針對大家擔心獎勵不能兌現的問題，朱其瓊重申了公司的“信用”。他還根據各個專賣店的不同情況，因地製宜確定考核目標，讓員工“動動腦，看得見，踮踮腳，摸得著”，想方設法調動每個人的創造性和積極性。
隨著一係列激勵措施的出台，公司麵貌煥然一新。
2.朱其瓊奇思不斷、妙招迭出“葆春”的新聞一個接一個。他還對自己早年提出的“道德產品”理論進行了總結和補充，並與近年研究的“蜜蜂精神”聯係起來，努力在公司的管理和運作中貫徹。
在朱其瓊設計的“葆春”新一輪“企業升級工程”中，主要有三個大動作：
一是建立會員服務中心。”葆春”的核心競爭力是“優質產品+親情服務”，為了將這一優勢凸顯出來，朱其瓊決定斥資改造漢陽的舊廠房，建立“葆春”會員服務中心。2013年1月，會員中心正式投入使用，成為全國第一個、也是唯一一個為消費者提供專業化蜂療和按摩的純公益性服務機構。會員中心配備有專門的按摩師給顧客做治療和示範，還免費贈閱朱其瓊精心撰寫的係列《保健按摩教材》。這套教材分”預防胃腸道疾病腳部按摩法”、”預防心血管疾病經絡穴位按摩法”等五種，凝聚了他十多年的研究心血。他將相關穴位在足背、足心圖上放大標出，再配以通俗易懂的說明文字。稍具文化常識的讀者看了教材，都能學會足部按摩法。
二是啟動品牌提升工程。根據”一線”的整體策劃，”葆春”從“品牌形象、產品力、營銷模式、終端形象、傳播效力”五個方麵進行大提升，最終實現“葆春”品牌力的升級。這個係統工程的核心就是通過“品牌形象提升，樹正宗品牌大旗”。”一線”在策劃案中指出：“葆春”公司創始人朱其瓊年近八旬，從事蜂產品生產與研究超過半個多世紀，以通過優質蜂產品改善大眾健康為宗旨，真誠做人，真誠做事，是行業內泰鬥級人物，堪稱“中國蜂王”。”葆春”應該通過策劃打造“中國蜂王”形象，將行業權威升級成品牌正宗，滿足消費者對“品牌正宗”的需求。“中國蜂王”這一品牌形象將能一舉奠定“葆春”在蜂產品行業中的專業領導地位，從而成為品質標準；對於消費者來說，也是選擇優質蜂產品的參考標準，從品牌形象上解決消費者的信任問題。隨著“中國蜂王”項目的啟動，湖北的新銳媒體《天下楚商》雜誌在2013年年初隆重推出了封麵人物一”中國蜂王朱其瓊”，率先提出“中國蜂王”的概念，此舉在業內引起轟動。同時，該刊還以專欄的方式連續三期推出“朱其瓊談蜜蜂文化”，從哲學文化的高度豐富這一概念的內涵。當又一個春天到來的時候，“中國蜂王”隨著刊物的傳播，猶如風信子一樣，從武漢啟程，飛越荊楚大地，飛向萬裏神州，開始在越來越多消費者心目中播下種子……
三是公開發布《葆春蜂王槳有限公司蜂產品質量白皮書》。在食品安全事故頻出的背景下，《葆春蜂王槳有限公司蜂產品質量白皮書》的發布恰逢其時。它不僅搶占了技術與道德製高點，塑造了高品質企業文化，還為蜂產品行業乃至食品行業樹立了質量標杆。它在業界引發的巨大反響，超出了所有人的預料。
作為“葆春”總設計師的朱其瓊，還對自己早年提出的“道德產品”理論進行了總結和補充，並與近年研究的“蜜蜂精神”聯係起來，努力在公司的管理和運作中貫徹。他認為，不能做“好”人’就不能做“好”事。因此“葆春”的價值觀就是“先做人，後做事”。隻有堅守“做人誠實，做事誠信”的觀念，方能使企業長盛不衰。他還特別強調了”責任理念”——“做一個自食其力的企業和人”，”富有愛心、責任心、感恩心，不給社會增加負擔”一這顯然是對蜜蜂精神的吸納了。
在複出後的不到一年時間裏，朱其瓊奇思不斷、妙招迭出，“葆春”的新聞一個接一個。熟悉他的人紛紛感歎，“朱老爺子寶刀未老，他使出的每一招都是先人一手、高人一著”“朱其瓊聽到這樣的稱讚，總是淡淡一笑，並不放在心上。
起初，朱黎還擔心經營公司壓力太大，父親的身體吃不消，後來看到他精神矍鑠、神采奕奕，走起路來風風火火如同一個年輕人，也就放下心來。曹操說過”老驥伏櫪，誌在千裏。”看來，父親永遠不會服老！因為在他的心中，還有一個王者之夢……其實，這個夢不僅屬於父親，也屬於他自己，更屬於“葆春”。