劉凱讀完這本書之後，主動找朱其瓊交流讀後感，笑著說：“朱老師，董明珠和您一樣倔強，隻要她認為是對的，沒有人可以說服她，即使成為眾矢之的，她也不會退讓半步！”
“她咬定目標不放鬆，特別能堅守原則。”朱其瓊緩緩道，”為了原則，她可以和哥哥反目成仇，可以放棄自己的職位與公司領導對抗。如果‘葆春’多一些像這樣堅持原則的人，那麼就真的能‘永葆青春了。”
劉凱若有所悟地望著麵前的這位慈祥長者，明白了他的深切期望。
在“葆春”公司的辦公樓裏懸掛著許多標語，展示著“葆春”豐富多彩的企業文化。其中有一條說的是“員工的事情再小，也是公司的大事；公司的事情再小，員工也要把它當成大事對待”。有一次，朱其瓊在樓道裏遇到劉凱，順手一指這條標語，發表了一番感言：“這句話說得很好，從兩個角度闡釋了同一個道理：員工與公司是一體的。作為管理者，就是要想方設法讓員工融入到公司之中，上下貫通，渾然一體，隻有這樣才能將企業發展推到一個更高的層麵。”劉凱點點頭，理解了朱其瓊的良苦用心。
朱其瓊就是像這樣，如春雨潤物，用自己的理念全方位地影響著公司的管理層。他深知，”葆春”最終能否發展壯大，完全有賴於後繼者的素質。朱黎多年與他一起摸爬滾打，無論從思想觀念上還是工作作風上，完全繼承了他的衣缽，而且青出於藍而勝於藍。那麼，後來的管理者呢？”葆春精神”需要傳承，其載體首先是管理層，然後是員工。
朱其瓊不僅對高層管理者循循善誘、多方引導，還充分信任、放權，讓他們在公司的經營和管理中敢於決策、勇於擔當，並適時予以點撥。因為感到“葆春”的企業文化這些年有所弱化，朱其瓊決定尋找一個專業策劃公司，對“葆春”的形象進行重新定位、包裝和宣傳，為企業的發展提供文化動力。他將這個任務交給了劉凱，還向他推薦了幾家知名策劃公司。
劉凱接受任務之後，對幾家公司一一考察，最後覺得都不合適，就全否決了。向朱其瓊彙報之前，他還有點惴惴不安，畢竟，朱老師說話向來是一言九鼎、說一不二的……可朱其瓊耐心聽完他的彙報後，微笑著說“否了他們沒有關係，你再去撕公司嘛！”
劉凱多方收集信息，終於找到了上海一家叫“一線”的策劃公司。公司的總經理叫丁士安，是實戰派營銷策劃專家，被業界譽為“黑馬”。他從事品牌策劃、營銷策劃達15年之久，首次提出“市場一線營銷5段力”理論，具有較大影響。劉凱與丁士安交流之後，發現他視野開闊、思維敏銳、為人坦誠，而且能準確理解並高度認同“葆春”的價值理念。丁士安提出一個思路：朱其瓊在蜂業界擁有巨大影響力，被人們稱為“中國蜂王”，”葆春”應該以這個概念為核心，充分挖掘企業的文化內涵，全麵對品牌進行升級。這個點子令劉凱眼睛一亮，馬上彙報給了朱其瓊。朱其瓊也覺得比較新穎，就讓他抓緊落實。經過談判，雙方很快達成了合作框架。可在具體簽訂協議的過程中，由於價格原因，雙方一度僵持住了，無法向前推進。
就在劉凱苦思對策的時候，朱其瓊輕輕點撥了一下：“要不這樣，我們不和他們簽合同？”劉凱非常吃驚“不簽合同？我們可是第一次和這家公司打交道啊！”“‘一言為定’不是‘葆春’的傳統嗎？”朱其瓊自信地笑著說，“達成協議後，根據對方的要求，我們可以立刻支付六成的費用。我要通過這件事，讓‘一線’對‘葆春’的‘誠信’有強烈認識，進而深入理解‘葆春’的文化理念和價值觀。隻有深入理解了，他們才能做好策劃方案。”其實，這是朱其瓊一貫采用的“信任戰法”。劉凱按照他的意見辦了，心中還是有些忐忑不安。直到合作了半年，”一線”的確作出了富有創意的可行性策劃案，劉凱懸著的心才落了地。劉凱越來越強烈地感受到，朱其瓊的行事風格的確有一股“王者風範”，既大氣磅礴、舉重若輕，又注重細節、善解困局。與此同時，他也給“葆春”帶來了王者之氣，使其正能量無時無刻地傳遞出去，自然而然地引發無數連環正效應。”一線”就是明證之一。
朱其瓊在大處著眼的同時，不忘從小處著手，打通阻礙公司發展的政策“瓶頸”。他提出了”讓利”政策：一方麵是向市場讓利—提價，讓蜂農提高收入；一方麵是向員工讓利一提薪，讓每個員工感覺到在“葆春”工作獲得的回報高，有自豪感和幸福感。劉凱有點擔心“兩提”會降低公司的利潤，但朱其瓊堅定地說：“在今後兩年，公司的利潤隻要保證2011年的水平就行了，其他增加的收入全部用於提高員工的工資、福利和投入再生產。”他還表示，全公司隻有董事長和總經理（即他和朱黎）不漲工資。朱其瓊多年倡導“道德產品”的理念’其中一個環節就是對員工的道德—他做到了知行合一。