李佳沒有好的業績，造成了客戶的流失。這樣白白耗費公司資源和資金卻沒有為企業創造價值的行為，和剝削企業有什麼區別？
公司的正常運轉是一筆不小的開支，在現代工業背景下，無效能的人不僅浪費公司資源，更會對企業造成危害。公司作為一個經營實體，生存的直接目的就是創造利潤，因為這是它生存的根本所在。
周銳是一家貿易公司的銷售主管，在周一的公司例會上，周銳一進會議室就看見自己的名字排在了最後。周銳站了起來打算介紹自己的銷售情況。
“等一下，你看看自己的數字，你還沒有做到應該完成任務的1/3。為什麼？”總經理陳明楷打斷了周銳的發言。
周銳語氣平靜地說道：“這周是我來北京的第一個完整的星期。我仔細研究了每個正在做的訂單，這已經是我們這周能夠完成的全部的數字了。”
“銷售員崔龍做了多少？”陳明楷聽到周銳報出的數字後繼續問道，“他以前的兩個季度做得怎麼樣？”
周銳回答：“上個季度做了一半，之前的季度隻完成了1/3。”
陳明楷繼續追問：“嗯，連續兩個季度都沒有完成任務，為什麼呢？”
周銳說：“他曾經業績很好，所以他的能力應該可以勝任，至於為什麼他的業績急轉直下，他沒有向我說，我想應該是態度問題。”
“假定你手下有兩個員工，一個態度好但能力差，一個態度差但是能力強，如果必須開除其中一個，你打算開除哪個？”陳明楷突然拋出了一個問題。
“我不知道。”周銳說道。
“很簡單，不管能力還是態度，開除業績差的那個。我們已經給了他足夠的時間，他卻連續兩個季度都不能完成任務，所以你應該開除他。”陳明楷用命令的口氣說。
“能再給他一些時間嗎？”周銳不得不為崔龍求情。
“兩個季度已經是足夠的合情合理的時間了，他已經是在占用公司資源，拿工資沒有業績就是剝削公司了。”
崔龍雖然被總經理無情地辭退了，但我們設身處地地為公司著想一下，如果銷售部門沒有業績，企業拿什麼生存？同時員工沒有為公司提供結果，公司要發給你工資，要支付辦公費用，你在提供結果之前一直在毫不手軟地索取，如果不能提供結果來作為回報，那就類似於剝削企業了。
因此，員工沒有業績就是剝削企業，因為他占用了公司的資源，卻沒有為公司創造相應的價值，而且白白浪費了公司進入市場的機會，還給企業造成了新的損失。
每一位員工要認識到自己的存在價值就是給公司提供業績，主管或許可以庇護你，但市場不會庇護企業，所以公司老板隻有辭退那些沒有業績的員工。
用一流的業績套牢老板的心
每個老板為了自己的利益都隻會留下那些業務能力最強的員工。餡餅並不是從天上自動掉下來的，隻有你努力工作並取得一定的成績，老板才會器重你。
1993年，郭士納就任IBM公司董事長和首席執行官。這是IBM第一次從本公司員工外挑選一個領導人。而郭士納出任之際正是IBM虧損慘重、即將分崩離析之時。
郭士納上任後，他的扭虧為盈的措施之一就是裁員。他在一份備忘錄中說出了自己的肺腑之言：“你們中有些人多年效忠公司，到頭來反被宣布為‘冗員’，報刊上也登載了一些業績評分的報道，當然會讓你們傷心憤怒。我深切地感到自己是在要大量裁員的痛苦之時上任的，我知道這對大家都是痛苦的，但大家都知道這也是必要的。”
不解雇政策是IBM企業文化的主要支柱，公司創始人托馬·斯沃森認為，這樣可以讓每個員工覺得安全可靠。如今，郭士納裁員卻是動了大手術，辭退了至少35000名員工。裁員行動結束後，郭士納對留下來的雇員說：“有些人總是抱怨，自己為公司工作多年，薪水太少了，職位升遷太慢。你必須拿出點成績讓我看看，得給我創造出最大的效益。現在，你是否繼續留任，就看你的表現了。”
通過對“冗員”的治理，郭士納在短短6年中重塑了IBM這個曾是傳奇式偶像企業的美好形象，使之走上了重新增長的複興之路。