沒有完美的個人，隻有完美的團隊，一個人隻有在一個融洽和諧、團結協作的團隊幫助下才能取得更好的成績。小河無水大河幹，大河有水小河滿。隻有集體強大，個人才能有依存強大的空間。
沒有完美的個人，隻有完美的團隊
一個人再完美，也隻是一滴水，一個團隊就是大海，把自己融入團隊，才能形成綜合總效。一個人隻有融入團隊才能充分發揮他的潛能，隻有在團隊的幫助下，個人業績才能達到最大值。
相傳，佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子：“一滴水怎樣才能不幹涸？”弟子們麵麵相覷，無法回答。釋迦牟尼說：“把它放到大海裏去。”
韋爾奇曾精辟地指出：“一個公司就像一座大樓，它分為若幹層，而每一層又隔了很多小房子，我們就是要把這些隔層盡量打掉，讓整個房子變成一體。”
一個人再完美，也隻是一滴水，一個團隊就是大海，把自己融入團隊，才能形成綜合總效。一個人隻有融入團隊才能發揮他的潛能，才能更快地實現他的人生價值。如果我們在工作中隻知埋頭單幹，不懂得依靠團隊的力量，那麼我們的忙碌很可能隻是低效率的蠻幹。
在2006年1月29日的比賽中，活塞隊讓“81分先生”科比率領的湖人隊俯首稱臣。科比比活塞隊的任何一個球員都出名，也比任何一個活塞隊的球員實力都強，這場比賽中科比的得分也很高，沒有發揮失常。但活塞隊以團隊精神著稱，他們依賴團隊合作戰勝了籃球巨星。活塞隊的漢密爾頓賽後表示：“我們擁有五名球星。如果我們總讓五人之一投籃的話，他的場均得分也能夠達到30多分，我們能夠做到。但我們不這樣做，我們知道我們的最終目標是什麼，我們要的是總冠軍。”要想拿總冠軍的團隊不能有個人英雄主義思想，必須樹立團隊合作精神，必須強調團隊整體的優秀。
與湖人隊相似，很多企業存在著個人英雄主義。個人品牌大於組織品牌，一個企業的生命往往係於老板或著名經理人身上的現象，這種現象不是基業常青之道。如果想要追求企業的長遠發展，一定要實現：組織品牌大於個人品牌。世界著名企業麥當勞、肯德基、可口可樂、百事可樂、寶馬、奔馳、大眾，企業的名字遠比它們董事長、總經理的名字出名，隻有發揮每個人的優勢，形成強大的團隊戰鬥力，企業才談得上做強、做久、做大。
2004年8月11日，意大利排協技術專家卡爾羅·裏西先生在觀看中國女排訓練後認為，中國隊在奧運會上的成敗很大程度上取決於趙蕊蕊。但是在奧運會上中國女排的第一次比賽中，中國女排第一主力、身高1．97米的趙蕊蕊因腿傷複發，無法上場參加比賽。媒體驚呼：中國女排的網上“長城”坍塌了。中國女排隻好一場場去拚，在小組賽中，中國隊輸給了古巴隊，這時，國人已經對女排奪冠沒有多大信心了。
然而，在最終與俄羅斯爭奪冠軍的決賽中，身高僅1．82米的張越紅一記重扣穿越了2．02米的加莫娃的頭頂，宣告這場曆時2小時零19分鍾、出現過50次平局的巔峰對決的結束。經過了漫長而艱辛的20年以後，中國女排再次奪得奧運會金牌。觀眾們熬夜看完了整場比賽，驚心動魄後是激動的淚水，就像在20年前看到郎平、周曉蘭、張蓉芳等老一輩中國女排隊員奪冠時一樣激動。
女排奪冠後，中國女排教練陳忠和放聲痛哭了兩次。男兒有淚不輕彈，其中的艱辛，隻有陳忠和和女排姑娘們最清楚。
那麼，中國女排憑什麼戰勝了那些世界強隊，憑什麼反敗為勝，最終戰勝俄羅斯隊？陳忠和賽後說：“我們沒有絕對的實力去戰勝對手，隻能靠團隊精神，靠拚搏精神去贏得勝利。用兩個字來概括隊員們能夠反敗為勝的原因，那就是‘忘我’。”
中國女排姑娘能夠成功戰勝俄羅斯隊，讓國人流下激動的淚水，並為世人所矚目，是因為她們用忘我的精神團結協作，以團隊的優勢取勝。在市場競爭中，有衝在市場一線的銷售人員，也有在後方從事產品研發的技術人員和從事製造的一線工人。產品是生產部門生產出來的，卻是市場部門銷售出去的。生產部門是需要“花錢”的部門，市場部門是“掙錢”的部門。生產的資金需要市場部門從市場賺回，但市場部門銷售的商品需要生產部門提供。生產與銷售，有如後方與前方，又有如軍隊的保障與作戰，是兩個不可或缺的輪子。正是這樣一個完整的鏈條，構成了企業參與競爭的全部家底。無論哪個結合部產生了矛盾，都會導致整條戰線無法協同共進，工作的有效落實成為空談，所有員工的忙碌變成空忙。