在當今競爭激烈的市場中，企業的經營、組織的事業，不可能永遠一帆風順，不可避免地會遇到這樣或那樣的困難，遭遇這樣或那樣的挫折。可以說在這些關頭，正是老板和組織領導考驗一個員工的忠誠度的關鍵時刻。“患難見真心”，隻有那些在委屈和挫折麵前，仍然以大局為重，堅定地和老板與領導站在一起、並且靠自己的智慧和苦幹使企業和組織走出逆境的員工，才算得上一名忠心耿耿的英雄式員工。
聯想集團的楊元慶就是職場員工的榜樣。
楊元慶於1989年以計算機專業碩士身份進入聯想集團時，他是抱著到企業做研發的想法來的，但聯想此時最需要的並不是研發人員，而是出色的營銷人才，就這樣楊元慶被分配去銷售Sun的工作站。換言之，楊元慶到聯想的第一份工作是站櫃台搞銷售。不要說那是在十多年前，就是在今天，假如一個企業老總讓新招聘的研究生去第一線做銷售人員，那麼十有八九他會不樂意，甚至是拒絕，但楊元慶沒有，他認真、踏實地從事著銷售工作。
由於工作成績出色，1991年楊元慶便得到了提拔。用他自己的話說：“第一次當了幹部”，負責公司的CAD業務。在1991~1993年短短兩年的時間內，他所取得的業績使柳傳誌對他格外關注。這時擔任CAD部總經理的楊元慶恰逢要以訪問學者身份出國深造，而柳傳誌也同意楊元慶出國學習，以便將來更好地為聯想服務。然而，1993年，由於聯想第一次沒有完成既定目標，公司上下震動很大，加之國內計算機界也正經曆有史以來最嚴重的危機，在這緊要關頭，柳傳誌決定立即啟用楊元慶，出國之事隻好擱置一邊。
不到30歲從來沒有過經營PC經驗的楊元慶，突然要接手一個亟待起死回生的部門，肩上的擔子不可謂不重，所承擔的壓力也可想而知。但楊元慶沒有抱怨，沒有委屈感而是立即走馬上任，著手拓展PC市場。到1996年，聯想的PC銷售額已在國內廠家中占領了第一的位置。
從碩士畢業生站櫃台到今天的聯想集團董事長，楊元慶在公司內換了許多崗位，但每一次換崗，他都任勞任怨工作投入百分百的熱情。事實上，楊元慶頻繁地被公司調動崗位，既是公司對他工作能力的考驗，也是對他忠誠度和大局觀的考驗。事實證明，楊元慶並沒有讓聯想失望。
試問自己，假如你是一名研究生，公司讓你站櫃台時，你能踏踏實實地站嗎？
當你在自己的崗位上幹得有聲有色時，領導要你換到一個更艱苦的崗位，你願意嗎？
當你遇到出國深造的機會時，領導卻要你留下來，去接手一個亟待起死回生的部門，你會沒有怨言嗎？
“忠於自己的組織”不是一句空洞的口號，而是要實實在在地體現在你的言行中。隻要你還是公司的一員，你就要樹立忠於公司，“忠於老板”的思想，以公司大局為重。
忠於自己的公司，就是用一種更高層次的方式為事業作出貢獻。首先要做一個品德高尚的人，要具備誠實、正直的品格，不欺騙公司，不欺騙上級，不利公司大局的話不說，不利公司大局的事不做。其次要維護公司的利益。個人利益要服從公司利益，當兩者發生衝突時，要以公司利益為重。
隻有時時以公司大局為重，處處為公司利益著想的員工，才算得上是真正的忠誠員工。