大將樊噲想出一個點子，闖進宮中進諫，他擲地有聲地對劉邦的過去進行了一番讚美：“想當初，陛下和臣等起兵豐沛定天下之時，何等豪情壯誌！上下團結，同甘共苦，打敗了項羽，建立了漢朝基業。”幾句話激起了劉邦的自豪之情，然後樊噲話鋒一轉：“現在天下初定，百廢待興，陛下竟這般精神頹廢，群臣皆為陛下之病終日恐惶不安，陛下卻不見大臣，不理朝政，而獨與太監親近，難道就不記得趙高禍國的教訓嗎？”
樊噲既稱讚又巧妙地批評了劉邦，先揚後抑，終於使劉邦專心朝政，不再在後宮消磨時間了。
劉邦是樊噲的“領導”。而下級是不能與領導正麵交鋒的，否則，不但起不到勸諫的效果，反而還會惹禍上身。樊噲正是深諳此理，因此他勸諫劉邦時，沒有一開口就批評他不理朝政，而是先表揚他的“豐功偉績”，最後話鋒一轉，把劉邦親近太監，不理政務之事輕輕帶過。劉邦也是聰明人，在受到表揚高興之餘，又聽到樊噲的批評，因此他不但沒有怪罪樊噲，反而還接受了他的意見。
我們可以想象，假如樊噲沒有采取先揚後抑的策略，而是直言勸諫，說不定會觸犯龍顏，而遭到殺身之禍。但是，樊噲卻采取了先揚後抑的策略，既達到了勸諫的目的，又保全了自己，這種高超的談話藝術，是值得職場中每一個人學習的。
掌握“火候”，亦剛亦柔最得體
不管勸誡能獲得哪種效果，但有一點可以肯定，即勸誡的效果與勸誡者所掌握的分寸和火候有很大關係。
要想燒製出上等的瓷器，最關鍵的是要掌握好火候。同樣的道理，要想說服上司，也要把握好說話的分寸，把握好“火候”。但是，要說服領導並不是一件容易的事，這就要求進諫者具有良好的口才，並在說服的過程中采取一些策略，才有可能讓自己的主張得到采納，這樣既能堅持自己的原則，又能使事情得到解決。
戰國時期，齊威王荒淫無度，不理國政，好為長夜之飲。由於上行下效，大臣們也全不幹正事了，眼看國家就要滅亡。可是就在這種節骨眼上卻沒有誰敢去進諫。最後隻好由“長不滿四尺”的淳於髡出麵了。
然而淳於髡並沒有像人們想象的那樣氣勢洶洶、單刀直入地向齊威王提出勸諫，而是先和他搭訕聊天。淳於髡對齊威王說：“咱們齊國有一隻大鳥，落在大王的屋頂上，已經三年了，可是它既不飛，又不叫，大王您知道是什麼原因嗎？”
齊威王雖然荒淫好酒，但是他本人卻並不笨，同夏桀、商紂一樣的壞進骨子裏去的人物有著巨大的不同，所以當他聽到淳於髡的隱語之後，他就被刺痛並醒悟了。於是，齊威王很快回答說：“我知道：這隻大鳥它不鳴則已，一鳴就要驚人；不飛則已，一飛即將衝天。你就等著看吧！”
說畢，齊威王立即停歌罷舞，戒酒上朝，切實清理政務，嚴肅吏治，接見縣令共72人，賞有功一人，殺有罪一人。隨後，齊威王領兵出征，打退要來侵犯齊國的各路諸侯，奪還被別國侵占去的所有國土，齊國很快又強盛起來。淳於髡勸戒的方法值得我們學習。當自己的領導有失誤時，我們不能回避，也不能直言指出，而應該采取一些方法，運用一些技巧，把自己的意見巧妙地灌輸進領導的耳中，使其能主動改正自己的不足之處，才是上策。
以史為鑒 讓事實說話
說理一千，不如擺事實一條更具有說服力，因為事實勝過雄辯。再好的語言天賦，在事實麵前也會顯得蒼白無力。