“皮之不存，毛將焉附？”員工和公司事實上已結成了利益共同體。維護大局其實是一種雙贏的策略。
有些人總是認為，在一個公司裏“講大局”，實際上就是“犧牲自己，成全公司和老板”，隻有老板和公司才是“既得利益者”。我在一些企業搞調研時，就親身耳聞過許多類似的論調。
事實真是這樣的嗎？
當然不是。
其實，從你進入這個公司的第一天起，你就和老板、公司成了“一根繩上的螞蚱”，結成了利益共同體，從此“一榮俱榮、一損俱損
”。
一個公司的興衰靠的是所有員工的努力，而公司的興衰與員工的利益休戚相關。員工們為公司付出時間和精力，公司就一定會帶給大家更好的生活保障。就如有的人說身體隻是人的軀殼，靈魂才是主要的。但是沒有這個軀殼，人的靈魂就無所依附，也就不會存在了。同樣，我們的公司就像我們的身體，它是員工得以生存的基礎。因此，公司和員工有著共同的利益。
兩者之間的關係可以這樣表述：公司關愛職工，職工愛護公司。公司和員工有著共同的目標，共謀發展，同時也利益共享。在這裏，工作就起到了橋梁和紐帶的作用。
每一個員工都應該明白，自己的工資收益完全來自公司的收益。因此，公司的利益就是自己利益的來源。“大河有水小河滿，大河無水小河幹”，說的就是這個道理。因此，替老板想著公司的整體利益，實際上就是想著自己的利益。
對於員工來說，公司就是第二個家。無論是老員工還是新員工，無論是管理層還是技術工人，身在同一公司，就有責任為公司全局作出自己的貢獻，有責任為共同的家而努力。隻要公司發展了，才能為員工提供更好的發展機會，才能更好地改善員工的物質與精神生活。因此，要學會把公司的困難當成是自己的困難，與公司同甘苦共患難，想公司之所想，急公司之所急。
公司和員工是一個利益共同體，這就說明不但員工要關心公司的利益，公司也要時刻不斷地關心員工的利益。如果員工是優秀的，公司也是最關心員工的，員工的積極性也很高，那麼這個共同體就會不斷得到發展。因為公司隻有依靠員工，員工隻有依靠公司，才能相互創造卓越。
公司和員工有著共同的利益，要求員工必須了解公司的發展目標，能夠為公司實現這個宏偉的目標去努力；同時，公司應該把職工的各種權益維護好。這樣公司才會興旺發達，職工利益也能夠得到保障。這就叫做“雙贏”。
雙贏才是真贏，雙贏才是市場經濟的真諦。雙贏應該是公司先贏。作為員工，就要保證你的公司先贏，之後才是自己贏。如果公司贏了，整體效益上去了，你也就贏了。
很多員工也關心公司的利益，他們也很清楚隻有公司發展了，自己的利益才會得到保障，並有提升的可能。但這種關心往往立足於自己能從公司的利益裏獲得多少，是否合理。老板是以員工為公司創造效益的多少來衡量員工的，而員工是以能從公司獲得多少來衡量老板的，所以，一旦達不到雙贏，老板與員工之間的和諧就會被打破。但是我們應該首先認識到：這種雙贏達成的前提必須是公司先贏，然後才是個人贏。
尚德設計公司有幾個才華出眾的設計人員，在開始進入設計公司時，他們都能夠齊心合力，以公司的發展為目標，因此，公司的業務一天天的擴大。但是隨著公司的成長，利潤的分配出現了問題，幾個有才華的人都認為自己為公司創造了高利潤，可是公司給自己的回報卻微乎其微。於是就出現了極端的行為，有的人開始在外麵接私活幹，以取得心理的平衡，另一些人也紛紛效仿。時間長了設計公司的正式工作反而被荒廢了。設計公司經理苦勸這些設計師，希望他們不要再幹私活，但是效果並不明顯，事情被經理揭穿後，這些設計師反而更加肆無忌憚，更加追求高額利益回報，最後設計公司在經理的一聲哀歎中倒閉了。這些設計師們隻好紛紛尋找自己的客戶，想要跳槽，但是他們的這種不顧全局、隻顧個人利益的行為卻深深讓他們的客戶反感，“你在那個公司隻想著自己的利益，在我們的公司難道會替公司的利益著想？”這是他們遭拒絕的理由。可惜這些設計師雖然才華出眾，卻因為隻顧自己的私利而毀了前程。