努力工作也會不斷提高自己的技能，不斷提升自己的價值。如果你想在競爭激烈的職場中有所發展，並擁有一份好的工作，就必須牢記，為公司賺錢才是最重要的。
想要攀上成功之階，最明智的方法就是選擇一份即使酬勞不多，也願意做下去的工作。當你熱愛自己所從事的工作時，你就有可能創造業績。你也將成為人們競相聘請的對象，並且獲得更豐厚的酬勞。
公司要發展，便需要公司中的每個員工都貢獻自己的力量和才智，作出好的結果。對於在企業工作的員工來說，勞動是謀生的手段，隻有通過勞動為企業創造價值，企業有利潤產生，員工才能獲取報酬，才能有穩定的生活保障。
沒有功勞，苦勞就是“白勞”：企業要的是結果，而不是過程
在企業中，員工不管多麼辛苦忙碌，如果缺乏效率，沒有作出業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值。
古羅馬皇帝哈德良手下有一位將軍，跟隨自己長年征戰。有一次，這位將軍覺得自己應該得到提升，便在皇帝麵前提到這件事。“我應該升到更重要的領導崗位，”他說，“因為我已經參加過10次重要戰役。”
哈德良皇帝指著拴在周圍的驢子說：“親愛的將軍，好好看看這些驢子，它們至少參加過20次戰役，可它們仍然是驢子。”
沒有功勞，苦勞就是“白勞”，就如同參加320次戰爭的驢子一樣，最終不會有本質上的改變。市場亦如此，沒有業績員工就不會有本質的改變和提升。
在當今的企業中，有不少員工跟這位將軍的想法一樣。當上司交給的任務沒有圓滿完成的時候就會產生“沒有功勞也有苦勞”的想法，覺得自己工作的時候一刻也沒閑著，不管有沒有結果，都應該算成績。他們覺得上司會諒解自己的難處，會考慮自己為公司忙碌的苦勞。
其實，事實並非這些整日忙碌卻不見成效的員工所想的那樣，沒有結果的忙碌不但浪費了自己的時間，還耗費了企業的資源！年複一年地重複一種類似的工作，固然很熟練，但可怕的是這種重複已然阻礙了心靈的成長，扼殺了人的想象力與創造力，一生也難有作為。
企業要的是結果而不是過程，即使你付出了千倍的努力，吃盡了苦頭，如果你沒有給公司提供好的結果，所有的忙活就是白忙。
一位企業領導讓李浩去買書，李浩先到了第一家書店，書店老板說：“剛賣完。”之後他又去了第二家書店，營業人員說已經去進貨了，要隔幾天才有。李浩又去了第三家書店，這家書店根本沒有。
快到中午了，李浩隻好回公司，見到領導後，李浩說：“跑了三家書店，快累死了，都沒有，過幾天我再去看看！”領導看著滿頭大汗的李浩，欲言又止……
李浩有了苦勞，卻沒有功勞，因為他沒有為公司提供結果。要知道公司是靠結果生存的，如果我們每個人都滿足於苦勞，滿足於“我盡力了，結果做不到我也沒辦法”，那麼公司靠什麼生存？
其實，去買書是任務，買到書才是結果。李浩的確跑了三家書店，三家書店都沒有他要買的書，李浩雖然付出了勞動，卻沒有結果。而企業需要的恰恰是結果。
競爭殘酷無情，不論你曾經付出了多少心血，做了多少努力，隻要你拿不出業績，那麼一切辛苦皆是白費，一切付出均沒有價值，一切過程都沒有意義。一切用結果說話，隻有作出了業績，不斷為公司創造利潤的人，才會有更好的發展！
聯想集團有個很有名的理念：“不重過程重結果，不重苦勞重功勞。”這是寫在《聯想文化手冊》中的核心理念之一。聯想之所以能從幾個下海的知識分子的公司，成為如今一家享譽海內外的高科技公司，毫無疑問，與這個核心理念密切相關。
事實上任何一個企業都是要求員工出業績、出結果的。
著名的三正半山酒店的酒店管理行動綱領裏麵有這樣幾條：
1．我們追求出正果。出正果就是我們的工作要富有成效，做任何事都要追求一個好的結果。我們反對隻說不做，同時我們也反對做而無效。隻有持之以恒地付出，不折不扣地努力，才能得到理想的回報。
2．企業對員工價值認可的程度，取決於員工為企業創造業績的多少。