“魚和熊掌不能得兼”。工作中，當我們麵臨兩難選擇時，一定要懂得舍小保大，顧全大局。
有這樣一個故事，說的是一個伐木工人在伐木作業事故中果斷脫險的經過。一天，他獨自一人在森林裏伐木，不慎被倒下的樹壓住了右腿。他試圖把腿抽出來，可是辦不到，腿被壓得死死的，一點兒動彈不得，伐木工很清楚，他不能等待，否則會因耽誤時間太長流血過多死去。他用手拿斧子，狠命地朝樹身砍去。可是由於用力過猛，三四下後，斧子便斷了。還好他夠著了電鋸，開始用電鋸鋸樹。但他很快發現，樹呈45度角倒下，巨大的壓力隨時可能會把鋸條卡住，那樣，他隻有束手待斃了。最後他下定了決心，拿起電鋸對準了自己的右腿……他從樹下解脫出來，終於得救了，但他永遠失去了右腿。
伐木工人的選擇對常人來說是難以想象的，但他是對的，失去一條腿總比失去生命要好得多。
工作中我們也常常會遇到這種麵臨“兩難”選擇的情況。
當我們正在為某件事傾其全力而工作的時候；當我們對某一項課題付出了極大的熱情快要成功時；當我們準備多時，要作最後衝刺時……忽然老板一個決定，讓我們放棄手上的工作，而去做其他工作。你該怎麼辦？這時我們就需要冷靜、理智地去對待。先要探明老板的意圖，也許他叫我們做的事，是一件極其重要的事，是關係到整個公司的興衰存亡的大事，隻是叫你暫時放棄手中的事情，先去做最重要的。那麼，我們就一定不能固執己見，一定要有“舍小利益，顧全大局”的思想。
微軟公司的麥克爾就經曆了這麼一次嚴峻的考驗。1984年的元旦是世界計算機史上一個影響深遠的裏程碑，在這一天，蘋果公司宣布它們正式推出首台個人電腦。
這台被命名為“麥金塔”的陌生來客，是以獨有的圖形“窗口”為用戶界麵的個人電腦。“麥金塔”以其更好的用戶界麵走向市場，從而向IBM PC個人電腦發起攻勢強烈的挑戰。
比爾·蓋茨聞風而動，立即製定相應的對策，決定放棄“卓越”軟件的設計。而此時，麥克爾和程序設計師們正在揮汗大幹、忘我工作，並且“卓越”電子表格軟件也已初見雛形。經過再三考慮，比爾·蓋茨還是不得不做出了一個心痛的決定，他正式通知麥克爾放棄“卓越”軟件的開發，轉而為蘋果公司“麥金塔”開發同樣的軟件。
麥克爾得知這一消息後，百思不得其解，他急匆匆地衝進比爾·蓋茨的辦公室：
“我真不明白你的決定！我們沒日沒夜地幹，為的是什麼？我們的競爭對手就是在軟件開發上打敗我們的！微軟隻能在這裏奪回失去的一切！”
比爾·蓋茨耐心地向他解釋事情的緣由：“從長遠來看，‘麥金塔’代表了計算機的未來，它是目前最好的用戶界麵電腦，隻有它才能夠充分發揮我們‘卓越’的功能，這是IBM個人電腦不能比擬的。從大局著眼，先在‘麥金塔’取得經驗，正是為了今後的發展。”