麵子的方法處理了這件事。他站在櫃台後麵，親自招呼那位女顧客，然後把貨品交給售貨員包裝，接著他就走開了。售貨員當然看到了這個情況，自責的她們從此以後再也沒有發生類似情況。
伊爾奇沒有直接指責員工的不負責，而是親自去為顧客服務，讓員工意識到自己的失職，起到了間接地糾正員工錯誤的作用。有些人麵對直接的批評會非常憤怒，這時，就要間接地讓他們去麵對自己的錯誤，巧妙暗示常常會有非常神奇的效果。紐約的瑪麗女士運用巧妙暗示的方法使得一群懶惰的建築工人，在幫她蓋房子之後清理現場。開始請工人幹活的時候，瑪麗女士下班回家之後，發現滿院子都是鋸木屑。她不想去跟工人們抗議，因為他們工程做得很好。所以等工人走了之後，她跟孩子們把這些碎木塊撿起來，並整整齊齊地堆放在屋角。次日早晨，她把領班叫到旁邊說：“我很高興昨天晚上草地上這麼幹淨。”從那天起，工人每天都把木屑撿起來堆好放在一邊，領班也每天都來看看草地的狀況。這種辦事的方法，使人既易於改正其錯誤，又維持了其的自尊，使他自己以為自己很重要，使他希望和你合作把事情辦好，而不是反抗或抵觸。
生活中的很多事，起因複雜，因此做起事來更複雜。許多時候我們清楚，真理是站在自己這一邊的，但這並不意味著，有了道理就可以不依不饒，把事辦成。莫比爾是一所大專學校的老師，他有一個學生因亂停車而堵住了一個學院的入口。莫比爾衝進教室，以一種非常凶悍的口吻問道：“是誰的車堵住了車道？”當車主回答時，莫比爾吼道：“你馬上給我開走，否則我就把車綁上鐵鏈拖走。”
這位學生是錯了，車子不應該停在那兒。但從那一次起，不止這位學生對莫比爾的舉止感到憤怒，全班的學生都盡量地做些事情以造成他的不便，使得他的工作更加不愉快。
莫比爾原本可以用完全不同的方式處理的。假如他友善一點地問：“車道上的車是誰的？”並建議說，“如果把它開走，那別的車就可以進出了。”這位學生一定會很樂意地把它開走，而且他和他的同學也就不會那麼生氣了。在做事中即使自己是對的，你也可能因為讓別人丟臉而毀了一切。傳奇性的法國飛行先鋒和作家安托安娜·德·聖蘇荷依寫過：“我沒有權利去做或說任何事以貶抑一個人的自尊。重要的並不是我覺得他怎麼樣，而是他覺得他自己如何，傷害他人的自尊是一種罪行。”
5.求人切忌腳踩多條船
許多求人者為了把一件事辦成，並且保證十拿九穩，便多方奔走，求了這個又求那個，見佛就拜，其實這正是求人之大忌。
當你把事情拜托一個人後，再去求別人，等於對前麵的人不信任，最起碼也是沒有信心的表現，且對方要是知道你還求助於他人，他一定不會盡力而為，你的前番求人之舉等於宣告失敗。而且，人多事亂，多方神仙一旦碰頭，說法不一，辦事方法不一，容易出岔子，搞不好反倒會把事情搞砸。退休工人陳曉強的兒子跟人吵架，一氣之下動了手腳，把人打得掛了花，闖下了大禍，被關進了臨時拘留所。
陳曉強就這麼一個兒子，視同心肝寶貝，見兒子進了拘留所，又氣又急，飯吃不下，覺睡不著，簡直感到整個世界都崩塌了。加上老伴整天以淚洗麵，更使他覺得沒了活路。
有人給陳曉強出主意：別這麼死心眼兒了。當今社會有關係什麼事都能通融。你這麼成天悶在家裏也不是辦法，為兒子著想，得趕緊出去“活動活動”呀！
陳曉強聽了眼前一亮，緊接著頭又垂了下去。他這一輩子，老實巴交，小心謹慎過日子，奉公守法，兢兢業業，從來信奉萬事不求人，也沒有什麼事值得去求人。除了老婆孩子，其他社會關係一個也沒有。求誰呢？
鄰居幫他分析情況，說他兒子的事弄不好得判刑，該提早到檢察院“活動”。
另一個說，檢察院管起訴，最後結果還得看法院如何判，所以該去法院“活動”。
還有的人說，判歸判，隻要關係硬，搞個假釋、保外就醫什麼的還是很容易。你們是大單位，領導有來頭，麵子大，求他出麵作擔保，把人保出來也行。
又有人說，市場上有個賣肉的某某，跟公安局某科長是連襟，可以求他高抬貴手，大事化小，小事化了，放人算了。
甚至有人出了這麼個主意：牢房的滋味兒可不好受，聽說某某的親戚在看守所當管教，你得趕緊去他家打點打點，到時候省得兒子在裏麵遭罪。
鄰居們七嘴八舌，主意出了一大堆，把陳曉強搞得暈頭轉向。人家都是一片好心，陳曉強不能不聽，於是，他橫下一條心，豁出一張老臉，就求人這一回吧！他與老伴商量了一整夜，第二天，從銀行取出了自己一輩子的積蓄2萬多元錢，開始馬不停蹄地奔走。今天跑東家，明天求西家，每天累得東倒西歪地回來。
鄰居們給他指的路子，他幾乎都跑遍了，甚至街道辦事處、居委會也走了不止一趟，逢人便遞煙、流淚、送禮、訴說。人們聽了案情，都覺得陳曉強挺可憐，他兒子挺冤枉，一邊陪他歎氣，一邊說願意想辦法幫忙。
總共算起，陳曉強求人求了十幾家，送禮送了一萬多，他一天天地跑，一天天地等，可兒子就是出不來。一轉眼，半個月過去了。
有一天，兒子遛遛達達回家了。一家人喜出望外，感謝老天爺開眼、大家的幫忙。
他們哪裏想到，兒子的罪過根本不怎麼嚴重，屬於治安問題，行政拘留15天，賠些醫藥費，事情也就結束了。
痛定思痛，陳曉強心中很不是滋味兒，倒不是對花了那麼多錢而後悔，而是一想到當初求人的情形，禁不住感慨萬千。為了求人說情，放兒子一馬，他給人下跪了好幾次呀！
知情人後來告訴他，在這件事情上，誰也沒幫他的忙。在求人辦事的時候，瞄準一個目標人物是非常重要的，準確的目標有助於你集中精力，全力以赴。如果你多方求人，所求之人就覺得自己辦不辦事無所謂，幹脆就不辦了。
6.求人辦事，不能強人所難
強人所難，是求人辦事過程中的一大禁忌。求人辦事，要考慮到別人的實力。如果別人誠心誠意向你表示他愛莫能助，就不能強求別人非給你辦成不可。
有的人做什麼事都隻從自己的利益出發，根本不在乎別人有什麼困難，一旦自己有事相求，就要求別人非答應他不可；不然，就像人們說的，“王八咬人不撒嘴”，非給鬧出個結果來。這種做法是求人辦事的大忌。在一所農村小學任教的孫健得知，老同學趙卓的親戚在政府部門掌權，便找趙卓，希望能通過趙卓的親戚把他從鄉下調到城裏。趙卓見老同學相求，雖猶豫，但還是答應了。趙卓問過他的親戚後，親戚說無法辦，趙卓便向孫健說明情況。但孫健卻認為是趙卓不盡心，立即拉下了臉說：“你真不夠朋友，這麼一件小事都不幫忙。”說罷便轉身走人，趙卓感覺自己費力不討好，心裏很不是滋味。他原打算講完這件事後，還要說另一個和他關係不錯的人，也有可能辦成這件事，但看孫健的態度，他也不敢再說這層關係了，他怕如果再辦不成，不知孫健會怎樣對待他了。孫健的這種意氣用事的作法，就是不講分寸，是求人辦事時最為忌諱的。求人辦事絕對不能強人所難。如果對方不願幫忙，也不能因他不幫忙就讓他難堪。他不願意肯定有不願意的理由，求人者就應該體諒對方的難處，另想辦法。如果對方有顧慮，就應給他充分的考慮時間，千萬不能因對方一時沒有答應便意氣用事，強人所難。如果對方確實沒有能力，那就更不要強人所難了。
當你有事需要求人幫忙時，朋友當然是第一人選，可你不能不顧朋友是否情願。比如你想要朋友跟你一起去參加某項活動，朋友表示出猶豫。這時，如果你再強行拉他與你同去，就會使朋友感到左右為難，他如果已有活動安排不便改變就更難堪。對你所求，若答應則打亂自己的計劃，若拒絕又在情麵上過意不去。或許他表現樂意而為，但心中就有幾分不快，認為你太霸道，不講道理。所以，你對朋友有所求時，應該采取商量口吻講話，盡量在朋友方便或情願的前提下提出所求，同時要記住：己所不欲，勿施於人；己之所欲，勿施強求。
有的人在求領導辦事時，頻繁地往領導家裏跑，尤其在下班以後，也不管人家願意不願意，在領導家一“泡”就是幾個小時，他以為這樣，就能獲得領導的好感，事情就好辦很多；殊不知，這種行為不管有心無心都有“咬人不撒嘴”之嫌，會使人很不耐煩。