態度決定一切。一個有能力幹好工作卻不願付出努力，凡事消極怠工的人，必遭職場唾棄。
小時候讀古人的書，曾看過這樣一則故事：
有一天，孟子來到齊國，見到了齊宣王。孟子對齊宣王說："有人說，我的力氣能夠舉起3000斤的東西，卻拿不動一根羽毛；我的眼睛能夠看清楚鳥羽末端新長出的絨毛，卻看不到一大車木柴。大王相信嗎？"
"不相信。"齊宣王說。
孟子說："拿不動羽毛，是因為完全沒有用力；看不到一大車木柴，是因為閉上眼睛不去看。不是不能做，而是不去做。"
"不去做和不能做有什麼區別呢？"齊宣王問。
孟子回答："抱起泰山，去跳躍北海，那是不能做；坡上遇到老人走路不便，不願折枝給他當拄杖，那就是不去做。"
這段故事向我們闡述的，就是能幹預願幹的區別和關係。我們的工作中常有這樣的博弈關係，麵對一項工作或者任務，能不能幹或許你決定不了，但願不願意幹卻是你首先要做的選擇。
由此想起海爾集團首席執行官張瑞敏先生的精練概括："想幹預不想幹，是有沒有責任感的問題，是德的問題；會幹預不會幹，是才的問題。"不會幹不要緊，隻要努力，就可以通過學習、鑽研，達到會幹；會幹，但不想幹，工作肯定做不好。
一個企業最希望擁有的優秀員工，或者人力資源部門一直在費盡心機尋找的員工，是能夠勝任這項工作的人。勝任所代表的不僅是能力，還有道德、責任感等職業素養。他們所從事的工作並不需要多麼高的職業技能，而是需要熱情、努力、朝氣蓬勃與盡職盡責。
我與業內的朋友談人力資源管理方麵的問題時，常聽到這樣的情況：很多學曆、技術和能力都很出色的員工，原本能有不錯的發展，卻因為粗心、懶惰、沒有激情、沒有做好分內之事而頻頻遭到解雇。有一位老板就曾經對一位"在公司混日子"的員工提出了嚴厲的批評："你是不能幹，還是不願幹？"
老板們最不歡迎的就是有能力卻不願努力去幹的員工。職場中的確存在一些"會幹但不想幹"的人，對他們來說，每天的工作可能是一種負擔、一種逃避、一種苦役。他們在工作中遠離了"工作"，不願意為此多付出一點，更沒有將工作看成是獲得成功的機會。
社會上眾多失業者常抱怨現行的法律、社會福利和老板對自己的不公，他們看不到自己的問題，不珍惜自己的工作，沒有用心把本職工作做好，當然也就不會從工作中得到好的回報。一個人即使沒有很強的能力，但隻要努力，同樣會獲得人們的尊重；即使能力無人比及，卻沒有基本的努力，也一定會遭到社會的遺棄。
職場中那種大事幹不了、小事不願幹的心理要不得。從小事開始，逐漸增長才幹，贏得認可、贏得幹大事的機會，日後才能幹大事。那些一心想做大事的人如果不改變"簡單工作不值得去做"的浮躁心態，是永遠幹不成大事的。
盛大的總裁陳天橋就曾有過這樣的經曆。
1993年，陳天橋以優異的成績從複旦大學提前畢業，並被分配到陸家嘴集團公司。與大部分剛走出高校的優秀畢業生一樣，他滿懷抱負地希望在新單位開創一番事業。但沒想到的是，他的工作竟然是在一個小房間裏放映有關集團情況介紹的錄像片，而且一放就放了10個月。
這10個月裏，陳天橋根本無法去跟別人談論自己的遠大理想，也沒辦法在簡單的放映工作中施展他的才華和抱負。這個時候，他第一次體驗到了理想與現實的巨大落差。