李駿義無反顧地選擇了基礎研究，一幹就是10年。他到技術中心第一件事就是建立發動機單缸機試驗室。為了使試驗室早日建成，他有時光著膀子和工人在燥熱的工作現場連續工作10幾個小時，經常被噴得滿身機油。有人對他說：“你是技術中心唯一的博士，用得著這麼幹嗎？”李駿說：“為了加快進度，隻能這樣幹。”
有一年春節，大年三十的下午，其他辦公室、試驗室的人都走光了，可李駿還在機器轟鳴的現場忙碌著。中心領導在巡視檢查時看到滿身油汙的李駿，心疼地說：“平時加班我不說你，今天可是大年三十啊……”李駿這時才想起妻子讓他今天早回家的囑咐。經過一年多的艱苦努力，僅花了10幾萬元，李駿就建成了國內最先進的發動機單缸機試驗室，節約資金100多萬元。
1999年，李駿擔起了奧威發動機項目研發技術總負責人的重任。在30個月的時間裏，李駿爭分奪秒地奔波於國內國外，既要負責項目的評審，又要掌握整個工程的節點。他經常說的幾個字是“搶”、“擠”、“學”，“搶”就是要把汽車工業落後的時間搶回來，“擠”就是要把國外的好經驗像“擠牙膏”一樣擠出來，“學”就是通過合作開發把國外研發設計的好方法學到手。他進行了科學縝密的安排，並在關鍵技術上給項目組嚴格把關、指導，使項目組成員得到了快速成長，實現了與外方專家在技術上的對等合作，並獨立完成了我方承擔的相關性能開發、可靠性開發任務。在性能開發中，外方設計的缸蓋在可靠性試驗時出現了開裂，改進後還是解決不了問題，李駿立即組織設計人員，把整個缸蓋切成小塊詳細剖析，發現內部結構不合理，要求外方必須重做。對方的副總裁專程來到中國，看到一汽技術中心的現場工作和分析報告後，對李駿和項目組成員認真細致的工作態度和對產品的分析判斷能力肅然起敬，伸出了大拇指說：“你們是正確的。”外方采用了李駿的方案，使問題得到徹底解決。
任務是執行的假象，是因為在實際工作中，當你以為自己是在執行時，其實是在完成任務，而不是在執行。
執行是對工作結果的價值負責，而對任務負責是對工作的程序負責。優秀的員工從來不會滿足於現有的位置。隨著他們能力的提高，他們的工作標準也會定得越來越高，他們追求卓越的信念也不會有絲毫的放鬆。而他們這樣工作的結果是不斷超越自我，也超越其他員工，最終他們會成為企業的核心員工，成為老板不可或缺的人。
每一位員工都有超越自己的能力，之所以不能夠實現超越，是因為他們從內心深處放棄了追求卓越的可能。隻要從現在開始，為自己設立登上優秀員工行列的目標，並且開始積極行動，那麼任何一名員工都能夠超越平凡的自己。
不管你在什麼行業，做著什麼工作，擁有怎樣的地位和成績，你都需要給自己製定一個明確的目標——向優秀員工努力。
結果心態三思維之行動思維：行動才能有結果
“要立刻去做！”這是成功人士的格言，那些工作效率高、做事多、樂此不疲的人，往往在公司擔任高職。
2008年5月12日14時28分的大地震發生後，震中汶川縣讓全世界一夜知曉了這個名字。人們幾乎在同一時刻把關切的目光鎖定在震中這個10萬人的縣城。10萬人生死不明……
災重！路阻！風大！雨疾！重震中的汶川，道路中斷、電力中斷、通訊中斷，山體滑坡，餘震頻發。
某師參謀長王毅主動請纓，率670名官兵開赴汶川。12日16時30分，車隊在泥濘濕滑的山路上艱難行駛……
當部隊行至古爾溝某，地震造成的山體塌方將通往汶川的山路覆蓋。王毅果斷決定：帶上精幹力量，不惜一切代價徒步向汶川進發。此時，路上到處都是塌方，救援人員迎著6級的狂風暴雨，官兵們相互攙扶，邊開路邊前進。遇到山穀，大家上山時就手腳並用，爬著一步步往上挪；下山時，大家就像坐滑梯一樣往下滑；有時剛走過一個路段，背後就發生了塌方。
一路疾馳行至車皮溝時，10米多寬的泥石流擋住了大家的去路。王毅參謀長帶領連長白文漢率先跳進水中，200名先遣隊員隨後一個接一個手拉手蹚著齊腰深泥石流艱難前行。泥石流中的碎石、雜木不停地擊打官兵的身體，官兵們忍著疼痛闖過了這道“鬼門關”，每個官兵都成了“泥人”。幾乎每個人的腳上都起了血泡，每個人的腿都跌傷、碰傷。