相互合作，利人又利己，幫組別人的人就是在幫助自己。隻有合作才能共生，隻有合作才能共贏。“人心齊，泰山移。”個人的力量很微弱，但整體的力量無窮大。隻有在整體中，團結合作，個人才能獲得全麵發展。每個人的能力都有一定的限製，善於與人合作的人，能夠彌補自己能力的不足，達到自己原本達不到的目標。
今天的企業比以往任何時候都更需要合作精神，資源共享、信息共享才能創造出高質量的產品和服務。在這個個性張揚、講究個人價值的時代，每個員工都有自己的特長，一個團隊之間的合作尤其重要，許多企業的老板越來越重視具有團隊意識的員工，他們說：“我們愈來愈迫切地需要更多、更有效的具有團隊精神的員工來提高我們的士氣。”團結合作，互相取長補短，才能發揮出集體的力量，才能產生巨大的戰鬥力，增強企業的核心競爭力，使自己的團隊在激烈的競爭中獲勝；彼此各自為政終是一盤散沙，不會成就任何事業。一個有不凡表現的人，除了能保持與人合作以外，還讓人樂意與他合作。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有20多人的小企業。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上——由你來全權負責新產品的研發怎麼樣？希望你能發揮榜樣的作用，充分地調動其他人。您這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然井深大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重——那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫很自信地說。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己？不是還有20多名員工嗎，為什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢？”
於是，他先找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，他們告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息決策部的同事了解情況。信息決策部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”他回答：“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元！
井深大並沒有因為自己是電子技術方麵的專家就看不起別人，拒絕同別人合作。相反，他放下姿態，積極地與市場部和信息決策部的同事合作，在企業中充分地發揮了領導的作用，調動了每一個員工的積極性，把團隊的力量發揮到了極致，終於取得了偉大的成就，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
作為團隊的一員，隻有把自己完全融入團隊中，與同事搞好關係，與同事相互合作，才能發揮個人的全部力量，才能克服單打獨鬥的無謂忙碌，解決個人無法解決的問題。智者找助力，愚者找阻力。沒有一個人能夠獨自成功，隻有培養好人脈，讓更多的人幫助你，你才能更高效地工作。
因為需要集體合作才能辦成事情，所以人們才成立組織，企業是組織的一種，所以說團隊合作本來就是企業運營的必然要求。2002年，聯邦快遞公司以上年營業額196億美元的成績，在《財富》雜誌2002年全球500強中排名第246位。曾經擔任美國田納西州參議員的Howard H．Baker JR．評價道：“聯邦快遞的空前成功有賴於多種因素，但最重要的是所有員工所表現出來的群策群力的精神和態度。”