雖然被領導者與領導者之間並不存在不可逾越的鴻溝，但是社會卻賦予了這兩者不同的社會地位。
就被領導者來說，在工作上，不能超越自己一定範圍內的權限。如果下級替代了上級，就會帶來工作上的混亂：從表麵上看，被領導者好像多出了力，但效果卻不佳，而且副作用不少。例如，影響別人的工作情緒，影響工作秩序，妨礙領導職能的發揮，嚴重的甚至會使一個單位出現混亂局麵。
在權力上，更不能越位。如果被領導者越權嚴重，就會導致領導大權旁落，使上級的領導意圖無法得以貫徹。這不僅影響了與領導的關係，也影響了與同事的關係，其結果是費力不討好，有時還會被領導撤換。
總之，在職場中，凡事不可越位，因為不管是決策越位、表態越位還是工作越位，都會給你和上級的關係帶來損害。因此，下級隻有收斂和約束自己，才能與領導和諧相處。
張雪在一家大公司的人力資源部工作，既能幹又努力，工作認真，人緣很好。但奇怪的是盡管工作出色，可是任職四年了，她仍舊原地踏步，難上青雲，倒是那些不如她的同事卻接二連三地升了職。
張雪就是不明白，上司為什麼不提拔她。後來，她請教了一位資深的職業谘詢人士，才發現了自己的問題所在。首先在小節上，她從不顧及上司的感受。比如每次開會，老板都指定張雪做會議記錄，可記錄整理出來後，她從來不會讓直接主管王林過目，而是越級上交老板，因為老板誇她有妙筆生花的文案整理功夫。她幫其他部門做事，從不事先請示王林是否還有更重要的工作分配給她做，就自行接下，也不管這事會不會留下什麼隱患，所以她得到了好口碑，而王林卻顯得小氣了。部門要買一套辦公設備，主管王林讓她先谘詢一下，然後再購買，可是張雪拿到供應商資料後多方比較，就自作主張訂了貨，還對王林說出一大串理由，好像她做事是多麼的圓滿細致。
可惜，張雪那時就是不懂其中的不成文的規則。在看到又一個同事升職後，她歎道：“我幹了那麼多，真是費力不討好啊！”張雪是說對了，幹得好。
還要幹得巧，你的付出才會有相應的回報。那麼，怎麼討巧呢？向上司多請示彙報是非常重要的一條，也就是要給上司一個指導你的空間。
一般領導決定的事情，你都要無條件地執行。即使領導不在身邊，擺在麵前的事情又微不足道，你完全能夠處理，而且知道領導也會像你一樣處理，也不要輕舉妄動。現在通訊這麼方便，你完全可以打個電話向領導請示一下，在得到領導的授權後再處理。
另外，工作完成後還要向領導報告。報告工作要簡明扼要，切勿拖泥帶水。
總的來說，請示和彙報需要注意以下禮儀：
一是做好準備。請示彙報有臨時請示彙報和預約請示彙報兩種。無論臨時請示彙報還是預約請示彙報，都必須預先做好充分的準備。請示前要想好請示的要點和措辭；彙報前，要擬好彙報的提綱，選好典型的事例。不作準備的請示彙報，不但浪費領導的時間，而且是對領導不敬，是嚴重失禮的行為。
二是根據領導工作選擇恰當時間。不能光想著自己的工作，而不為領導著想，要選擇好恰當的時間。一般來說，要先了解領導的活動安排，再通過秘書請求領導接見，或直接用電話向領導提出請求，獲得允許方可去見領導。
不要在領導忙得不可開交或全神貫注處理某一事情時，打斷領導的工作和思路，也不要在領導出席會議或約會時去打攪領導。
三是嚴格遵時守約。事前預約了時間，屆時必須準時到達。如果過早到達，會打亂領導的安排，甚至會使領導因未準備就緒而難堪；如果遲遲不到，會讓領導久候而浪費時間。如果遇到突發事件確實不能準時到達，應設法盡快向領導說明原因，請求推遲時間或另約時間，並致以歉意。
四是語言得體。請示彙報的語言應該準確、簡明、通俗，吐詞清晰，語調平穩，語速適中，讓人聽來明白而舒服。有時也可來點幽默，但要杜絕低級、庸俗、粗鄙的語言。在請示彙報中要催問某一問題時應語言委婉，不要用責問的口氣，而要用詢問的口氣。在請示彙報中，需要領導解決某一問題時應該用商量、請求的口氣，不要用要挾的語言。在請示彙報中，當領導否定你的意見時，要保持謙虛冷靜的態度。如確需插話也應先用商量的口氣說：“對不起，請允許我打斷一下。”或者說：“我想提個問題好嗎？”得到領導同意後再陳述自己的看法。
五是適時離去。請示彙報結束後，告辭要適時而有禮貌。如果這時領導談興正濃，你應耐心傾聽和回答，不要頻頻看表，也不要打嗬欠。當領導說出“今天我們就談到這兒吧”或“待會兒我還有其他安排，以後我們再找時間談怎麼樣”之類的話時，你即便談興再濃，也應打住話頭，並做出明確表示：“好吧，今天耽誤了您的時間，請原諒！我要告辭了。”當領導起身相送時，應主動說“請您留步”、“謝謝”等。