與其和對手進行血拚，不如對市場進行細分，找到適合自己特點的市場，這才有利於維護市場競爭的大局。
曾在媒體上看到過這樣一則報道：
有一個果農，培植了一種皮薄、肉厚、汁甜而少蟲害的新果子。收獲季節時，引來不少果販紛紛購買，使這位果農發了大財。
當地不少人羨慕他的成功，也想用他的種子來種果子。這位果農認為物以稀為貴，其他人也種這種果子就會和自己競爭，影響自己的生意，所以還是自己獨享成功的喜悅為好，於是全部都拒絕了。其他人沒有辦法，隻好到別處去買種子。可是到了第二年果熟季節時，這位果農的果子質量大大下降了，果販們也都搖頭不買他的果子了。這位果農傷透了腦筋，隻好降價處理了。
果農想弄清楚產生這種現象的原因，於是就來到城裏找專家谘詢。專家告訴他：“由於附近都種了舊品種果子，而唯有你的是改良品種，所以，開花時經蜜蜂、蝴蝶和風的傳媒，把你的品種和舊品種雜交了，當然你的果子就變質了。”“那可怎麼辦？”果農急切地問。“那還不好辦？隻要把你的好品種分給大家共同來種，不就行了。”果農立即照專家的說法辦了。這一年，大家都收到了好果子，個個都喜笑顏開。
這位果農自以為獨享財富，豈料獨享就那麼短暫，而且還帶有毀滅性的後果。後來，他把改良的品種分給大家來種，不僅自己獲得了財富，也幫助別人獲得了財富，取得了雙贏的成果。
在市場經濟的條件下，企業之間的生存是離不開競爭的。競爭可以促進產業的優化與重組，使社會資源得到合理地配置。然而，競爭也得講“大局”，過度的競爭往往會帶來兩敗俱傷的結局，時機不成熟時，絕不可在市場上盲目拚殺。實際上，一個企業或團隊要想取得競爭的優勢，並不一定得靠你死我活的拚殺來得到，也並非一定得和自己的競爭對手進行生死決戰。
有時候，和對手競爭，反而不如和市場競爭。因為市場是無限的，而對手往往隻是市場中的冰山一角。與其和自己的對手進行血拚，反而不如對市場進行細分，找到適合自己特點的市場，從而實現利潤的最大
化。
20世紀80年代，郭思達接任可口可樂首席執行官一職時，他麵對的是百事可樂的激烈競爭，可口可樂的市場正被百事可樂一塊塊地蠶食。郭思達手下的管理者把焦點全部集中在與百事可樂的較量中，他們隻想如何挽回或爭取01%的市場占有率。經調研發現，美國人一天平均液態飲料的消耗量為14盎司，而可口可樂僅占其中的2盎司。於是，郭思達決定停止與百事可樂的競爭，將更多的精力轉而投向如何將可口可樂的市場做大的問題上。他說：“我們的競爭對手不是百事可樂，而是占據市場12盎司的水、茶、咖啡、牛奶和果汁。當大家想喝一點什麼的時候，應該是去找可口可樂。”
為此，可口可樂在每一個街頭擺上了自動售貨機，銷量由此而節節上升，進而把百事可樂遠遠地甩在了後麵……
前不久，原信息產業部部長吳基傳在《人民郵電報》發表文章指出：新的競爭觀要求大家從看自己的競爭對手轉向看市場，不是針對競爭者進行遏製和殘殺，而是針對市場提供消費者信任的優質服務。“我有你沒有”、“你有好的，我有比你更好的”，企業應在這種境界上進行競爭。
他說，用“價格戰”來進行競爭，是最不講大局也是最沒有出息的競爭方式，隻能相互殘殺，兩敗俱傷。競爭者的目光應主要盯著自己產品在市場的走向，而不應隻盯著同行。
因為，企業發展的真正基礎是客戶，是消費者。但不少企業在製定自己的戰略戰術時，往往以競爭對手為著眼點，最終卻是搬起石頭砸了自己的腳，弄得兩敗俱傷。所以說優秀持久的企業大都是專注於顧客而贏得競爭優勢的企業，它們對於趕超或打敗對手並不那麼感興趣，而是通過“價值創新”，使競爭對手變得無關緊要。