公司的良性運轉需要每一位成員的主動投入和出色配合，無論你在企業中充當什麼角色，你的每一項工作與同事的工作都有一個接口。這就意味著隻有通過團隊協作才能共同把工作做好。
俗話說：“鳥槍打不過排射炮，沙子擋不住洪水衝。”一個公司團隊的力量就猶如“排射炮”、“洪水”，可以形成一股合力，讓公司上下擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。
萬科老總王石曾說過：“我的靈感來自團隊。我給外界的錯覺是因為個人能量非常大而成就了萬科的今天。其實不是這樣。我對萬科的價值是選擇了一個行業，樹立了一個品牌，培養了一個團隊。”後者的價值最大。的確，團隊的力量是企業家最大的資本，聚集了一批優秀的職業經理人，富有激情的萬科團隊推動著萬科與時俱進。
每一個團隊中都由不用領域的專家組成：工程師、工業設計師、繪圖師、廣告設計師、人類學家、心理學家以及與產品領域直接相關的專家。人類學家用他們敏銳的眼光去觀察產品，鎖定特殊顧客群，有時甚至與他們共同生活，記錄下這些人的生活習慣、作息起居、興趣愛好；心理學家就這些記錄作出深層的心理分析，以揭示這些顧客對某一產品可能連自己都尚未意識到的深層需求；工程師根據這些分析總結出新產品需要具備的特征和性能，再由工業設計師和繪圖師結合產品特點設計出外觀美麗而又方便實用的產品模型，然後進行樣品投產；試製成功後由廣告設計師向大眾展現該產品的與眾不同。在這個團隊創新過程中，所有環節都緊緊相連，每一個隊員都必須有對產品深刻的理解，並在製作過程中深深介入，因此用“集體智慧的結晶”一詞來描述團隊的創新成果確實最合適不過了。
可以說，團隊精神是企業成功的要素之一，也是企業選擇員工的標準之一，一個公司的政策的延續性和它的團隊精神密不可分。同時，員工的團隊精神是否能得到發揚，是決定工作成果的重要因素。
對團隊負責，才能對業績負責
對團隊的生存負起責任能夠使動物的世界生生不息，而堅守結果的靈魂則讓生生不息的人類更加高貴和有尊嚴。隻有依靠團隊，個人才能獲得更大成功。
在非洲大草原上，生活著一群大象。這些大象相依為命，別看它們身形龐大，但是它們的生存能力並不像它們的身形一樣強大。
有一年夏天，雨水很少，而大象卻需要很多水。它們生活的地方已經沒有多少水了，它們必須找到新的水源。這一群大象開始了流浪，因為它們也不知道哪個地方水更多。
在它們尋找水源的時候，一頭母象產下了一隻小象。整個大象群都很開心，它們不時地發出喜悅的叫聲。但是，母象卻很擔心，因為它擔心小象支撐不到找到水的那一天。非洲的夏天十分炎熱，大象們無精打采地走啊走，它們已經沒有多少力氣了。
很多大象已經慢慢地倒下了，還有一些大象趁著自己還沒倒下，就悄悄地離開了，因為它們不忍心讓別的大象看到自己死去的樣子，就獨自離開了。
這些大象找到水，就讓小象喝，因為小象比它們更虛弱。但是，每一次水都太少了，小象沒喝幾口，水就沒了，所以很多大象一直都沒有水喝。
大象群裏的大象越來越少了，但是剩下的大象並沒有放棄，一旦找到充足的水源，它們就得救了。
對團隊的生存負起責任能夠使動物的世界生生不息，而堅守結果的靈魂則讓生生不息的人類更加高貴和有尊嚴。隻有依靠團隊，個人才能獲得成功。
對團隊負責和對自己負責並不矛盾。一個人隻有對團隊負責，才能保證自己的工作與團隊的工作方向不相違背，才不會為了個人利益而扯團隊的後腿，才不會去做無用功，費力不少卻對公司沒有一點用處。如果你完成一項工作後，對於公司整個計劃起不到促進作用，甚至因為你而影響到組織執行力的發揮，那你稱得上是對自己的工作負責嗎？顯然不是，應該是失職，嚴重了就是瀆職。所以，對團隊負責就是對自己負責，兩者是相輔相成的關係。
華夏公司是一個特別講究團隊協作的電腦銷售代理公司，總經理羅先生是這家公司的負責人，也是最高協調人。在這個大團體中，每一名員工都有著明確的分工。例如，銷售經理負責公司銷售業務的發展；商務經理負責與分公司協調，同時，也負責與各地代理商之間的合作；客戶經理負責完成客戶服務方麵的工作。而羅先生的任務是走訪客戶，了解客戶對公司的需求和看法以及作為總協調人，協調團體內部的溝通和決策。因為公司內各個團隊之間的行動配合，逐漸在公司上下形成了嚴謹的工作作風，工作效率因此提高得很快。每天下班後，每個小團隊之間的成員總是要集體開一個討論會，討論當天的工作，製定新的戰略和計劃，分配第二天的工作任務，並加深了解，使每個成員都清楚各個部門的協作狀況。現在的華夏公司因為團隊協作精神，已成為同行業中效益增長最快的公司，員工的收入也是最高的。