有一家企業因為經營不善而破產，後來被日本一家財團收購。公司所有的人都在翹首盼望日本人能帶來什麼先進的管理辦法。出乎意料的是，日本隻派了幾個人來，製度沒變，人沒變，機器設備沒變。日方就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。
結果怎麼樣？不到一年，企業就扭虧為盈。
成功的秘訣就是把先前的製度很好地執行下去。很多時候，一道道命令下來，卻沒有得到具體的執行；有執行的時候隻對過程負責，而不對結果負責。很多企業有完善的管理製度，有先進的技術、高素質的員工和正確的戰略方針，但是為什麼效益就是不夠理想？這是因為，再好的東西如果不能執行下去，它就不可能轉化為經濟效益。
管理上切忌隻喊口號不做事，有的公司製度製定得比較完善，並把製度編製成冊，或經常把製度性的標語貼在外麵，可是在執行過程中往往就變了樣，不知道這樣做是給公司內部員工時時提醒以求深入人心，還是擺個樣子給外人看看而已。因此，製度製定後並不等於達到了管理的目的，關鍵是通過製度實現有序管理，使管理有法可依，並在管理過程中不斷完善相關的製度。在這樣的前提下，員工會以製度為準繩，保質、保量地完成工作指標。
想到了就做，做到結束為止。行動才有可能成功，隻會空想的人終將一事無成。
在一次行動力研習會上，主講師做了一個活動。他說：“現在我請各位一起來做一個遊戲，大家必須用心投入，並且采取行動。”他從錢包裏掏出一張麵值100元的人民幣，說：“現在有誰願意拿50元來換這張100元的人民幣？”他說了幾次，很久沒有人行動，最後終於有一個人跑向講台，但仍然用一種懷疑的眼光看著主講師和那一張人民幣，不敢行動。主講師提醒說：“要配合，要參與，要行動。”那個人才采取行動，換回了那100元。他頃刻便賺了50元。
最後，主講師說：“凡事馬上行動，立刻行動，你的人生才會不一樣。”
現實中“語言的巨人，行動的矮子”不在少數。行動能使人走向成功，似乎人人都知道，但當人們麵對現實時，往往會猶豫不決，畏縮不前。
這種恐懼的心理會摧毀我們的自信，關閉我們的潛能，束縛我們的手腳。許多事情的難度，都由於我們的猶豫和搖擺加大了。事情並沒有我們想象的那麼難，隻要我們馬上去做，就可能產生出乎意料的結果。
2004年夏天，傑克·韋爾奇在北京與中國工商界精英對話中寫下了一句經典名言。當時，有一位中國企業家問：“我們大家知道的都差不多，但為什麼我們與你們的差距卻那麼大？”傑克·韋爾奇一字一句地回答道：“你們知道了，但是我們做到了。”隻想不做，貽誤時機，與成功擦肩而過。所以，員工要想做出業績，一旦想到了立刻去做。
業績五害之“盲”：盲目行動，沒有計劃性
努力不等於成功，忙碌不等於效率，用時間來堆積利潤的時代早已經過時。隻有有計劃地忙，忙到點子上，才能忙出效率，忙出成績。
由於公司剛剛搬到新的辦公地點，林奇要在辦公室裏掛一幅字畫，便叫同事幫忙。同事來看了看說：“直接在牆上釘釘子不好，先釘兩個木塊，把字畫掛在上麵。”林奇聽從了同事的建議，就讓他去找鋸子鋸木塊。剛鋸了兩三下，同事說：“不行，這鋸子太鈍，得磨一下。”
於是同事丟下鋸子去找銼刀。銼刀拿來後，他又發現銼刀的柄壞了。為了給銼刀換一個木頭手柄，同事就拿起斧頭去樹林裏找小樹。就在要砍樹時，他發現那把生滿鐵鏽的斧頭實在不好用，必須得磨一下。同事將磨刀石找來後又發現，要磨快那把斧頭，必須得用木條把磨刀石固定起來。為此，他又出去找木匠，想從他那裏找一些木條。
然而，他這一走，林奇就再也沒見他回來。最後，那幅字畫還是直接釘在了牆上。