3.發布競聘公告
一般來說，應至少提前一周發布競聘公告。競聘公告主要內容有：競聘職位名稱、職位所在部門、職位工資級別、需求人數、職位主要職責、報名條件、限報職類和職數、報名時間、報名地點、聯係人、提交材料、材料提交方式、測試方式等。公告應通過員工都能及時接觸到的渠道發布，如辦公區公告牌、局域網、內部報刊等。
一般來說，競聘公告會將競聘方案一同告知全體員工，如下文中某公司的競聘公告：
中國***公司競聘上崗實施方案
一、目的和意義
隨著***公司整體上市工作的深入，公司麵臨著新的戰略發展階段；隨著國內醫藥市場國際化的嚴峻競爭和挑戰，***公司麵臨著利潤倍增、加速發展的新形勢。隨著公司實施四大事業部的體製改革後，***公司總部麵臨著如何進一步實施“三大聚焦、五大集中”，精簡機構，提高協調、服務和監管的管理能力，總部工作水平的提高顯得十分迫切。通過進一步深化人事製度改革，拓寬選人用人渠道，充分激勵公司整體團隊奮力拚搏、爭創效益，盡快調整***公司總部的專業結構、人才結構是這項改革的首要切入點。目前這項改革勢在必行、勢在先行。為此，***公司首先對總部部分崗位競聘上崗，實行市場化的人力資源管理改革。這項改革具有十分重要的現實意義：
1.適應公司整體上市需要，加速推進公司實體化、公眾化、國際化進程；
2.適應公司加快發展、加快改革的需要，加快管理現代化進程；3.適應利潤倍增，加速提高盈利能力的需要，加快提升核心競爭力；
4.盡快改變公司快速發展與現有管理團隊在觀念更新、管理能力等方麵的不適應局麵，真正改變人員能進不能出、職務能上不能下、工資能高不能低的不合理狀況；進一步地增強總部工作的責任感、危機感。
二、實施原則
1.堅持黨管幹部原則，競聘結果的決策由公司黨政聯席會議審定；
2.堅持公開、平等、競爭、擇優原則；
3.堅持既注重學曆，更注重工作經曆和工作實績的原則；
4.堅持組織決定為主，個人選擇為輔的原則。
三、競聘工作組織機構
（一）成立競聘工作小組（以下簡稱“工作小組”），負責競聘上崗相關工作。
（二）成立競聘評審委員會（以下簡稱“評審委員會”），負責對參加競聘人員任職能力的評審和推薦，評審委員會由集團、公司有關領導、人才測評專家及心理專家組成（共15名）。
競聘職位的工作職責和職位要求見附件一。
五、競聘工作程序
（一）公布實施方案
通過公司內部行文、公司網站和社會招聘網站發布以及其他媒體廣告等形式，公布擬競聘職位、聘任條件、競聘程序等信息，廣而告之，鼓勵公司內外優秀人才踴躍參加競聘。
（二）公開報名
1.由公司人力資源部負責接受公司內外人員競聘報名。
2.報名人員須填寫《中國***有限公司競聘報名表》（見附件二），並附個人自薦材料。《報名表》可向公司人力資源部索取或在公司網站下載。
3、《報名表》於2005年3月25日前直接送（寄）至公司人力資源部。
聯係人及聯係電話：（略）
（三）資格審查
1.公司人力資源部按照競聘職位的聘任條件，對報名應聘人員進行資格審查，初步確定參加競聘人選。
2.公司人力資源部提出應聘人選方案報競聘工作小組審定。
3.工作小組審定應聘人選名單。應聘人選數與所競聘職位數的比例控製在4：1左右。
（四）組織競聘評審
1.評審委員會組織召開競聘評審會，由評審委員會成員對應聘人選進行筆試和麵試答辯，以測試評判應聘者的綜合素質和任職能力。2.筆試主要包括三部分：相關專業知識、相關管理知識、相關案例分析。
3.麵試答辯主要包括三個部分：應聘者演講、考官提問、考官評審。